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中層管理講師課程
陳維銀
《
中層管理
者管理技能提升》
中層管理
者管理技能
中層管理
管理者管理技能提升 課程背景： 為什么業(yè)務(wù)或技術(shù)骨干很難快速成為優(yōu)秀的管理者？ 為什么老員工雖忠誠(chéng)度高，對(duì)企業(yè)也了解，但成
孟華林
孟華林老師標(biāo)課《銷(xiāo)售管理鐵軍實(shí)戰(zhàn)營(yíng)》
中層管理
營(yíng)銷(xiāo)管理
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門(mén)店管理
項(xiàng)目管理
課程承諾：課程激情澎湃、魅力四射，所到之處，學(xué)員們無(wú)不被他用生命的激情和力量做演講所震撼和感動(dòng)。課程采用團(tuán)訓(xùn)游戲體驗(yàn)啟發(fā)讓學(xué)員察覺(jué)，采用情景案例視頻引導(dǎo)讓學(xué)員接納
陳萬(wàn)林
《精益生產(chǎn)日常管理》
精益生產(chǎn)
現(xiàn)場(chǎng)管理
公司治理
中層管理
《精益生產(chǎn)日常管理》 定制課程大綱（珠海） 主講：陳萬(wàn)林 （中企聯(lián)智推委員、工信部企業(yè)局特聘專(zhuān)家、精益改善和標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家） 【培訓(xùn)課時(shí)】6小時(shí) 【培訓(xùn)對(duì)象】中層
陳萬(wàn)林
《生產(chǎn)過(guò)程庫(kù)存控制》
精益生產(chǎn)
質(zhì)量管理
供應(yīng)鏈管理
生產(chǎn)管理
中層管理
《生產(chǎn)過(guò)程庫(kù)存控制》 定制課程大綱（珠海） 主講：陳萬(wàn)林 （中企聯(lián)智推委員、工信部企業(yè)局特聘專(zhuān)家、中國(guó)杰出培訓(xùn)百?gòu)?qiáng)名師、精益改善和標(biāo)準(zhǔn)化專(zhuān)家） 【培訓(xùn)課時(shí)】6小時(shí)
涂遠(yuǎn)偉
領(lǐng)導(dǎo)力提升-如何在組織中成就卓越
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
領(lǐng)導(dǎo)力
中層管理
一、培訓(xùn)名稱(chēng) 如何在組織中成就卓越 二、培訓(xùn)背景 組織要想獲得成功，就必須在各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)階層擁有出色的管理者，而不同層次的管理者都需要在領(lǐng)導(dǎo)技能、更新工作理念和價(jià)值觀
涂遠(yuǎn)偉
領(lǐng)導(dǎo)力提升-卓越中層的八個(gè)“力”修煉
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
一、課程名稱(chēng) 卓越中層的八個(gè)“力”修煉。8課時(shí)（一天） 二、課程重點(diǎn) 1.中層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備哪些基本素質(zhì)？ 2.中層領(lǐng)導(dǎo)如何整合資源？ 3.中層領(lǐng)導(dǎo)如何提升領(lǐng)導(dǎo)力？
涂遠(yuǎn)偉
領(lǐng)導(dǎo)力提升-麥肯錫問(wèn)題分析與解決技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
【課程目標(biāo)】 本課程運(yùn)用麥肯錫問(wèn)題分析與解決技巧方法作為重要理論。是麥肯錫公司根據(jù)他們做過(guò)的大量案例，總結(jié)出的一套對(duì)中層高層管理者都實(shí)用的分析與解決問(wèn)題的有效方法
涂遠(yuǎn)偉
領(lǐng)導(dǎo)力提升-領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與藝術(shù)
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
一、課程名稱(chēng) 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與藝術(shù) 二、課程論點(diǎn) 1.大多管理者都躊躇滿志，雄心勃勃，但系統(tǒng)管理領(lǐng)導(dǎo)力不夠，往往后勁不足。 2.什么是核心領(lǐng)導(dǎo)力？其精髓是什么？ 3.領(lǐng)導(dǎo)
涂遠(yuǎn)偉
認(rèn)識(shí)逆商，提升超越逆境的能力
逆商管理
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
心理學(xué)家
【課程目的】 1.人的一生大多是在逆境中度過(guò)的。當(dāng)我們?cè)庥龈鞣N困境、失敗和挫折時(shí)，逆商的高低將起決定性作用。逆商表示挫折承受力的指標(biāo)，反映的是人們面對(duì)逆境和挫折時(shí)
涂遠(yuǎn)偉
領(lǐng)導(dǎo)力提升：如何帶隊(duì)伍
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
第一章 要想管好下屬，先要做好自己的定位 領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該具備的心態(tài) 小領(lǐng)導(dǎo)管事，大領(lǐng)導(dǎo)管人 領(lǐng)導(dǎo)要用能人，而非成為能人 領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)清自己的角色 第二章 溝通管理：不會(huì)溝通
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