導致加盟連鎖失敗的10大原因 眾所周知，早在20世紀八十年代中期，以特許經(jīng)營方式風靡世界的“肯德基”、“麥當勞”相繼在中國落戶，他們在給中國帶來“快餐”新概念的同時，也帶來了“連鎖經(jīng)營”的新理念。加盟
代理商吸引大客戶的十大錦囊從以下十個方面做好對大客戶的工作，是代理商吸引大客戶的有效手段。（一）優(yōu)先保證大客戶的貨源充足。大客戶的銷售量較大，優(yōu)先滿足大客戶對產(chǎn)品的數(shù)量及系列化的要求，是大客戶管理部的
代理商如何應對賣場“地段競拍”本期個案：我是一名女裝品牌的新疆代理商，春節(jié)將近又到了一年中銷售的黃金時節(jié)，賣場的品牌們都紛紛爭搶賣場資源。賣場看到這種情況，把一些促銷地段明碼標價，讓我們競拍。這樣一來
代理商經(jīng)營的四大法寶新年剛剛過去，整個批發(fā)市場一片沸沸揚揚，熱鬧非凡，許多業(yè)務匆匆忙忙從東家跳到西家，許多代理也在馬不停蹄的開始招兵買馬，尋找新的品牌，這是一種什么樣的現(xiàn)象呢？良性的，惡劣的，還是無奈
代理商加盟服裝品牌前必考慮的五大問題如果你是剛剛踏入服飾加盟這個領域，或者經(jīng)營服裝的時間還不是很長，經(jīng)驗還不是很豐富的話，一定會很茫然，不知道該選擇什么樣的品牌來加盟了。而實際上，早在你的店鋪還未開張
代理商策略四大誤區(qū)：市場并非越大越好總公司給經(jīng)銷商的區(qū)域是越大越好嗎？當加盟商開了一家店鋪以后，代理商就該放棄對他們的開發(fā)嗎？代理商一定要在省會城市招徠加盟商開店嗎？代理商的店鋪越多越好嗎？--從阿依
大客戶管理方案的制定與實施實施代理商大客戶管理是一項系統(tǒng)工程，涉及到代理商經(jīng)營理念、經(jīng)營戰(zhàn)略的轉變，關系到代理商的各個部門、代理商流程的各個環(huán)節(jié)，要求代理商建立起能及時進行信息交互與信息處理的技術手段
大客戶管理的高效步驟與手段大大客戶是一個獨立的經(jīng)濟實體，因而有他們自己的經(jīng)營政策和經(jīng)營方法，他們首先考慮的是顧客的需求及自身的經(jīng)濟利益，他們在產(chǎn)品的銷售上比較重視的是產(chǎn)品能滿足各類顧客的需求，以獲得更
打造樣板市場的“六定法則”樣板市場，也是經(jīng)銷商的“臉面”市場，或者說是“窗口”市場，通過樣板市場的打造，不僅可以全面展示一個經(jīng)銷商強大的經(jīng)濟實力和超前的運作思路，而且，經(jīng)銷商還可以借助樣板市場的力量，
從猴子夠香蕉看新員工培訓他，跨越諸種行當：藥品、旅游、策劃、服裝、營銷；他，珍惜機遇：協(xié)同熱血道友打造內(nèi)衣及家居品牌（香港）；他，把握機遇：獨立操盤，完成某內(nèi)衣品牌（汕頭）專賣的全國轉型；對全國的內(nèi)衣
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