區(qū)域代理商：掌控渠道就是掌握未來渠道間沖突是大多數(shù)廠家或區(qū)域代理商經(jīng)常遇到的問題，為此很多商家付出沉痛的代價，甚至被迫退出市常渠道沖突的根本原因在于利益分配體系。渠道間產(chǎn)生沖突往往在最初渠道設計、價格
淺析如何避免內(nèi)衣代理五大營銷致命傷內(nèi)衣企業(yè)營銷過程中，經(jīng)常會碰到很多意想不到的問題。比如，不少服裝內(nèi)衣企業(yè)為了推銷自己的時尚文胸產(chǎn)品，花很大的力氣搞市場調(diào)研，也投了許多錢做廣告，但結果卻往往不盡如人意
品牌與代理商的“蜜月期”該如何維護？品牌實戰(zhàn)專家張冰經(jīng)過一年的調(diào)研與考察發(fā)現(xiàn)，在溫州的數(shù)千家鞋服企業(yè)中，能夠與代理商擁有持久的合作關系的品牌不足2％，代理商與品牌之間的合作純粹就是為了賺錢，而不是為了
品牌服裝直營店與加盟店的優(yōu)劣勢比較 服裝品牌連鎖專賣模式是當今品牌服裝銷售的一種主流形式，目前中國市場的服裝品牌連鎖店主要有兩種營業(yè)形態(tài)： 一是直營店 直營店由廠家直接經(jīng)營，一些實力雄厚的大品牌往往喜
品牌服裝招商的營銷策略先給自己的渠道一個定位 招商之前，你得在明確你的品牌定位的基礎上，對你的渠道進行科學的規(guī)劃設計，給你的渠道一個定位，選擇最合適的渠道模式。目前，主流的服裝銷售模式主要有以下幾種：
男裝代理渠道上演“杯酒釋兵權”“省代”與企業(yè)“同床異夢”制約發(fā)展某龍頭企業(yè)訂貨會晚宴上，總裁舉杯時，竟有些哽咽?？粗矍霸?jīng)共謀大業(yè)的省代兄弟們，他心里知道，明年他們中的有些人不會再來了。這場服裝產(chǎn)業(yè)
內(nèi)衣店經(jīng)營指南：怎樣增加你的顧客忠誠度一家內(nèi)衣店要想長久經(jīng)營下去需要發(fā)展并留住了數(shù)量龐大的固定顧客群。因此，店主必須非常注意顧客的積累。而內(nèi)衣產(chǎn)品的顧客忠實度遠遠高于時裝，因為成衣往往有太多的款式、色
內(nèi)衣代理商如何來制衡廠家俗話說，店大欺客，客大欺店。此話同樣適合于內(nèi)衣業(yè)。在內(nèi)衣行業(yè)，代理商與廠商之間往往處于一種不對等的關系。對于一些小品牌來說，市場的話語權往往掌控在一些大的代理商手里，而對于一些
經(jīng)銷商團隊的組織設計與崗位職責經(jīng)銷商走向科學規(guī)范的公司化管理是必然的趨勢，經(jīng)銷商只有建立起一個能打硬仗、能攻難關的“鐵營盤”團隊，才能在激烈的市場競爭中依靠團隊和組織獲得長足的發(fā)展和進步，因為未來的競
經(jīng)銷商如何確定商品采買計劃如何確定新一季度的商品采買計劃? 一如何確定商品采買金額目標? 作為品牌經(jīng)銷商來說，制定每一個年度的采買指標的多少，是關系一個季度的盈利的核心。從制定總的商品采買數(shù)額，到對每
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