史永翔,史永翔講師,史永翔聯(lián)系方式,史永翔培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
中國(guó)咨詢(xún)業(yè)用財(cái)務(wù)打通管理的導(dǎo)師
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二、揭示企業(yè)經(jīng)營(yíng)循環(huán)的奧秘 (一)現(xiàn)金與資本 現(xiàn)金,是指貨幣及其等價(jià)物。資本,是指能帶來(lái)增值的貨幣、商品等,資本的最初形式一般也表現(xiàn)為貨幣。二者是兩個(gè)既相互聯(lián)系又相互區(qū)別的概念。 舉一個(gè)簡(jiǎn)單的小例子:
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假如你熟知企業(yè)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)循環(huán)過(guò)程,那么你能把握住他的關(guān)鍵所在嗎?你了解企業(yè)的財(cái)務(wù)管理嗎?一個(gè)良好的財(cái)務(wù)狀況和合理的財(cái)務(wù)管理,對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)循環(huán)又有什么作用呢?在日常管理中,又怎樣發(fā)揮他的作用呢? 情景案
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自序 德隆企業(yè)集團(tuán)用了18年苦心經(jīng)營(yíng)起來(lái)的龐大企業(yè)群體,卻只用了短短7個(gè)月就轟然倒下了。中華全國(guó)工商聯(lián)2004年度公布的數(shù)據(jù)顯示,中國(guó)大陸每年有11萬(wàn)家企業(yè)誕生,其中就有108萬(wàn)家企業(yè)倒閉。企業(yè)衰敗
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序言三:企業(yè)本質(zhì)屬性的回歸 錢(qián)哪里來(lái)? 產(chǎn)品哪里去?人才怎么用?利益如何分? 中國(guó)老板們的思維,無(wú)不時(shí)時(shí)圍繞著這4個(gè)問(wèn)題打轉(zhuǎn)。 中國(guó)的老板,特別是千萬(wàn)中小企業(yè)的老板,大多身兼企業(yè)的CEO或總經(jīng)理。上述
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序言二: 走向成功管理的指南針 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的是實(shí)現(xiàn)贏利,經(jīng)營(yíng)循環(huán)的結(jié)果是回收到增值的現(xiàn)金,而企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)必須保證有充足的現(xiàn)金資產(chǎn)。由此可見(jiàn),實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)狀況的協(xié)調(diào)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵要素。如
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序言一:進(jìn)取與穩(wěn)健的平衡 恒基偉業(yè)公司 董事長(zhǎng) 張征宇 企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中充滿了挑戰(zhàn)與風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)所在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越充分、越來(lái)越殘酷,如何把握住市場(chǎng)的迅速變化,企業(yè)內(nèi)部如何利用現(xiàn)有資源,如何進(jìn)行協(xié)調(diào)與
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本書(shū)介紹: 為什么企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大了,利潤(rùn)卻減少了;銷(xiāo)售額上去了,成本卻失控了?透過(guò)龐雜的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)和眾多的財(cái)務(wù)報(bào)表,能否找到科學(xué)決策的依據(jù),發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中潛藏的問(wèn)題,使企業(yè)不再為現(xiàn)金流、應(yīng)收賬款、存貨
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樂(lè)百氏再次成為萬(wàn)眾矚目的焦點(diǎn)。 這家曾經(jīng)以營(yíng)銷(xiāo)、策劃而聞名全國(guó),在“水世界”叱咤風(fēng)云的企業(yè),淡出國(guó)人視野多年之后的此次亮相卻頗顯尷尬——在其勁敵娃哈哈、農(nóng)夫山泉在市場(chǎng)上高歌猛進(jìn)的同時(shí),樂(lè)百氏2006年
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品牌國(guó)際化是一次真正的長(zhǎng)跑 素有“價(jià)格屠夫”之譽(yù)的格蘭仕正在放下屠刀。 在過(guò)去的10年間,這家典型的“世界工廠”型企業(yè)憑借生產(chǎn)規(guī)模帶來(lái)的價(jià)格利劍,占據(jù)了微波爐市場(chǎng)的絕對(duì)領(lǐng)先份額,并制定了這個(gè)行業(yè)的游戲
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強(qiáng)化學(xué)習(xí)能力是鑄造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的根本手段,企業(yè)培訓(xùn)是建立學(xué)習(xí)型必由之路。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力歸結(jié)為人才的競(jìng)爭(zhēng),而一支整齊健全的人才隊(duì)伍是需要企業(yè)培養(yǎng)出來(lái)的,培訓(xùn)也是創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的最有力的手段。摩托羅拉公司培訓(xùn)部
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