問題1：“摸著石頭過河” “摸著石頭過河”是中國改革開放的一句名言，也是目前我們中國企業(yè)管理中一個很大的問題。改革開放以來，我們經(jīng)常講這句話，走到哪兒是哪兒，愛誰是誰。企業(yè)贏了是賺的，輸了是“交學費”
1. “重要人的人物是不帶手機的，jiangzeming 有帶手機嗎? ”——管理商數(shù) 2. 真正厲害的人不是自己累死，而是要讓手下做事情累死，這個才叫本事。 3. 管理就是讓別人完成事情。 4. 優(yōu)
五年前，資深的實戰(zhàn)型培訓專家余世維演講的《職業(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯誤》已經(jīng)廣為流傳，被眾人所熟悉，近日，在《益策·名師大講堂》上，余世維再次演講了《職業(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯誤》，不過與時俱進，余世維
●生于上海，解放前全家舉家遷往臺灣高雄，高中畢業(yè)考入臺灣政治大學學習財務管理，后赴美國深造，美國舊金山大學工業(yè)工程碩士，佛州諾瓦大學公共決策博士，美國哈佛大學企業(yè)管理博士后。 ●他曾任日本航空公司臺區(qū)
著名管理培訓大師余世維博士在椰城開壇論道提升管理者執(zhí)行力，他結合自己長期高層經(jīng)理人的職業(yè)經(jīng)歷，講述了大量生動案例，其深刻的見解及精彩的言論博得聽者掌聲如潮。 從老板開始檢討執(zhí)行力差 余世維說，中國的企
跨國公司習慣選“苗”不選“樹”，挖掘“早期人才”，就是從高等院校畢業(yè)生中選才。國內許多公司對選用優(yōu)秀的應屆大學畢業(yè)生也很重視，但如何去培養(yǎng)他們，并不是每個公司都做得很好。 培養(yǎng)人才從選“苗”開始 寧波
●W•錢•金和勒妮•莫博涅教授合著的《藍海戰(zhàn)略》一書，提出了藍海戰(zhàn)略這個概念。 ●藍海戰(zhàn)略越來越被企業(yè)界重視，并成為近期全球范圍內管理界的一個關鍵詞。藍海戰(zhàn)略也正從
哈佛大學企業(yè)管理博士后，牛津大學國際經(jīng)濟博士后，美國諾瓦大學公共決策博士。曾任美國雅黛公司副總裁、日航副總裁，現(xiàn)任上?；廴髽I(yè)管理咨詢有限公司董事、總經(jīng)理。其《成功經(jīng)理人》講座在網(wǎng)上廣為流傳，成為中國
作者：余世維 現(xiàn)在回到我們另外一個專有名詞。上節(jié)課我們講到另外一個名詞，就是菲德勒權變理論。權變是看情況的意思，什么時候應該用什么方法。這種觀念是菲德勒權變理論，雖然也是一個外國人的名字，你不要去管他
執(zhí)行力有三個核心，人員、戰(zhàn)略和運營，這三個核心里，到底誰應該在前面，一會兒再說，先用案例來解釋。有兩個人物，一個是華潤集團總裁寧高寧，一個是上海申沃執(zhí)行副總干頻。這兩個先生對人、戰(zhàn)略、運營有關執(zhí)行力的
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號
杭州講師網(wǎng)絡科技有限公司
