代理商策略四大誤區(qū)：市場(chǎng)并非越大越好總公司給經(jīng)銷商的區(qū)域是越大越好嗎？當(dāng)加盟商開了一家店鋪以后，代理商就該放棄對(duì)他們的開發(fā)嗎？代理商一定要在省會(huì)城市招徠加盟商開店嗎？代理商的店鋪越多越好嗎？--從阿依
成本最低最有實(shí)效的服裝款式營(yíng)銷營(yíng)銷這個(gè)詞聽起來感覺就是大思維，在近幾十年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，好的營(yíng)銷策略讓很多企業(yè)成為贏家。的確，不管你的企業(yè)生產(chǎn)怎樣的產(chǎn)品，首先你要會(huì)賣，沒有營(yíng)銷，客戶如何認(rèn)知，靠慢慢累計(jì)
不提高薪酬激勵(lì)員工的15種方法--------------------------------------------------------------------------------日期：20
返利，怎樣才能越返越有利？《銷售與市場(chǎng)(經(jīng)營(yíng)版)》廠家為什么要對(duì)自己的經(jīng)銷客戶進(jìn)行返利？是因?yàn)槠渌膹S家都在返利，自己也應(yīng)該隨大流嗎？廠家對(duì)經(jīng)銷商返利應(yīng)該達(dá)到什么樣的目的？為什么向客戶支付了大量的返利
打造高激勵(lì)的薪酬文化--------------------------------------------------------------------------------日期：2012-6-
本土服裝品牌如何觸摸全球市場(chǎng)后危機(jī)時(shí)代來臨，我們所面臨的環(huán)境變了，思路變了，高度和胸懷也變了，中國(guó)服裝行業(yè)應(yīng)以一個(gè)超前的眼光、發(fā)展的眼光、全球化的眼光看待全球市場(chǎng)，并不斷謀劃、不斷努力。近幾年，服裝界
專賣店經(jīng)營(yíng)：如何控制旺場(chǎng)2012-6-18 旺場(chǎng)，顧名思義就是店里顧客很多的時(shí)候，一般來說，每個(gè)店似乎都會(huì)有一些旺場(chǎng)的時(shí)候，有的店位置好，一天的旺場(chǎng)很多，有些店位置差些，一天的旺場(chǎng)就相對(duì)少些。不管是多
中小企業(yè)特殊員工的管理技巧大凡一個(gè)企業(yè)的存在和發(fā)展，都離不開企業(yè)組成的最基本元素——人。在企業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)內(nèi)部的人組建會(huì)分離成兩種：常規(guī)企業(yè)人與特殊企業(yè)人兩種，常規(guī)企業(yè)人我們只要適用企業(yè)日常的管
中小企業(yè)如何節(jié)約人力成本 中小企業(yè)如何在保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下盡量節(jié)約人力成本？ 從一定程度上看，《勞動(dòng)合同法》的頒布與實(shí)施，在有效保護(hù)了勞動(dòng)者的合法權(quán)益、大力規(guī)范了企業(yè)的用工行為的同時(shí)，也對(duì)企業(yè)的管理
中國(guó)服裝家族企業(yè)掃描一、中國(guó)服裝行業(yè)50年回眸從1950年到現(xiàn)在，中國(guó)服裝已走過了整整半個(gè)多世紀(jì)的里程。撫今追昔，中國(guó)服裝這50余年的變化好像是在敘述一個(gè)跌宕起伏的故事，人們可以從中透視出這個(gè)“服飾大
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