《責(zé)任勝于能力》 安新強(qiáng)一位偉人曾說(shuō)過(guò)：“人生所有的履歷都必須排在勇于負(fù)責(zé)的精神之后?！痹谪?zé)任的內(nèi)在力量的驅(qū)使下，我們常常油然而生一種崇高的使命感和歸屬感。一個(gè)企業(yè)管理者說(shuō)：“如果你能真正釘好一枚紐
某集團(tuán)公司有下屬20多家分公司，其中廣州分公司的老總是公認(rèn)的銷(xiāo)售天才，每年在20多家分公司里總是名列前茅；2001年，為開(kāi)拓新市場(chǎng)，集團(tuán)在重慶成立了一家分公司，便把他派了過(guò)去。他深感責(zé)任重大，決心不辱
請(qǐng)問(wèn)您是否已經(jīng)掉進(jìn)了標(biāo)準(zhǔn)化的陷阱？對(duì)照下明的標(biāo)準(zhǔn)想一想？缺乏個(gè)性化的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)管理卡，千篇一律使用統(tǒng)一的表格，就是掉進(jìn)了標(biāo)準(zhǔn)化的陷阱。 標(biāo)準(zhǔn)化管理作為一種重要的管理手段被廣泛應(yīng)用于管理活動(dòng)中，遇到問(wèn)
績(jī)效管理，除了量化你還關(guān)心什么？ 在績(jī)效考核工作中，人們有一種觀念，就是把人的工作做到完全量化，用數(shù)字化的標(biāo)準(zhǔn)去衡量每一個(gè)人的工作，他們認(rèn)為只有被量化了的工作才是可以考核的，也只有做到了量化，他們才愿
績(jī)效管理失敗的原因解析 安新強(qiáng) 績(jī)效管理是20世紀(jì)十大管理難題之一，說(shuō)起績(jī)效管理，如今大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者都能接受這一概念，且越來(lái)越多的企業(yè)已經(jīng)建立和實(shí)施績(jī)效考核體系。在美國(guó)，僅有30％的企業(yè)相信他們
員工——我們要做自己的主人 這里有一個(gè)經(jīng)典的故事：一天，一個(gè)制造工廠的首席執(zhí)行官?zèng)Q定到基層轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，進(jìn)行他的“走動(dòng)式管理”。正當(dāng)他四處走動(dòng)的時(shí)候，他碰上了一個(gè)名叫特德的設(shè)備操作員，很明顯特德正無(wú)事可做。他
快樂(lè)工作，享受人生 最近經(jīng)常思考一個(gè)問(wèn)題，這個(gè)問(wèn)題很簡(jiǎn)單，那就是“如何快樂(lè)地生活”。 為什么會(huì)有這個(gè)思考呢？因?yàn)?010年有太多的東西觸動(dòng)自己。百年一遇的冰雪災(zāi)害肆虐南方；火車(chē)相撞事件令人觸目驚心；國(guó)
由“預(yù)言鼠”想到的 ——論企業(yè)和員工之間的合作伙伴關(guān)系 有個(gè)人，他飼養(yǎng)了幾只老鼠。這幾只老鼠是同類(lèi)老鼠中的精英，猶如精靈一般。這個(gè)人每天喂給老鼠香美的食物，并且熱心地給它們擦洗身子。老鼠一病，他就擔(dān)心
我們不要做溫水里的青蛙 ————論企業(yè)和個(gè)人的危機(jī)意識(shí)和危機(jī)管理 一只青蛙在溫水里，剛開(kāi)始因?yàn)樗疁剡m宜，所以呆的很舒服，久而久之，雖然鍋底在慢慢加熱，但它卻無(wú)法感知死亡在一步步逼近它。最后青蛙被無(wú)情的
子貢問(wèn)政孔子的學(xué)生子貢問(wèn)他要使一個(gè)國(guó)家安定，政治平穩(wěn)，要有哪幾個(gè)條件呢？ 孔子回答說(shuō)：“足兵，足食，民信，三者足矣.” 第一，國(guó)家要穩(wěn)定，必需要有強(qiáng)大的武力保障。 第二，豐衣足食，人民要有足夠的糧食。
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