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徐輝:快速破解工作難題—引導者的實踐手冊番外篇
2020-11-16 2767
簡介

“如果沒有摔過坑流過淚,又何談授業(yè)解惑呢?” 引導是一門實踐的藝術,一千個引導師心中會有一千種答案,作者結合十五年培訓經(jīng)歷及五年引導實踐經(jīng)驗,從系統(tǒng)學習和安全實踐的角度,設計開發(fā)了“從混沌到卓越-引導者的實踐手冊”。拋開那些冗長、復雜的套路,本課程風趣幽默、短小精干、實事求是、聚焦企業(yè)引導實踐! 課程總共有五個知識章節(jié),37個知識點,計劃分成兩季播出,第一季內(nèi)容包括,引導與引導師,團隊引導應用以及團隊引導工具箱,助力大家系統(tǒng)了解引導的起源、模型、以及應用場景,同時輕松的探索和實踐引導工具 課程大綱: 第一章:《引導與引導師》 第一節(jié):引導的起源 引導的起源及原理 引導的鉆石模型 引導的體驗 第二節(jié):引導者的角色 引導者畫像 引導者的十二個典型任務場景 引導者的角色和立場 第三節(jié):引導者的技能 引導者的五項技能 覺察之環(huán)-引導式交流 引導交流體驗 第二章:《團隊引導應用》 第一節(jié):團隊引導的應用場景-1 Workshop在中國的定義 引導式培訓的應用及案例 經(jīng)驗萃取的應用及案例 第二節(jié):團隊引導的應用場景-2 研討會 2 研討會的的定義及價值 2 研討會的應用及實踐案例 工作坊 2 工作坊的定義及價值 2 工作坊的應用及實踐案例 引導者未來發(fā)展方向建議 第三節(jié): 團隊引導中的四個重點-1 引導推進的五個步驟 確認需求 2 組織與個人需求 2 需求確認的實踐案例 2 確認需求的五個誤區(qū) 授權爭取 2 授權爭取的事故及案例 2 三個級別授權 第四節(jié):團隊引導中的四個重點-2 引導狀態(tài) 2 引導者的冰山模型 2 引導者的五個內(nèi)在狀態(tài) 2 引導狀態(tài)的測評 成果與應用 2 引導成果的常見載體 2 引導成果的呈現(xiàn)方式 2 引導成果的應用形式 第三章:團隊引導工具箱 第一節(jié):引導菜單及能量工具 引導的四個階段和引導菜單 能量工具與實踐 2 能量工具的定義 2 五種實用能量工具 2 能量工具的實踐運用 第二節(jié):一階引導工具—頭腦風暴的實踐與應用 第三節(jié):一階引導工具—MEWUUS的實踐與應用 第四節(jié):一階引導工具—停車場的實踐與應用 第五節(jié):一階引導工具—投票法及雙收益矩陣的實踐與應用 第六節(jié):二階引導工具—世界咖啡的實踐與應用 第七節(jié):二階引導工具—團隊共創(chuàng)的實踐與應用 番外篇:一名培訓經(jīng)理的引導實踐 企業(yè)引導實踐的“第一滴淚” 培訓經(jīng)理實踐引導技術的建議 “FTF”頂級互聯(lián)網(wǎng)公司引導技術實踐解析 常見引導工具一覽 ======

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