考評激發(fā)業(yè)績 一、考評的必要性 企業(yè)管理體現(xiàn)在對“人”的管理上，小企業(yè)發(fā)展初期，做事的能力要勝于管理人的能力。但隨著公司的擴充、人員的增加，“人”的問題就顯得越發(fā)重要，激勵他人做事就成了領(lǐng)導(dǎo)者的重要工
在短短兩三年的時間里，迅速成為中國最大印染企業(yè)的浙江江龍控股集團有限公司(下稱“江龍控股”)，其“倒塌”速度之快同樣讓人嘆為觀止出問題的地方還是資金鏈。 根據(jù)公開資料，江龍控股是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、加工
北方的冬日已是非常的寒冷，今年的企業(yè)的過冬的感覺是很不好的，昨天有浙江的企業(yè)家給我電話，問我：在外的應(yīng)收款，幾個月收不回，客戶答應(yīng)給貨物要嗎？剛剛有廣東的東莞做外銷家電配件的企業(yè)家給我電話，現(xiàn)在非常困
逆境中強勢成長的企業(yè)，都在某些領(lǐng)域擁有了自己獨特的競爭勢能 為什么在被絕大多數(shù)人看作夕陽的行業(yè)里都有強勢企業(yè)？因為這些企業(yè)不但找到并占據(jù)了價值鏈上最具價值的有利位置，而且使這種價值與自己的核心能力有
二、如何解讀資產(chǎn)負債表 財務(wù)報表一邊是資金的籌集，一邊是資金的運用，即企業(yè)從哪里拿到資金，又如何運用這些資金？資金一般來自于兩個方面：一個是借來的，一個是自籌的。 案例 新疆星海建材公司經(jīng)營不佳，企業(yè)
企業(yè)的贏利需要通過推動資產(chǎn)的流動性來達到超值獲利，所以，資產(chǎn)的流動性如何能夠?qū)崿F(xiàn)，資產(chǎn)如何避免因過度消耗而不能更好的實現(xiàn)贏利，就是企業(yè)經(jīng)營管理的核心所在。 情景案例 大禹外貿(mào)服裝廠有500多名成衣工人
在中國,創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)起步階段一般偏重于經(jīng)營,往往輕視管理。 創(chuàng)業(yè)型企業(yè)好不過3年,活不過5年似乎已經(jīng)成為慣例。要活下來,必須要過兩道坎:第一是生存關(guān),第二是管理關(guān)。 生存是經(jīng)營者最先考慮的問題,也是最
每次講課后都有很多經(jīng)理人向我訴苦，說總是很忙碌，不停的電話、下屬不斷的匯報請示等等。我想，要使公司進一步成長，高管要學(xué)會授權(quán)了。那么如何授權(quán)呢？ 自己必須信任別人 我們都知道個人的能力再大，也總有極限
金龍魚成為北京 2008 年奧運會食用油獨家供應(yīng)商 , 這對嘉里糧油是件大事 , 自己旗下的品牌有此殊榮 , 令整個企業(yè)都興奮不已。同時對中國食用油行業(yè)乃至于中國的食品行業(yè)來說這也是一件大事。一直以
三、財務(wù)管理的三大要件與企業(yè)經(jīng)營的結(jié)合 （一）企業(yè)的利益相關(guān)者 企業(yè)作為一個社會團體，它在市場上的任何行為都不可能是孤立的，企業(yè)的每一個決策及其結(jié)果好壞都會對企業(yè)內(nèi)部或外部的很多部門與群體產(chǎn)生影響。同
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