潘文富 員工來上班，先得把錢的事情說清楚，這個不能模糊。遠的不說，這剛入職的試用期工資得要明確。 當然了，試用期工資發(fā)多少，這個事的主導權在老板手里，老板是怎么想的，決定了這個錢是怎么發(fā)給員工的。
潘文富 連鎖型零售門店，剛開始都是固定價格機制，明碼標價。不過，店員很快就會有反饋上來，說這消費者非得要還價，有的還得也不多，或是抹個零頭而已，若是堅持一分錢都不讓的話，往往導致生意做不成了，所以，
潘文富 招商工作，更多是廠家招商業(yè)務人員親自上門搞定的，而且是多次上門。具體是怎么搞定的？談啊，反復談，所以說，這招商的技術，乃至銷售的技術，本質是溝通的技術。 招商過程中的溝通，不是單向的介紹，還
潘文富 傳統(tǒng)的營銷思維，在招商時是以產品為核心的，反復強調自家的產品有多好，并且會延伸出： 1.產品的原料、生產工藝、品控檢測。 2.產品質量、等級、功效。 3.產品所獲得榮譽和市場地位。 4.產品
潘文富 公司發(fā)展需要人怎么辦？招聘啊 怎么招聘？ 1.根據(jù)需要，起草招聘啟事。 2.發(fā)布招聘啟事。 3.強調行業(yè)有多好，強調公司有多好，強調待遇如何，強調未來發(fā)展前景如何。 4.介紹待遇情況。 5.
潘文富 小店，小生意，老板一個人全部搞定，這生意結構理應是簡單的。 但是，生意就是生意，尤其是當前這個市場環(huán)境下，簡單操作就能賺錢，重復就能持續(xù)的生意已經越來越少了，要生存，要增長，要發(fā)展，就得要認
潘文富 關于生意的發(fā)展，有幾個基本點： 1.生意的發(fā)展，不在乎起步時的規(guī)模大小，關鍵是起步后的發(fā)展速度。 2.生意沒有原地踏步，要么前進，要么后退，萎縮，甚至關門。 3.基于成本的固定增長和競爭的加
潘文富 打江山的時候，皇上需要將軍們帶領大軍掃平敵寇，屢創(chuàng)奇功。待無戰(zhàn)事，將軍們手上的兵權，則又是讓皇上頭疼的事，眼瞅著士兵們只聽將軍的，皇上還得出錢財糧草供著，想搞個調動也很難，動不動人家就來一句
潘文富 以前就是簡單的培訓，后來叫增值服務，現(xiàn)在又叫賦能，就是廠家在技術層面對經銷商有些幫助，主要也就是上上課，提供些系統(tǒng)工具，參觀些市場。單次搞的叫論壇，多搞幾次就叫商學院了，再大點就叫戰(zhàn)略伙伴陪
潘文富 近期與酒商打交道的比較多，酒廠、運營商、經銷商、酒販子、煙酒店。 這其中，有死掉的，有被庫存撐到半死的，有把酒水生意做成雞肋的，也有小日子過得不錯的，還有積極拓展渠道新市場的。當然了，生意做
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