【管理名言】 智商不是無(wú)可替代的，想要成功你還必須要知道該如何做出明智的抉擇，以及擁有 更寬廣的思考力。 ——比爾·蓋茨 為什么要重視領(lǐng)導(dǎo)的“三力”——比爾·蓋茨的體會(huì) 美國(guó)微軟前ＣＥＯ比爾·蓋茨當(dāng)初
管理名言】 我堅(jiān)信經(jīng)理人應(yīng)該邁向自己的工作目標(biāo)，除了思考、計(jì)劃、輔導(dǎo)員工、分配任務(wù)、簽署文件外，什么都不做。 ——美國(guó)管理文摘 重大決策錯(cuò)誤影響深遠(yuǎn) 我們經(jīng)常做決策，領(lǐng)導(dǎo)的級(jí)別越高，做的決策越重要。重
1．私人恩怨 有一個(gè)叫做《愛(ài)在心里深處》（英文）的電影，里面有一個(gè)很有趣的段落：第二次世界大戰(zhàn)時(shí)盟軍轟炸德國(guó)的德雷思頓，那個(gè)地方已經(jīng)炸平了，廠(chǎng)房、工廠(chǎng)都炸平了，結(jié)果盟軍還一直在那里丟炸彈。轟炸機(jī)的投
1．美國(guó)的花旗銀行的案例 在決策之前應(yīng)該是鳥(niǎo)瞰市場(chǎng)。一個(gè)人應(yīng)飛起來(lái)，在天空去看整個(gè)市場(chǎng)。美國(guó)的花旗銀行在泰國(guó)的曼谷想要關(guān)掉幾個(gè)分行，再開(kāi)幾個(gè)分行，那么怎樣辦才好呢？有人建議他們干脆飛起來(lái)看一下。他們還
上面講到?jīng)Q策力時(shí)，提到做決策的人要考慮到兩個(gè)重要的變數(shù)：一個(gè)是重要和緊急的問(wèn)題；另一個(gè)是效果和效率的問(wèn)題。有一個(gè)名詞叫注意力管理。根據(jù)調(diào)查，世界上現(xiàn)在的網(wǎng)頁(yè)已經(jīng)兩億多個(gè)了，平均每一個(gè)經(jīng)理跟主管一天大概
表6－2 效果與效率關(guān)系表 效率＝產(chǎn)出/投入 效果＝達(dá)成預(yù)期目標(biāo) 1 有效果 有效率 3 無(wú)效果 有效率 2 有效果 無(wú)效率 4 無(wú)效果 無(wú)效率 1．何為效率 跟重要和緊急一樣，也把效果與效率設(shè)計(jì)成一
【管理名言】 任何人，如果他“很樂(lè)意裁員”，那么他就沒(méi)有資格做企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)；反之，如果他“不敢裁員”，他也不夠格做一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。 ——通用電器（ＧＥ）名言 1．經(jīng)理人的三張表 ◆有關(guān)重要和緊急的表，是下
1．不要隨便讓員工下崗 美國(guó)通用中國(guó)地區(qū)總經(jīng)理曾說(shuō)過(guò)，任何人如果他很樂(lè)意裁員，他就沒(méi)有資格當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)；反之如果不敢裁員，也同樣沒(méi)資格當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。每一個(gè)員工都很重要，一家公司如果出現(xiàn)前面提到的第四類(lèi)員工，不要隨
1．見(jiàn)習(xí)官制度 有些人在公司呆不了多久就想走，因?yàn)樗恢肋@家公司要不要重用他。海軍中有個(gè)見(jiàn)習(xí)官制度，在打仗時(shí)，如果艦長(zhǎng)犧牲了，見(jiàn)習(xí)官馬上就能勝任其職地頂上去。這個(gè)制度給人們一個(gè)很大的啟示，在公司里也
每家企業(yè)和組織或多或少都有一些能力不足的人，接受能力不足的人，在每家組織里是必然的一種現(xiàn)象，但是決不能縱容這些能力不足的人。企業(yè)管理中提到人力資源錯(cuò)誤，就是把一個(gè)錯(cuò)誤的人擺在一個(gè)錯(cuò)誤的位置上，這就是
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