導 語

一個問題的解決，往往在本層級系統(tǒng)里是無解的，需要到更高一

級的系統(tǒng)里才能找到答案。

企業(yè)—產業(yè)—宏觀經濟，是三個不同層級的系統(tǒng)。思考企業(yè)的問

題，必須建立產業(yè)認識與產業(yè)思維。

上市公司的戰(zhàn)略發(fā)展過程，實質上是產業(yè)發(fā)展曲線與市值增長曲

線二條曲線相生互動的過程。

一、能解決什么問題：

 錯 覺：企業(yè)效益好就是好產業(yè)

   誤 區(qū)：片面和孤立的思考產業(yè)格局

   落 后：企業(yè)—產業(yè)—宏觀經濟的非一體化的思維

   困 境：傳統(tǒng)企業(yè)如何并購重組與產業(yè)整合

   瓶 頸：企業(yè)如何轉型升級與產融互動發(fā)展

序

二、能得到什么收獲

 1、真實情景中的產業(yè)分析和產業(yè)選擇

    2、企業(yè)家和投資家必須建立產業(yè)思維和產業(yè)認識

    3、產業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略模型與商業(yè)邏輯

    4、產融互動原理與戰(zhàn)略思維

序

三、能獲得什么幫助

 1、提升建立產業(yè)思維的整體設計能力  

   2、明確企業(yè)并購重組與產業(yè)整合的核心要點

   3、確立企業(yè)產融互動的戰(zhàn)略發(fā)展軌跡

序

目 錄

  一、產業(yè)經濟學的知識譜系

  二、企業(yè)家必須建立的N個產業(yè)思維和認識      三、戰(zhàn)略性產業(yè)培育的真實案例

  四、并購重組、產業(yè)整合與企業(yè)成長

  五、產融互動的原理與戰(zhàn)略思維

  六、決定未來的商業(yè)浪潮和挑戰(zhàn)

序

SHORTAGE

產業(yè)經濟學的知識譜系

第一單元：

主要議題：

產業(yè)經濟學知識體系有哪些？產業(yè)組織、產業(yè)結構、產業(yè)管理、

產業(yè)發(fā)展、產業(yè)布局理論、產業(yè)政策理論、產業(yè)集群理論和產業(yè)

關聯(lián)理論等。

1、產業(yè)經濟學的學科體系

2、【工具】產業(yè)組織

3、【工具】產業(yè)結構

4、【工具】產業(yè)管理

5、【工具】產業(yè)發(fā)展

6、【工具】產業(yè)布局理論

8、【工具】產業(yè)政策理論

9、【工具】產業(yè)集群理論

10、【工具】產業(yè)關聯(lián)理論

11、產業(yè)經濟學主要理論流派和代表人物一覽表

12、產業(yè)經濟學的知識譜系

SHORTAGE

企業(yè)家應該建立的N個產業(yè)思維

和產業(yè)認識

第二單元：企業(yè)家應該建立的N個產業(yè)思維

和產業(yè)認識

主要議題：

從世界產業(yè)史分析開始，沿著中國經濟發(fā)展的前生今世與未來走

向，引導出企業(yè)家應該建立的若干產業(yè)思維和產業(yè)認識，助力企

業(yè)轉型升級。

1、產業(yè)史的趨勢

2、中國經濟的前生今世與何去何從

3、沿著人均GDP的變遷軌跡尋找產業(yè)機會、規(guī)避行業(yè)風險

4、互聯(lián)網將改變一切產業(yè)

