第一個(gè)觀點(diǎn)：企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)要把握三個(gè)核心理念 第二個(gè)觀點(diǎn)：企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)應(yīng)避免的三個(gè)誤區(qū) 第三個(gè)觀點(diǎn)：企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)要想順利實(shí)施，必須抓住二個(gè)維度、三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
1.?企業(yè)難覓合伙人緣由 2.合伙人模式 3.?為何中小企業(yè)適合推行內(nèi)部合伙人模式 4.選擇合伙人誤區(qū) 5.解碼如何尋找合適合伙人
◎?企業(yè)股權(quán)架構(gòu)規(guī)劃價(jià)值 ◎?公司股權(quán)架構(gòu)規(guī)劃困境 ◎?企業(yè)股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí) ◎?持股模式 ◎?如何避免失去控制權(quán) ◎傳統(tǒng)股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)8大誤區(qū) ◎解碼如何設(shè)計(jì)公司股權(quán)架構(gòu)
一、企業(yè)為什么要做股權(quán)激勵(lì)？ 二、企業(yè)做股權(quán)激勵(lì)的疑慮和障礙 三、非上市公司股權(quán)激勵(lì)困境與風(fēng)險(xiǎn) 四、傳統(tǒng)股權(quán)架激勵(lì)設(shè)計(jì)誤區(qū) 五、解碼如何規(guī)劃公司股權(quán)激勵(lì)
一、商業(yè)模式完整詮釋 二、商業(yè)模式的核心要素 三、商業(yè)模式的重要指標(biāo) 四、商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)誤區(qū) 五、解碼商業(yè)模式打造與創(chuàng)新
一、為什么容易錯(cuò)誤判斷市場(chǎng)需求 二、傳統(tǒng)驗(yàn)證市場(chǎng)需求的方法 三、傳統(tǒng)瞄準(zhǔn)市場(chǎng)需求的誤區(qū) 四、企業(yè)選擇錯(cuò)誤市場(chǎng)需求的表現(xiàn) 五、需求的四層關(guān)系 六、解碼經(jīng)營(yíng)目標(biāo)如何瞄準(zhǔn)真正需求
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào)
杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
