安微女企業(yè)家協(xié)會會長陳鷹，就是駕馭五艘航船在商海中奮勇博擊的舵手。
   陳鷹是國有安徽華源發(fā)展有限公司董事長兼黨委書記，國有安徽華源進出口有限公司董事長，國有控股湖北長江地毯有限公司董事長，中美合資安徽華源化纖有限公司總經理，中意合資飛達合成纖維有限公司總經理，安徽省政協(xié)委員、中國國際商會安徽商會副會長、安徽省企業(yè)家聯(lián)合會副會長。
   2002年9月7日，在北京人民大會堂，在首屆中國企業(yè)女性風云人物暨企業(yè)成功女性大會上，陳鷹從全國人大常委會副委員長許嘉璐手中接過了“促進中國經濟發(fā)展的企業(yè)成功女性”的獎牌。
(一)
    凡是見過陳鷹或是與她交談過的人，總會被她獨特的人格魅力所吸引，因為在她的身上顯示著干練、機智、果敢和自信。她的同事和朋友稱贊她有一種謙遜的品格、高雅的氣質。與陳鷹交談，可以感到那時時迸發(fā)出的博學多才的思想火花；雖是企業(yè)家，卻給人留下了學者風范的深刻印象。
    陳鷹是軍人出身。當年英姿颯爽的女軍人、女干部，經過部隊這所大學校20多年的陶冶、錘煉，養(yǎng)成了一種果敢、自信、勇往直前的堅毅性格。在她的心目中，挑戰(zhàn)困難，戰(zhàn)勝困難是她的一貫作風，也是她迎難而上的勇敢信念。正是這種性格，為她日后馳騁商海，搏擊市場增添了勇氣和力量。如今，陳鷹轉業(yè)到地方已十多年了，可在她的身上拼搏的精神沒有變，依然保持著當年那種青春朝氣和戰(zhàn)斗活力。2000年下半年，當時已身兼數職的陳鷹接受中國華源的重托，走馬上任安徽華源發(fā)展有限公司董事長、黨委書記一職。此時的華源發(fā)展有限公司正逢紡織行業(yè)遇到了前所未有的困難，市場極不景氣，再加上企業(yè)內部的其他諸多不利因素，生產銷售面臨著極大的困難，企業(yè)背上沉重的經濟負擔，員工的積極性也受到了影響。然而陳鷹不畏艱難，帶領公司黨政領導班子一班人，硬是發(fā)揚“卓越、開拓、協(xié)同、進取”的華源精神，緊緊依靠廣大員工，以昂揚的斗志、創(chuàng)新的思維、務實的作風、求真的態(tài)度，運用科學的管理模式，以及嫻熟的資本運作方法，戰(zhàn)勝了前進道路上的艱難險阻，實現了安徽華源發(fā)展有限公司歷史上的新跨越。2001年，該公司完成工業(yè)總產值2.88億元，實現利潤2027萬元，比上年度分別增長了41.2%和95.5%。公司先后榮獲合肥市“十家骨干企業(yè)”、“先進黨委”等榮譽稱號，通過了ISO9001國際質量體系認證。陳鷹在成功地演繹一家企業(yè)的發(fā)展歷史的同時，再次書寫了自己不平凡的人生篇章。
(二)
    如果說軍人的生涯培育了陳鷹的果敢和膽識，那么常年在市場經濟的大潮中搏擊風浪，則形成了這位女企業(yè)家運籌帷幄、指揮倜儻的大家風范。為了始終站在市場競爭的至高點上，陳鷹審時度勢，總是緊抓企業(yè)發(fā)展的關鍵點。通過自己多年的管理工作她發(fā)現，在市場競爭中，企業(yè)能否根據市場的需求變化，及時推出新的產品、以變應變，決定著企業(yè)的生存與發(fā)展。因此，她主張毫不遲疑地搶占先機，集中優(yōu)勢兵力，把主攻目標確定在高技術含量、高附加值的新產品開發(fā)上，并要求做到生產一代、儲備一代、試制研發(fā)一代。正是在這種超前意識的指導下，使企業(yè)在贏得了市場空間的同時，也獲得了自己的利潤空間。2001年，她領導的安徽華源發(fā)展有限公司新產品銷售額達1045萬元，實現利潤389萬元。而她領導的另一家企業(yè)———安徽華源化纖有限公司也不斷以新產品擴大市場份額，在短短的幾年中，該家公司在全國地毯化纖絲的小行業(yè)中做出了大文章。目前已發(fā)展成地毯絲行業(yè)的龍頭老大，并率先在國內紡出了具有國際上尚屬領先的化纖絲，使中國的地毯絲走上世界競爭的舞臺。與此同時，這位決策企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略家，并沒有忽視對產品質量的嚴格要求。在她領導的企業(yè)中，她始終強調堅持對產品質量的高起點，嚴要求，并且要用鐵的手段和紀律來抓質量，誰讓紕漏蒙混過關，誰就要為此付出代價，決不搞“下不為例”。正是在這種嚴要求下，安徽華源發(fā)展有限公司等企業(yè)，在執(zhí)行國家有關產品質量標準的基礎上，還制訂了更加嚴格的內控標準。因為在陳鷹的眼中，質量不僅僅是企業(yè)的形象問題，而且是企業(yè)生存發(fā)展的根本性問題。
(三)
