考評激發(fā)業(yè)績　一、考評的必要性 　　企業(yè)管理體現(xiàn)在對“人”的管理上，小企業(yè)發(fā)展初期，做事的能力要勝于管理人的能力。但隨著公司的擴(kuò)充、人員的增加，“人”的問題就顯得越發(fā)重要，激勵他人做事就成了領(lǐng)導(dǎo)者的重要工作。 　　對“人”的管理主要體現(xiàn)在：事先要評估，此人擅長什么，能做什么，心態(tài)如何；事中要監(jiān)督，對照進(jìn)度檢查執(zhí)行，及時(shí)糾偏；事后要評價(jià)，完成情況如何，哪些方面得到了改善等。這三部分可根據(jù)公司管理的成熟度、當(dāng)事人負(fù)責(zé)的層面來決定輕重程度，但不可偏廢任何一個(gè)。 　　評價(jià)一個(gè)人的做事，是激勵的有效手段。我們可以做這樣一個(gè)測試：你帶一人到體育場練習(xí)跑100米，你要求他去跑一下，他會去；當(dāng)你再要求他時(shí)，他有些勉強(qiáng)了；當(dāng)你第三次要求時(shí)，他可能就要拒絕了。但如果我們帶上計(jì)時(shí)秒表，每跑一次就告訴他結(jié)果，并告訴他改進(jìn)的方法，激勵他超過上次的成績，他就有練習(xí)的興趣了。實(shí)際上，這就是考評，及時(shí)反饋、及時(shí)改善、幫助提高。因此，考評不是硬性貼標(biāo)簽，而是一種激勵，如果從這個(gè)角度出發(fā)，考評就會成為上下級互動交流的好方式。 　　考評可以給團(tuán)隊(duì)帶來促進(jìn)作用。要使團(tuán)隊(duì)保持戰(zhàn)斗力、凝聚力，就要獎優(yōu)懲劣。記得有一句話，“獎勵什么，就去做什么”，考評成了一根指揮棒，促使團(tuán)隊(duì)成員向優(yōu)秀靠攏。杰克。韋爾奇說過：“我不懂技術(shù)，但我懂人的激勵，就是對公司20%優(yōu)秀的人不斷加薪、加薪，對公司10%最差的人不斷淘汰、淘汰”?！傲魉桓?，考評就是區(qū)別好與差，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。 　　曉峰，小公司是需要“人情”+“制度”，人情多一些，制度少一些。但隨著公司的發(fā)展，必須逐步增加制度的力量。制定和執(zhí)行嚴(yán)格的管理制度是科學(xué)的，因?yàn)闇p少了“人治”的隨意性和感情化，要知道，一切企業(yè)的發(fā)展都是以追求最好結(jié)果為出發(fā)點(diǎn)的。 　　◇一個(gè)企業(yè)成長的極限決定其老板能力的極限 　　◇一個(gè)老板能力的極限決定其用人和授權(quán)能力的極限 　　◇一個(gè)老板用人和授權(quán)能力的極限決定其利用績效考評能力的極限詳情請登錄www.shiyongxiang.com或者百度史永翔