如果說血脈是人的生理生命支持系統(tǒng)的話，那么人脈則是人的社會生命支持系統(tǒng)。常言說“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫”，“一人成木，二人成林，三人成森林”，都是說，要想做成大事，必定要有做成大事的人脈網絡和
對于核心人才的界定，一直以來都是企業(yè)管理者非常關注的一個問題，也是眾多專家學者研究的熱門問題。那么如何才能科學、有效地界定出企業(yè)的核心人才呢？ 依據正略鈞策多年的管理咨詢實踐經驗，我們認為對于企業(yè)核心
【案情介紹】 ×公司招收10名工人后，出資2萬元對其進行為期10天的技術培訓，考試合格后上崗工作，合同期限為2年，試用期為3個月。其中一名工人張某在試用期內工作10天覺得工作吃力，書面通知公司解除勞動
一個優(yōu)秀的企業(yè)，強調的是團隊精誠團結，這其中，如何溝通就是一個大學問。對于企業(yè)管理者來說，要盡可能地與員工們進行交流，一方面有利于員工及時了解管理者的所思所想，另一方面也有利于管理者領會員工的所思所想
某市A企業(yè)是一家非常有實力的企業(yè)，在大約兩個月前，我們受到他們要做法律方面培訓的委托。很快我們就尋找到了一位知名律師，該律師各方面的背景得到了企業(yè)的認同，于是這次培訓工作就開始了。 一、培訓前期準備
【案情介紹】 2004年1月，林小姐與某公司簽訂了勞動合同，合同期約定1年，并在合同中約定了3個月的試用期。2個月以后，林小姐覺得公司的工作環(huán)境不適合自己，隨即提出辭職，并表示自己還有3天的調休單沒有
選擇合適的咨詢公司，提升企業(yè)的管理水平，是眾多聘請管理咨詢公司的企業(yè)所追求的目標。但在管理咨詢的實際運作中，很多企業(yè)卻對目標實現的路徑發(fā)生了誤解，或稱錯誤的選擇，從而導致企業(yè)與管理咨詢原本利益共同體的
現象分析： 鞭打快牛何時休 在給企業(yè)做咨詢過程中，我們發(fā)現很多企業(yè)都存在鞭打快牛的現象：很多業(yè)務骨干往往是越能干、承擔的任務就越多，指標層層加碼，去年超額完成，今年繼續(xù)提高指標，結果經常是由于任務難度
很多企業(yè)的營銷團隊里都有不同程度的“問題”員工存在，這些員工分布在團隊的各個層面，雖然數量不多，但對于團隊管理者來說，也足夠“鬧心”的了，他們的存在，令管理者“如鯁在喉”，不得不拿出更多的時間來“對付
由于現代人的生活節(jié)奏越來越快，很少有人自己動手包餃子吃，大都從超市買速凍餃子回來煮，既方便又省事。煮速凍餃子和煮現包的餃子不一樣，煮速凍餃子有幾個小訣竅：第一，一鍋水中不能放入過多的餃子，需要給餃子和
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