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蔣小華跨部門(mén)溝通與協(xié)作

「跨部門(mén)溝通與情緒管理」問(wèn)題解決方案

陳恒霖「跨部門(mén)溝通與情緒管理」問(wèn)題解決方案

企業(yè)管理

「跨部門(mén)溝通與情緒管理」問(wèn)題解決方案陳恒霖博士昆山科大教授國(guó)家特考咨商心理師美國(guó)加州政府認(rèn)證組織教練一、目標(biāo)：1.建立跨部門(mén)溝通管道，整合團(tuán)隊(duì)力量，凝聚團(tuán)隊(duì)向心

黃焱跨部門(mén)溝通協(xié)作雙贏

黃焱跨部門(mén)溝通協(xié)作雙贏

溝通技巧

跨部門(mén)溝通協(xié)作雙贏——塑造橫向領(lǐng)導(dǎo)力（2天）目標(biāo)學(xué)員：企業(yè)各層管理者（團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、管理者）等培訓(xùn)目標(biāo)：1、讓前后端各部門(mén)的管理者能夠認(rèn)清其部門(mén)的“商業(yè)價(jià)值”——任何

蔣小華跨部門(mén)溝通與協(xié)作

企業(yè)家

跨部門(mén)溝通與協(xié)作C 課程背景：ü 為什么常常好心辦壞事、溝通有障礙、彼此有沖突、團(tuán)隊(duì)有隔閡呢？ü 為什么常常員工不理解、領(lǐng)導(dǎo)不支持、同事不配合、客戶不認(rèn)同呢？ü 為

MTP中高層管理技能之跨部門(mén)溝通與協(xié)作

閆明 MTP中高層管理技能之跨部門(mén)溝通與協(xié)作

中層管理

課程大綱：第一章：跨部門(mén)溝通的重大意義：1.溝通的重大意義和定義2.溝通的三重境界3.高效的會(huì)議溝通（案例）4.跨部門(mén)溝通對(duì)企業(yè)及個(gè)人職業(yè)生涯的價(jià)值第二章：跨部門(mén)溝

推倒部門(mén)墻————跨部門(mén)溝通與協(xié)作

跨部門(mén)溝通及團(tuán)隊(duì)協(xié)作

黃牧春跨部門(mén)溝通及團(tuán)隊(duì)協(xié)作

團(tuán)隊(duì)建設(shè)

課程大綱：?jiǎn)?dòng)：跨部門(mén)溝通的三個(gè)制動(dòng)按鈕第一部分：認(rèn)知篇-溝通與跨部門(mén)溝通一、做好溝通的關(guān)鍵1、靠心不靠嘴分享：雙贏本質(zhì)與解決目的2、靠心態(tài)不靠技巧分享：雙贏本質(zhì)與

鄭俊英跨部門(mén)溝通與協(xié)調(diào)

張顧嚴(yán) 張顧嚴(yán)-《跨部門(mén)溝通與高效協(xié)作》

張顧嚴(yán) 張顧嚴(yán)-《跨部門(mén)溝通與高效協(xié)作》

企業(yè)管理

溝通再溝通，它是我們成功的最重要因素。--山姆沃爾頓一、認(rèn)識(shí)溝通，認(rèn)識(shí)跨部門(mén)溝通價(jià)值1、溝通能力狀況，溝通行為風(fēng)格特點(diǎn)2、溝通的含義，溝通的重要性3、跨部門(mén)溝

跨部門(mén)溝通講師課程

跨部門(mén)溝通培訓(xùn)師課程

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