    面對中國加入WTO后企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)，如何堅守住國內市場，并且開拓國際市場，這關系到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略抉擇。陳鷹以戰(zhàn)略家的眼光和膽識，義無反顧地提出了“走出去，建立橋頭堡”的提升企業(yè)國際競爭力的戰(zhàn)略方針。經過一年多的艱苦努力，她領導的安徽華源發(fā)展有限公司在泰國投資興建了一座3萬紗錠的棉紡廠，并于2001年10月8日正式開工建設。該項目得到了中泰兩國政府的高度重視，國務院總理朱镕基與泰王國總理他信出席了該項目的簽字儀式。更可喜的是，今年9月18日，泰國棉紡廠一萬紗錠一次性試車成功。泰國項目的順利實施，一方面能夠利用國家的政策優(yōu)勢和泰國當地的惠利條件，為安徽華源發(fā)展有限公司的發(fā)展增添了新的經濟實力，實現較高的經濟效益；另一方面，也可以培養(yǎng)鍛煉一批懂得國際經營管理知識和才能的專門人才?？梢哉f，泰國項目的建成投產其現實意義是十分重大的。正如陳鷹所說的：“毫無疑問，泰國項目必將成為我們新的經濟增長點的切入口”。從建立“橋頭堡”的戰(zhàn)略思想中，我們不得不欽佩陳鷹，這位曾經作為一名軍人的女企業(yè)家的高瞻遠矚和敏銳目光。
(四)
    陳鷹作為一位女企業(yè)家，有著女性特有的細致、沉穩(wěn)和耐心。在任何一個場合，人們都不會聽到她高談闊論，更多的是她深入淺出、語重心長的諄諄告誡。她在同事、部下，直到普通員工面前總是保持著一種平易近人的微笑。人們在她的身上看不到那種高高在上、盛氣凌人的高傲，而是處處彰顯出她儒雅、親切的風貌。正是這種魅力，塑造了她領導藝術的一大特色———親和力。
    陳鷹認為，在實際工作中，要創(chuàng)造一種氛圍，使領導班子成員心情愉快地發(fā)揮自己的聰明才智。因為經驗和教訓表明，一個具有戰(zhàn)斗力的領導班子，才是企業(yè)成功的基礎。在陳鷹領導的幾個企業(yè)中，領導班子成員都有一個能心情舒暢地發(fā)揮自己主動性的舞臺，人們心往一處想，勁往一處使，形成了一個個強有力的戰(zhàn)斗堡壘。每當談起在領導班子中的作用時，陳鷹總是謙遜地說：“這是我的職責，我的工作就是凝心聚力，集中干部職工的集體智慧，充分發(fā)揮團隊精神?！币舱撬念Ｖ?、謙遜，使她的麾下匯聚了一大批懂經營、會管理的各類人才。為了提高企業(yè)管理水平，陳鷹十分注重企業(yè)文化的建設。她認為，企業(yè)的高速發(fā)展離不開企業(yè)文化的支持，因為企業(yè)文化的完善過程，也就是企業(yè)管理各方面經驗的提煉總結。而企業(yè)文化形成的標志之一，就是企業(yè)中必須有一種機制，能讓大批的年輕人才成長起來。人們不難想象，如果沒有高超的領導藝術，沒有信任、關懷的親和力，縱然有三頭六臂也難以管理那么些大大小小的企業(yè)的。在用人制度上，企業(yè)真正做到了打破“鐵飯碗”，搬掉“鐵交椅”，任何人都會因為出色地工作而受到嘉獎、表彰或提拔，也會因為工作不力、違紀而受到批評、降職或辭退。正是由于有了這樣的管理機制，在陳鷹的關心培養(yǎng)下，一大批年輕的管理人才脫穎而出，走上各級領導的崗位。
(五)
                  陳鷹懂經營、會管理，與她長期不懈地虛心好學、孜孜以求的探索精神密不可分。正是這種樸實、進取的品質，不時地在她的身上閃現出睿智博學的火花。她有較高的文學素養(yǎng)，也研究過企業(yè)文化等人文科學，特別在新時代的今天，她將更多的注意力轉移到新思想、新知識、新領域上來，因而使自己始終跟上社會的腳步。尤其讓人印象深刻的是，陳鷹年近50還在攻讀MBA工商管理課程，并且苦練英語基本功。一次，有位記者問她；“早就聽說您能講一口流利的英語，請問您受過專門的英語訓練嗎？”陳鷹卻謙虛地表示自己的英語水平令自己沮喪，因此，英語成為主攻的目標之一。她說：“在當今時代，我有強烈的危機感和緊迫感。目前，學習正成為中國企業(yè)家們提升自己和企業(yè)素質的共同選擇。對此，我絲毫不敢怠慢?！闭腔谶@種思考，她在嚴格要求自己不斷學習的同時，還在企業(yè)中樹立起良好的學習風尚。她認為，日趨激烈的市場競爭，其關鍵就在于人才的競爭，因此，員工的再教育、再培養(yǎng)是今后很長一段時期企業(yè)決策中的重點。在她的倡導下，各級管理、技術干部和員工學習知識的積極性空前高漲。如安徽華源發(fā)展有限公司為適應新時代的發(fā)展需求，在2002年3月開展了工商管理碩士(MBA)、工商管理本科、紡織工程機械專業(yè)大專、中專四個層次的學歷教育，讓員工們進一步“充電”，為企業(yè)的現在與將來培養(yǎng)和準備大批的人才。