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微信講師課程
劉秀光
《
微信
公眾號(hào)的建設(shè)運(yùn)營與推廣》
互聯(lián)網(wǎng)+
《
微信
公眾號(hào)的建設(shè)運(yùn)營與推廣》主講：劉秀光課程背景：
微信
，已經(jīng)不僅僅是一個(gè)簡單的聊天工具，已經(jīng)演變成一個(gè)學(xué)習(xí)和成長的地方，一個(gè)拓展人脈的地方，一個(gè)打造企業(yè)品牌和個(gè)人
劉秀光
《
微信
的運(yùn)營與推廣》
互聯(lián)網(wǎng)+
微時(shí)代，人人都是自媒體，人人都可自傳播。
微信
早已成為一種生活方式，我離不開
微信
，
微信
離不開我，我相信大多數(shù)朋友每天百分之50以上的時(shí)間都是用在
微信
上。睡前刷一遍微
劉東明
上海交大微營銷第一課，微博
微信
微視頻培訓(xùn)
互聯(lián)網(wǎng)+
【課程大綱】 一、取勢——八面微風(fēng) 1、
微信
微博來襲 2、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下微經(jīng)濟(jì)模式大變革 3、傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)微創(chuàng)新 二、明道——微言大義 1、微營銷定位 2、微營銷
張有為
微博、
微信
等新媒體推廣實(shí)務(wù)
互聯(lián)網(wǎng)+
【適學(xué)對象】企業(yè)公關(guān)部、品牌推廣部、公共事務(wù)部、銷售部 【培訓(xùn)內(nèi)容】究竟在全民網(wǎng)絡(luò)行為背景下，營銷該怎么做？如何讓新營銷方式更精準(zhǔn)，更高效？如何在Idea無窮盡的線
劉東明
劉東明百貨商場
微信
運(yùn)營與營銷實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
互聯(lián)網(wǎng)+
劉東明百貨商場
微信
運(yùn)營與營銷實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn) 隨著科技進(jìn)步和社會(huì)發(fā)展，戰(zhàn)場逐漸從硝煙滾滾的陣地轉(zhuǎn)移到不見硝煙的商業(yè)競爭，再到無形的互聯(lián)網(wǎng)與電子商務(wù)。商業(yè)模式的演進(jìn)催動(dòng)傳統(tǒng)商
彭小東
贏在新媒體之玩轉(zhuǎn)微博
微信
運(yùn)營管理實(shí)戰(zhàn)技巧
品牌策劃
(版權(quán)歸彭小東導(dǎo)師所有，違者必究) 【課程背景】： -----你已無法拒絕微博、
微信
你可以不上微博、
微信
，但是微博、
微信
上有你的傳說！ 你可以不重視微博、
微信
，但
破解團(tuán)隊(duì)管理困局：如何打造戰(zhàn)無不勝的高績效隊(duì)伍？
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
團(tuán)隊(duì)管理
績效管理
戰(zhàn)略管理
溝通技巧
在企業(yè)管理的宏大版圖中，團(tuán)隊(duì)建設(shè)始終占據(jù)著核心位置，堪稱企業(yè)發(fā)展的永恒課題。但團(tuán)隊(duì)管理的艱難之處在于，影響團(tuán)隊(duì)成長的因素并非一成不變，而是如同不斷變化的變量，使得
團(tuán)隊(duì)深度溝通-裸心會(huì)共創(chuàng)
溝通技巧
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
企業(yè)文化
創(chuàng)新管理
團(tuán)隊(duì)管理
團(tuán)隊(duì)深度溝通-裸心會(huì)共創(chuàng)課程大綱（兩天一夜） 課程目標(biāo) 1. 建立深度信任：通過深度交流和情感共鳴，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的信任感。 2. 解決團(tuán)隊(duì)問題：通過集體共創(chuàng)，
一盤散沙的團(tuán)隊(duì)如何逆襲？這把 “凝聚力密鑰” 請收好
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
溝通技巧
戰(zhàn)略管理
團(tuán)隊(duì)管理
領(lǐng)導(dǎo)力
在企業(yè)發(fā)展的賽道上，團(tuán)隊(duì)就是驅(qū)動(dòng)前行的引擎。然而，不少管理者卻陷入了深深的困惑：團(tuán)隊(duì)成員如一盤散沙，缺乏凝聚力；執(zhí)行任務(wù)時(shí)拖拖拉拉，毫無效率；員工對領(lǐng)導(dǎo)的付出視而
許愿老師的《AI在企業(yè)財(cái)務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用與案例演練》
AI智能化
GPT
豆包
Kimi
DeepSeek
引之：分組演練“對抗”說明 第一節(jié) AI智能化與財(cái)務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用趨勢 一、AI的發(fā).........要技術(shù) 二、AI在不同行業(yè)的應(yīng)用案例 三、AI在財(cái)務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用趨
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