最近兩個(gè)標(biāo)志性的商業(yè)事件充分說(shuō)明了一種瘋狂的狀態(tài)，那就是為了長(zhǎng)期和短期的財(cái)務(wù)增長(zhǎng)，不斷地激發(fā)（或阻礙）企業(yè)的營(yíng)銷能力。漢堡王和福特公司最近的市場(chǎng)策略截然相反：一個(gè)根據(jù)成長(zhǎng)策略進(jìn)行全方位的創(chuàng)新，另一個(gè)看
中國(guó)幾千年的歷史進(jìn)程中，搞的是形儒實(shí)法。也就是說(shuō)，不管歷代的皇帝多么尊儒，但都是表面文章，法家的本質(zhì)從來(lái)都沒(méi)有過(guò)改變。一旦有觸及到自己利益的事情發(fā)生，就會(huì)立馬顯露出法家殘暴的本質(zhì)。再如，子女遵守孝道
管理的協(xié)調(diào)職能就像一道佳肴美味的調(diào)味品，調(diào)好了佳肴就美味，協(xié)調(diào)不要就會(huì)把佳肴浪費(fèi)了，最終美味也享受不到了。那什么是協(xié)調(diào)呢？企業(yè)不協(xié)調(diào)的原因是什么呢？怎樣才能達(dá)到協(xié)調(diào)呢？它的意義、種類、方法有哪些呢？
咱不喜歡宏觀的、戰(zhàn)略的等大思想、大方針，看著眼暈，咱只會(huì)說(shuō)點(diǎn)小技巧、小策略，看看對(duì)你有沒(méi)有點(diǎn)幫助什么的就行了。 1.居于幕后 既能掌握對(duì)下屬的統(tǒng)御之權(quán)，又不致陷于事務(wù)堆里，這樣的領(lǐng)導(dǎo)者才是最高明
管理有沒(méi)有捷徑?管理有沒(méi)有訣竅?這是不少管理者想知道的問(wèn)題。 有人認(rèn)為，管理的核心是人。管理的本質(zhì)是協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)的中心是人。管理三要素：1、人;2、人;3、人。管理的決竅是選好人;用好人;留住人。只
在單位中，要與同事們共同完成工作，就免不了要溝通，良好的溝通能讓我們?cè)谌谇⒌沫h(huán)境中工作，也能提升團(tuán)隊(duì)工作效率。但是在工作中良好溝通方式并非面對(duì)面的，有時(shí)候采用曲線溝通比面對(duì)面溝通方式，效果會(huì)更加不錯(cuò)
管理故事：一家美國(guó)小型電腦公司的負(fù)責(zé)人講了這樣一個(gè)真實(shí)的故事： 我的公司曾受聘為一家銀行設(shè)計(jì)全套的新型軟件，合約一簽就是5年。但沒(méi)有想到的是：一個(gè)月后，銀行換了人，新總裁對(duì)我們的產(chǎn)品有意見(jiàn)，銀行職
2001年，美國(guó)安然公司破產(chǎn)震驚世界。人們對(duì)此做了很多法律監(jiān)管和公司治理角度的分析。而我想探究的是，在高度競(jìng)爭(zhēng)的背景下，社會(huì)的力量和自私的本性是如何驅(qū)動(dòng)這一切發(fā)生的。這樣的探究或許可以讓更多在競(jìng)爭(zhēng)中忙
第一步拜訪前的準(zhǔn)備 與顧客第一次面對(duì)面的溝通，有效的拜訪顧客，是會(huì)議營(yíng)銷邁向成功的第一步。只有在充分的準(zhǔn)備下顧客拜訪才能取得成功。評(píng)定營(yíng)銷員成敗的關(guān)鍵是看其每個(gè)月開(kāi)發(fā)出來(lái)多少個(gè)有效新顧客，銷售業(yè)績(jī)
一些流傳已久的銷售故事，會(huì)讓人感覺(jué)興奮，并讓人產(chǎn)生欽佩之情，比如把梳子賣給和尚。當(dāng)有人承諾可以在任何時(shí)間把任何東西銷售給任何人時(shí)（如果不考慮具體投入和機(jī)會(huì)成本，實(shí)際上任何人都可以做到這一點(diǎn)），更是讓正
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