導(dǎo) 語 1、一個問題的解決，往往在本層級系統(tǒng)里是無解的，需要到更高一級的系 統(tǒng)里才能找到答案。 2、企業(yè)—產(chǎn)業(yè)—宏觀經(jīng)濟(jì)，是三個不同層級的系統(tǒng)。地區(qū)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)的很 多問題，需要在更高層級
導(dǎo) 語 沒有銷量，哪來管理 沒有銷量，哪來品牌 沒有銷量，哪來人才 客戶不相信你和你的團(tuán)隊(duì)； 客戶不相信你公司； 客戶不相信你的產(chǎn)品； 客戶不相信你的商務(wù)條件、價格和政策； 客戶不相信你的一切---
導(dǎo) 語 一個問題的解決，往往在本層級系統(tǒng)里是無解的，需要到更高一 級的系統(tǒng)里才能找到答案。 企業(yè)—產(chǎn)業(yè)—宏觀經(jīng)濟(jì)，是三個不同層級的系統(tǒng)。思考企業(yè)的問 題，必須建立產(chǎn)業(yè)認(rèn)識與產(chǎn)業(yè)思維。 上市公司的戰(zhàn)略
課前秀： 【案例】到 2020 年，中國有 4000 萬“剩男” 【案例】從網(wǎng)紅產(chǎn)業(yè)說開去 【案例】想做一個大企業(yè)，要選大產(chǎn)業(yè)、大企業(yè)是否一定能掙大錢 【案例】哪些因素會影響一個產(chǎn)業(yè)的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、商
目 錄 一、關(guān)于公司戰(zhàn)略的知識體系 二、真實(shí)案例中的戰(zhàn)略分析與選擇 三、企業(yè)戰(zhàn)略分析與選擇的基礎(chǔ)邏輯 四、企業(yè)戰(zhàn)略管理與常用模型 五、企業(yè)家必須建立的產(chǎn)業(yè)思維與產(chǎn)業(yè)認(rèn)識 六
什么是領(lǐng)導(dǎo)力 主要議題： 領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別、領(lǐng)導(dǎo)力的萌芽、領(lǐng)導(dǎo)--領(lǐng)導(dǎo)者--領(lǐng)導(dǎo)力三者關(guān)系、 領(lǐng)導(dǎo)力的詮釋、領(lǐng)導(dǎo)力的呈現(xiàn)方式、領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵等。 1、領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別 2、領(lǐng)導(dǎo)力的萌芽 3、【案例】
一、能解決什么問題？ 錯 覺：品牌就是起個名字、設(shè)計(jì)個商標(biāo)、做些廣告、搞些公關(guān) 誤 區(qū)：企業(yè)戰(zhàn)略與品牌戰(zhàn)略是一回事、名牌與品牌是一回事 落 后：小企業(yè)、沒有獨(dú)特技術(shù)、產(chǎn)品不完美無需做品牌 困
導(dǎo) 語： 人才流失、費(fèi)用高攀、老板太累； 業(yè)務(wù)與生產(chǎn)、技術(shù) 、管理沖突不斷； 發(fā)展停滯、轉(zhuǎn)型不順。 如何找到人，留住人，用好人； 如何培養(yǎng)人，看待人，組織好人； 人力資源管理就是管理公司的一切。 第
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