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暨整合資源（既是課程，又是咨詢項目）
融資
既是課程，也是咨詢項目。 課程時間：2天1晚 課程風格：幽默、實操、干貨 課程主要內容： 1、企業(yè)戰(zhàn)略、商業(yè)模式、營銷模式、人力資源模式、運營模式梳理； 2、企業(yè)
經(jīng)理人心勝-基層經(jīng)理必備的管理秘籍共創(chuàng)
中層管理
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團隊建設
心勝經(jīng)理人-基層經(jīng)理必備的管理秘籍共創(chuàng)課程大綱 本課程專為即將或剛剛晉升為團隊管理者的基層經(jīng)理設計，以世界五百強企業(yè)和杭州"新老六小龍"企業(yè)的管理實踐為案例，幫助
心勝激勵-及時贊賞激活能量共創(chuàng)
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人力資源
心勝激勵-及時贊賞激活能量共創(chuàng)課程大綱 課程背景 在當今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，如何有效激勵員工、激發(fā)團隊潛能成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關鍵。本課程以世界五百強企業(yè)和杭州新
凝聚團隊的溝通策略-平行協(xié)作共創(chuàng)
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凝聚團隊的溝通策略-平行協(xié)作共創(chuàng) 課程時長: 1天（7小時） 適用對象: 世界五百強企業(yè)或杭州新老六小龍企業(yè)員工，尤其是團隊領導者、項目經(jīng)理、跨部門協(xié)作人員 --
企業(yè)困局破解：高績效團隊建設為何成生死必修課？
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溝通技巧
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團隊管理
“高層很孤獨，中層很盲目，基層很麻木；高層很無理，中層很無助，基層很無辜”，這看似戲謔的職場段子，卻精準戳中無數(shù)企業(yè)的管理痛點。在市場競爭白熱化的當下，團隊管理的
戰(zhàn)略目標OKR解碼共創(chuàng)
戰(zhàn)略管理
績效管理
團隊管理
團隊建設
執(zhí)行力
戰(zhàn)略目標OKR解碼共創(chuàng)課程大綱 （兩天一晚） 課程目標 1. 理解OKR的核心概念和原則 2. 掌握戰(zhàn)略目標解碼的方法和工具 3. 學習如何將企業(yè)戰(zhàn)略目標轉化為可
在崗教練-心勝輔導關鍵反饋共創(chuàng)
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領導力
人力資源
培訓師培訓
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在崗教練-心勝輔導關鍵反饋共創(chuàng)課程大綱 課程背景 本課程旨在幫助企業(yè)中的在崗教練提升其輔導和反饋能力。通過系統(tǒng)化的培訓和實戰(zhàn)演練，教練們將掌握有效的輔導技巧和反饋
團隊管理的 “破冰術”：從混亂到高效的進階之路
團隊建設
戰(zhàn)略管理
團隊管理
九型人格
溝通技巧
團隊管理的困局，正在拖垮無數(shù)企業(yè) —— 成員目標模糊，像一盤散沙；溝通壁壘重重，執(zhí)行如墜迷霧；業(yè)績增長停滯，核心人才流失…… 這些難題的根源，往往在于領導力的缺失
《領導力-演講表達訓練》
領導力
演講與表達
第一講：管理者舞臺表現(xiàn)力訓練 1. 一走二停三說四開 上臺展現(xiàn)訓練 2. 演講的肢體手勢訓練 肢體語言在演講中作用非常重要：溝通中7%文字內容，38%聲音，55%
2023年網(wǎng)點服務最新標準：《網(wǎng)點規(guī)范化服務及通關演練》課程大綱
銀行網(wǎng)點服務最新標準
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網(wǎng)點規(guī)范化服務及通關
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2023年網(wǎng)點服務最新標準：《網(wǎng)點規(guī)范化服務及通關演練》課程大綱 柳麗惠 培訓形式：游戲破冰、講授、角色扮演、分組討論、提問互動、案例分析 課程時長：1.5天/2
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