誰說職場上的人際關系要么淺，要么短，要么功利？“深刻而長久”的職業(yè)關系的確存在，也值得擁有，那是一種真正的“君子之交”。用弗洛姆溫情的眼光看，人生無非親情、友情、愛情。用馬基雅維利殘酷的眼光看，職場無
如何與格局不大，能力低不愿意改變的老板溝通？首先這個問題的提問者本身是有問題的。我們講過管理是一種平衡，因此管理問題通常不能站在對立面解決。在中國確實存在一批格局可能相對小一點的老板，特別是在廣東深厚
在企業(yè)管理中，奇葩問題是層出不窮的，比營銷復雜多了，營銷和銷售是研究怎么搞定能搞定的人，而管理是研究怎么和奇葩相處，以及讓一群平凡人干出不平凡的事。 管理很講平衡，沒有對錯，只有平衡，失去平衡，團隊
聽慣了“顧客就是上帝”“顧客就是衣食父母”，一大堆美化顧客的說辭，無非說明，企業(yè)要靠討好顧客來獲得生存和發(fā)展，互聯(lián)網時代，更是顧客為王時代，一切以顧客為導向的產品和服務，更是被專家們所深刻體悟。 那
成功的電話銷售有三個階段，每個階段需要對應的技能： 第一個階段就是引發(fā)興趣。引發(fā)電話線另一端潛在客戶的足夠興趣，在沒有興趣的情況下是沒有任何機會，也是沒有任何意義介紹要銷售的產品的。這個階段需要的技能
導讀昨天管理智慧發(fā)了《滴滴CEO程維：努力到無路可走，上天就會給你一扇窗》（沒看的出門左轉，查看歷史文章），包老師看后在私塾會上做了點評，本文是點評節(jié)選，以饗眾讀者。文/包政（管理智慧首席理論架構師、
先從案例說起案例一：A公司，董事長提出需要加強戰(zhàn)略管理能力，因此專門成立了戰(zhàn)略管理部門，這個部門編制五人，每天研究戰(zhàn)略管理新理論，并制定了五年愿景和發(fā)展規(guī)劃，但是這個規(guī)劃完全停留在宏觀層面，根本沒有實
先從案例說起案例一：A公司，董事長提出需要加強戰(zhàn)略管理能力，因此專門成立了戰(zhàn)略管理部門，這個部門編制五人，每天研究戰(zhàn)略管理新理論，并制定了五年愿景和發(fā)展規(guī)劃，但是這個規(guī)劃完全停留在宏觀層面，根本沒有實
一直任勞任怨干得最苦最累，但升職的希望卻不見有，對公司這種在工作中分工不公的情況小胡苦不堪言。 小胡是公司的基層員工，他一直覺得工作只要努力，聽領導話才能留下好印象，才能升職加薪。但近兩年來小胡越來越
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