傳統(tǒng)經(jīng)銷商如何向現(xiàn)代經(jīng)銷商進化經(jīng)銷商作為企業(yè)市場營銷中的重要一環(huán)，對于產(chǎn)品的銷售和市場的經(jīng)營有著舉足輕重的作用，然而隨著中國經(jīng)濟的不斷成熟與網(wǎng)絡(luò)社會的不斷發(fā)展，以及企業(yè)爭相效仿的渠道扁平化戰(zhàn)略日益嚴(yán)峻
成功代理商：每個品牌都是“搖錢樹” 在招商之后要及時跟蹤維護，督促、協(xié)助終端嚴(yán)格貫徹特許經(jīng)營的模式。有的代理商只圖一時之快，以為終端一開張就萬事大吉，就可以坐收漁利；于是就不管不顧，任由加盟商去擺弄；
不打“無準(zhǔn)備”之戰(zhàn)——經(jīng)銷商旺季來臨之前需做的九項自我檢查沒前期的精心籌劃和細致工作，就不可能有旺季的驕人業(yè)績。又是一年的銷售旺季即將到來，在商戰(zhàn)競爭日趨激烈的今天，商家將“金九銀十”的國慶節(jié)作為一個
案例分析：服裝企業(yè)如何解決營銷渠道變形在市場環(huán)境下，我們可以將營銷渠道形象的理解為：產(chǎn)品在流通環(huán)節(jié)中，從制造端到達消費端，并最終成為商品而產(chǎn)生的一條長期、穩(wěn)定的銷售通路。在這個渠道中生產(chǎn)企業(yè)與經(jīng)銷商本
2010年服裝代理商“摸底”大調(diào)查一個品牌能否成功、能否發(fā)展，一方面需要企業(yè)家的經(jīng)營管理，另一方面更需要代理商的有效運營。擁有優(yōu)秀代理商的品牌，代理商可以彌補企業(yè)的不足。為了進一步了解服裝代理商的發(fā)展
5種營銷總監(jiān)的應(yīng)對之策 市場營銷的重要性對代理商來說是不言而喻，營銷的成功與自己的產(chǎn)品優(yōu)勢和品牌影響力密切相關(guān)，同時營銷組織能否發(fā)揮應(yīng)有的作用也至關(guān)重要。在代理商的企業(yè)中，營銷團隊的核心人物是營銷總監(jiān)
“借力”廠商，“服務(wù)”廠商—經(jīng)銷商向廠家學(xué)什么？競爭加劇的服裝市場，廠家和終端市場對經(jīng)銷商的要求不斷提高，使得經(jīng)銷商進入一個優(yōu)勝劣汰、弱肉強食的時代，在此背景下，經(jīng)銷商銷售管理的能力顯得尤其重要.而廠
“光桿”經(jīng)銷商的出路何在？在二三線城市的商品批發(fā)市場，還存在著許多的光桿經(jīng)銷商，老板自己(或和老婆)支持撐著門面和生意，主要以上門生意為主，一般也就承接了一兩個廠家的產(chǎn)品經(jīng)銷，或者是作為當(dāng)?shù)卮笮徒?jīng)銷商
服裝代理商精準(zhǔn)訂貨：從終端數(shù)據(jù)找規(guī)律做零售就是做庫存。也許會有人說，我的貨訂得很足，但為什么賣不出去?我會說，表面上看是貨訂得過多了，其實是銷售上出了問題。傳統(tǒng)意義上的品牌經(jīng)營模式，過多強調(diào)產(chǎn)品的本土
服裝代理商經(jīng)營有訣竅：七點經(jīng)驗解析代理商作為聯(lián)接品牌商與終端商的橋梁，其作用之重要性是不言而喻的。其操作是否成功也是關(guān)乎于品牌商在某區(qū)域市場的生死存亡。那么，作為代理商，究竟要怎樣去操作市場，建立與管
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