序

5、利用上市、再融資和資本市場估值中的產業(yè)偏好

6、以產業(yè)代表的身份尋求“產某結合”（產業(yè)+）

7、未來5年中國最有前途的15個領域預測

8、以歷史性遠見看到中外產業(yè)競爭態(tài)勢的大趨勢

9、沿著人口結構的變遷軌跡尋找產業(yè)機會、規(guī)避行業(yè)風險

序

10、從產業(yè)政策里尋找黃金屋和顏如玉

11、確立“產品競爭--產業(yè)鏈競爭--產業(yè)生態(tài)競爭”的競爭思維

12、產業(yè)是“想”出來的

13、從問題中發(fā)現(xiàn)產業(yè)機會

14、科技創(chuàng)新的發(fā)展方向與趨勢

15、未來產業(yè)研發(fā)圖譜

第三單元

戰(zhàn)略性產業(yè)培育案例

主要議題：

通過真實案例的深度剖析、案例情景中的戰(zhàn)略分析與選擇、掌握

產業(yè)增長戰(zhàn)略路徑、企業(yè)的戰(zhàn)略定位與格局、產業(yè)布局與戰(zhàn)略鏈

接的布局等。

1、【案例一】某電力酒店

2、【視角】回顧與比較

3、【視角】思考與啟示

4、【視角】特別注意

5、【邏輯】真實情景中的戰(zhàn)略分析與選擇

6、【案例二】一家鼓風機廠的戰(zhàn)略發(fā)展

7、真實情景中的戰(zhàn)略分析與商業(yè)邏輯

8、【視角】關鍵能力

9、【啟示】成長軌跡

10、【案例三】一家省級公司的戰(zhàn)略規(guī)劃

11、真實情景中的戰(zhàn)略分析與商業(yè)邏輯

序

12、【案例三】從5萬元到5700萬

13、【邏輯】真實情景中的戰(zhàn)略分析與選擇

14、【案例四】同一種商業(yè)模式的不同命運

15、【邏輯】真實情景中的戰(zhàn)略分析與選擇

16、【視角】關鍵能力

17、【啟示】成長軌跡

并購重組、產業(yè)整合與企業(yè)成長

主要議題：

通過真實案例的深度剖析、案例情景中的企業(yè)如何實施并購重組、

產業(yè)整合與戰(zhàn)略發(fā)展、了解產融互動的戰(zhàn)略意義和價值、思維和

邏輯等。

1、【案例一】重工企業(yè)的并購重組

2、【視角】回顧與比較

3、【邏輯】思考

4、【案例二】一個小企業(yè)（服務業(yè)）的跨越式成長

5、【視角】關鍵能力

6、【思考】成長軌跡

7、【案例三】科技公司如何實施產融互動戰(zhàn)略

8、【視角】關鍵能力

9、【邏輯】一個實用的產融FLa模型

10、啟示

產融互動原理與戰(zhàn)略思維

主要議題：

從上市公司、新三板公司導入產融互動戰(zhàn)略模型（產）、產融

互動戰(zhàn)略模型（融）、產融互動原理等。

1、【案例一】從A公司的戰(zhàn)略機會說起

2、真實情景中的戰(zhàn)略分析與商業(yè)邏輯

3、【案例二】從一家新三板公司的發(fā)展說起

4、真實情景中的產融互動軌跡

5、【案例三】從B公司的產融結合戰(zhàn)略展開

6、真實情景中的戰(zhàn)略分析與商業(yè)邏輯

7、產融互動戰(zhàn)略模型

8、產融互動戰(zhàn)略商業(yè)原理

9、【工具】市值增長曲線

10、【工具】企業(yè)發(fā)展曲線

未來中國產業(yè)大勢的商業(yè)浪潮與挑戰(zhàn)

主要議題：

決定未來中國產業(yè)大勢的三股商業(yè)潮流、并購成長，產業(yè)整合時

代正式來臨、顛覆創(chuàng)新、新商業(yè)文明的升級換代、全球化，融入

世界經濟體系的必由之路等。

1、經濟大勢

2、決定未來中國產業(yè)大勢的三股商業(yè)潮流

3、并購成長，產業(yè)整合時代正式來臨

4、顛覆創(chuàng)新、新商業(yè)文明的升級換代

序

5、全球化，融入世界經濟體系的必由之路

6、視野觀念遭遇挑戰(zhàn)

7、人才、團隊和專業(yè)能力遭遇挑戰(zhàn)

8、資金運籌遭遇挑戰(zhàn)

9、組織機制與文化生態(tài)上帶來的挑戰(zhàn)

10、決策、信息披露、風險承擔上的挑戰(zhàn)

11、寄 語