我們看第八個問題。管理者很容易犯的第八個毛病，就是不當老板只作哥們。這是個北方俗語。這要回到我們上午特別提到的一個概念，人情管理和人性管理是不一樣的！哥們就是人情管理，一天到晚講哥們，講兄弟。同樣的老
第三個是人性。講制度誰都會，將公司的制度搬出來誰都會，但是一旦要講到人性，我們做得又有點欠缺。所謂人性，他的意思是這樣的，從人的心里面去想、思考、觀察一種行為。那么回到我們剛才那個例子，三得利啤酒廠副
管理者常犯的第三個毛病是注重結果忽視思想 我們來看，第三個管理者常常犯的毛病。管理者第三個常常犯的毛病，是只重結果，忽視思想。有的主管常常喜歡講一句話，聽起來好酷?。〉窍胂肟从植皇呛苡械览怼＿@個酷是
最近得到一部余世維老師新作(2007年1月15日現(xiàn)場課)，余世維《提升企業(yè)核心競爭力》2007紹興現(xiàn)場講座，MP3版下載地址： ftp://21pxw:21pxw@down.21pxw.com:19/
自序 我從總經理職位退下不久，一個偶然的機會，讓我登上講臺與一些企業(yè)界精英交流并分享我?guī)资陙砺殬I(yè)經理人生涯的一點點心得和經驗。這樣的機遇讓我開始了人生另一項重要的事業(yè)：教育培訓和管理咨詢。 承蒙上蒼
戰(zhàn)略與績效背離的疑問 1 戰(zhàn)略雷同，績效不同 一些企業(yè)初始條件相似，并且采用了幾乎雷同的戰(zhàn)略，但是最終結果卻相去甚遠，有的企業(yè)取得了成功，有的卻失敗了，原因何在？ 施樂公司（XEROX），在其戰(zhàn)略
執(zhí)行不力導致企業(yè)核心競爭力缺失 一 沒有執(zhí)行力就沒有核心競爭力 保羅·托馬斯和大衛(wèi)·伯恩在《執(zhí)行力》一書中這樣說道：滿街的咖啡店，惟有星巴克一枝獨秀；同是做PC，惟有戴爾獨占鰲頭；都是做超市，惟有沃
商界領袖談執(zhí)行力 下面就執(zhí)行力這個問題，我們先來看看包括中國在內的世界上一些知名領導者的看法。第一位是中國著名的企業(yè)家——聯(lián)想電腦的總裁柳傳志先生，他被公認為2003年非常有影響力的企業(yè)領袖之一。柳傳
執(zhí)行力并不是工具，而是工作態(tài)度。中華民族無疑是優(yōu)秀的，但是工作態(tài)度始終不夠優(yōu)秀，執(zhí)行力的偏差是最大的原因。關于國人對執(zhí)行力的態(tài)度，我個人把它歸結為四點： 第一,碰到偏差沒有敏感性，也不覺得很重要；
執(zhí)行沒有借口 案例 《致加西亞的信》全書是圍繞著一個故事展開的：美西戰(zhàn)爭爆發(fā)后，美國必須立即跟西班牙的反抗軍首領加西亞取得聯(lián)系，而加西亞在古巴叢林的山里--沒有人知道確切的地點，所以無法帶信給他
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