如何培養(yǎng)一個(gè)高效忠誠(chéng)的銷售團(tuán)隊(duì)，這是很多企業(yè)正在實(shí)踐與摸索的問(wèn)題。 《世界經(jīng)理人》12月刊《優(yōu)化銷售團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的五種方法》一文就此提出了一個(gè)新的觀點(diǎn)。作者認(rèn)為人的自衛(wèi)本能“就如同癌癥”，會(huì)驅(qū)使人過(guò)度保護(hù)
向你引薦本故事的三個(gè)主角：傳統(tǒng)零售商、在線數(shù)據(jù)集成商以及新逛街時(shí)代的Customer。他們正在全球范圍引領(lǐng)一場(chǎng)傳統(tǒng)零售商的涅。當(dāng)傳統(tǒng)零售商開(kāi)始思索零售業(yè)的原生態(tài)時(shí)，懷舊的消費(fèi)者將在未來(lái)遇見(jiàn)新逛街時(shí)代的
微軟CEO史蒂夫-鮑爾默（SteveBallmer）宣布未來(lái)12個(gè)月退位讓賢后，《華爾街日?qǐng)?bào)》對(duì)此采訪了包括商界領(lǐng)袖、技術(shù)專家以及管理學(xué)家在內(nèi)的11位業(yè)內(nèi)人士，探討微軟需要何種領(lǐng)袖以及該公司需要的變化
近些年來(lái)，一方面，一二線市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，高端品牌林立，資源昂貴，市場(chǎng)趨于穩(wěn)定和飽和，企業(yè)想在這樣的市場(chǎng)有所作為，需要耗費(fèi)幾倍的投入；而另一方面，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，三四線市場(chǎng)已經(jīng)迅速成長(zhǎng)起來(lái)。 如何抓住
看過(guò)永正圖書(shū)《成長(zhǎng)比成功更重要》這篇文章，很受啟發(fā)，以此分享學(xué)習(xí)以培養(yǎng)好未來(lái)領(lǐng)袖力，我們知道，那些商業(yè)或政治領(lǐng)袖，他們之所以可以成為領(lǐng)袖，是因?yàn)樗麄儽厝痪邆淠承┡c眾不同的特質(zhì)，而這些特質(zhì)是每個(gè)人都可以
原始社會(huì)瓦解后，亞洲、歐洲、美洲、非洲等陸續(xù)進(jìn)入了奴隸社會(huì)。氏族部落戰(zhàn)爭(zhēng)中的俘虜、無(wú)力還債的貧困部落成員被賣(mài)出成為奴隸。奴隸們是主人的財(cái)產(chǎn)和商品，沒(méi)有人身自由，不受法律保護(hù)。斯巴達(dá)克是羅馬的角斗士，
十年前，我走在紐約聯(lián)合廣場(chǎng)，那個(gè)時(shí)候那里還有個(gè)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)，整個(gè)地方被早期的外地移居者擠得水泄不通。我穿了一件谷歌的襯衫，這在當(dāng)時(shí)也是個(gè)稀罕物，這是我?guī)退麄冏鲰?xiàng)目以后收到的禮物。 突然，馬路對(duì)面一個(gè)女人
薪酬管理是一件十分復(fù)雜的事情，如果出現(xiàn)一些管理措施欠妥，則可能會(huì)影響勞資關(guān)系的穩(wěn)定。 1、薪酬水準(zhǔn)低于市場(chǎng)水準(zhǔn) 市場(chǎng)上的薪酬水準(zhǔn)是影響企業(yè)薪酬水準(zhǔn)的重要因素。如果一個(gè)企業(yè)自身的薪酬水準(zhǔn)低于市場(chǎng)水準(zhǔn)，同
有人以為，二分法的管理思維以美國(guó)人為代表，是非分明，非此即彼，似乎早就應(yīng)當(dāng)被擺脫了。其實(shí)，毛主席1936年在延安的一次講話中早就指出：中國(guó)歷朝以來(lái)的政治路線和組織路線，有兩條，一條是正當(dāng)?shù)?，另一條是不
前文闡述了品牌延伸有以下優(yōu)點(diǎn)：依靠原品牌的影響力，使消費(fèi)者減少購(gòu)買(mǎi)決策中的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)期節(jié)約新產(chǎn)品市場(chǎng)導(dǎo)入的成本（推新品牌的成本和風(fēng)險(xiǎn)非常巨大）使新產(chǎn)品更快打開(kāi)市場(chǎng)有助于品牌資產(chǎn)的提升，創(chuàng)建大品牌。通過(guò)品牌
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