課程背景： “行百里者半九十”，這個(gè)典故告訴我們，每件事情越是接近目標(biāo)達(dá)成時(shí)，越需要認(rèn)真對(duì)待；很多時(shí)候，許多企業(yè)都苦惱于，企業(yè)所制定的目標(biāo)未能達(dá)成，每次的承諾和成果之間的鴻溝都能一目了然，但始終卻有
創(chuàng)業(yè)是一門(mén)實(shí)踐學(xué)問(wèn)，也是一種生活方式的選擇；在“大眾創(chuàng)新、萬(wàn)眾創(chuàng)業(yè)”的旗幟指引和號(hào)召下，激發(fā)了無(wú)數(shù)懷揣夢(mèng)想人的勇氣和激情加入到創(chuàng)業(yè)大軍，為社會(huì)的多元化發(fā)展和人們生活質(zhì)量的提升帶來(lái)積極的推動(dòng)。 創(chuàng)業(yè)又
對(duì)于大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，商業(yè)計(jì)劃書(shū)本身其實(shí)并不是最重要的，真正對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)重要的是在梳理和撰寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃書(shū)的整個(gè)過(guò)程；通過(guò)撰寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃書(shū)來(lái)梳理自己目前的資源、技術(shù)、產(chǎn)品、團(tuán)隊(duì)、市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系、商業(yè)模式等，
在單純追求利潤(rùn)和增長(zhǎng)率的過(guò)程中，一些偉大企業(yè)的偉大管理者因?yàn)槭褂昧俗罴压芾砑记啥鴮?dǎo)致了企業(yè)的失敗。是什么原因。令到一個(gè)卓越并優(yōu)秀的企業(yè)，在傾聽(tīng)了客戶(hù)的建議和意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，研究并分析了市場(chǎng)的趨勢(shì)，積極
有了目標(biāo)，才有一切；目標(biāo)是指引前進(jìn)的方向，目標(biāo)是凝聚團(tuán)隊(duì)的準(zhǔn)繩，目標(biāo)是驗(yàn)證卓越團(tuán)隊(duì)的標(biāo)尺。沒(méi)有目標(biāo)，人員規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)、分配方式、激勵(lì)方向都變成了空中樓閣，沒(méi)有目標(biāo)，如何吸引優(yōu)秀的成員。 作為商業(yè)組
領(lǐng)導(dǎo)力是一種潛力，領(lǐng)導(dǎo)力也是一種選擇，每天有很多時(shí)刻你可以選擇去領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)然每天也有很多時(shí)刻你可以選擇去創(chuàng)造不同；當(dāng)選擇去領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，同時(shí)你也就選擇了服務(wù)他人。領(lǐng)導(dǎo)不是你從他人身上得到什么。而是他人從你身
互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)是殘酷的，非線(xiàn)性時(shí)代所引發(fā)的快速裂變，促進(jìn)了商業(yè)和企業(yè)更多的跨界和重組合作；當(dāng)然快速裂變和迭代的互聯(lián)網(wǎng)與非線(xiàn)性也帶來(lái)了無(wú)數(shù)新的發(fā)展機(jī)遇。高轉(zhuǎn)換機(jī)會(huì)的輪動(dòng)給企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力也變得越來(lái)越大
課程背景： 我們生活或（工作）中，70%的時(shí)間都是在溝通；同樣在生活或（工作）中70%的問(wèn)題、矛盾、爭(zhēng)議也是由于溝通障礙引起的；因?yàn)闆](méi)有真實(shí)、全面的接受和領(lǐng)悟彼此的信息，沒(méi)有對(duì)信息在傳遞過(guò)程中和結(jié)果
課程背景： 每個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)在開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、發(fā)布新產(chǎn)品、維護(hù)新產(chǎn)品時(shí)，都有一套適合自身的理論和方法，包括為推出新產(chǎn)品制定詳細(xì)的規(guī)劃、設(shè)置嚴(yán)格的目標(biāo)和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，為推廣和銷(xiāo)售產(chǎn)品撰寫(xiě)完整的客戶(hù)需求、市場(chǎng)分析
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