集團(tuán)與其它民營(yíng)企業(yè)一樣伴隨著改革的春風(fēng)一同發(fā)展,在短短十年內(nèi)發(fā)展成為一個(gè)產(chǎn)值近20億元的大型集團(tuán),在業(yè)內(nèi)具有舉足輕重的影響力;也與許多民營(yíng)企業(yè)一樣面臨人才緊缺和管理落伍。于是集團(tuán)痛定思痛,年薪20萬(wàn)正
案例內(nèi)容: 我們公司主要從事管材和帶鋼貿(mào)易,從春節(jié)之后就開(kāi)始招募新的業(yè)務(wù)人員。沒(méi)想到的是,在一些招聘網(wǎng)站上登了一兩個(gè)月的招工信息,并在人才市場(chǎng)上設(shè)了展位,竟然沒(méi)有幾個(gè)人來(lái)報(bào)名。公司目前有員工30多名,
發(fā)表于《經(jīng)理人》雜志 2013-5 正如案例中所提到的事實(shí):組織在績(jī)效考核時(shí)高評(píng)傾向是一個(gè)非常普遍的現(xiàn)象,為什么主管傾向高評(píng)?造成高評(píng)的根本原因是什么呢?基于大量企業(yè)績(jī)效考核的事實(shí)研究,我們發(fā)現(xiàn)高評(píng)
近年以來(lái),中國(guó)國(guó)內(nèi)企業(yè)特別是中小型企業(yè)在人力資源管理方面呈現(xiàn)出一些共性:?jiǎn)T工離職率高造成人力成本高企,員工技能跟不上工作需要導(dǎo)致產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量下滑,核心人才嚴(yán)重流失以至于人才隊(duì)伍建設(shè)受阻等諸多狀況。很
民以食為天”,國(guó)人從來(lái)對(duì)吃就非常感謝興趣,對(duì)于目前在企業(yè)里靠薪吃飯的人來(lái)說(shuō),薪酬的高低直接關(guān)系到能吃多少、吃得如何,因而“薪情”如何就顯得特別重要。同樣,“不患寡而患不均”,從來(lái)就是中國(guó)人追求公平的信
客戶(hù):保利(武漢)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 地點(diǎn):湖北省 - 武漢 時(shí)間:2013/11/30 0:00:00 職業(yè)生涯中期如何追求職業(yè)、家庭、婚姻的平衡 職業(yè)中期會(huì)遇到的困惑 職業(yè)發(fā)展的選擇方法 培訓(xùn)個(gè)人
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客戶(hù):名師學(xué)院 地點(diǎn):廣東省 - 珠海 時(shí)間:2013/10/20 0:00:00 企業(yè)的人力資源規(guī)劃是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)的,制定人力資源規(guī)劃就可以對(duì)現(xiàn)在和未來(lái)的企業(yè)人力資源配置進(jìn)行指導(dǎo)。只有嚴(yán)
客戶(hù):貴陽(yáng)市科技局 地點(diǎn):貴州省 - 貴陽(yáng) 時(shí)間:2013/9/13 0:00:00 在授課中,馬本軍老師根據(jù)自己豐富的工作經(jīng)驗(yàn),以詳實(shí)的數(shù)據(jù)和豐富多彩的圖片為例證,圍繞“績(jī)效評(píng)估與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系、績(jī)
客戶(hù):中國(guó)水電股份公司人力資源培訓(xùn) 地點(diǎn):四川省 - 成都 時(shí)間:2012/11/28 0:00:00 馬老師為水電行業(yè)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)錄