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集團(tuán)管控講師課程
李彬
集團(tuán)管控
與組織績(jī)效
集團(tuán)管控
，組織績(jī)效
單元一、企業(yè)集團(tuán)通過(guò)組織管理變革促進(jìn)企業(yè)發(fā)展 1.集團(tuán)發(fā)展與管控面臨的困惑和挑戰(zhàn) 2.企業(yè)成長(zhǎng)路徑圖 3.組織結(jié)構(gòu)的基本形式——四種基本形式 4.為什么必須要集團(tuán)
蔡闖
能力素質(zhì)模型建立與在職位升遷績(jī)效考核中的運(yùn)用
績(jī)效管理
人力資源
集團(tuán)管控
職業(yè)規(guī)劃
職業(yè)素養(yǎng)
第一講 企業(yè)為什么需要能力素質(zhì)模型 一、文化落地的問(wèn)題 1、如何打造企業(yè)的核心能力 2、如何培養(yǎng)各崗位序列的勝任能力 3、如何發(fā)揮特殊崗位的專(zhuān)業(yè)能力 二、戰(zhàn)略執(zhí)行
蔡闖
集團(tuán)管控
實(shí)務(wù)
集團(tuán)管控
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
集團(tuán)化是中外企業(yè)發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物。集團(tuán)的出現(xiàn)使得企業(yè)組織可以通過(guò)內(nèi)部非市場(chǎng)化的資源調(diào)配，實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)1+1>2的價(jià)值最大化效果。然而，集團(tuán)的拓展也為管
徐元效
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)制訂咨詢(xún)式內(nèi)訓(xùn)課程
公司治理
績(jī)效管理
項(xiàng)目管理
集團(tuán)管控
戰(zhàn)略管理
本課程為咨詢(xún)式課程，分兩個(gè)部分。 一、目標(biāo)管理課程講解； 1、目標(biāo)的基礎(chǔ)理論 SMART原則、5W2H、PDCA、工作價(jià)值矩陣、平衡計(jì)分卡等 2、目標(biāo)的設(shè)定 3、
吳誠(chéng)
《物流計(jì)劃與配送運(yùn)營(yíng)管理》大綱（主講：吳誠(chéng)博士）
供應(yīng)鏈管理
集團(tuán)管控
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
生產(chǎn)管理
《物流計(jì)劃與配送運(yùn)營(yíng)管理》大綱 （主講：吳誠(chéng) 博士） 【課程背景】 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)、制造、消費(fèi)大國(guó)地位的確立，及物流與信息技術(shù)的飛速發(fā)展，物流管理水平將成為衡量企業(yè)
劉芳
學(xué)華為-打造你企業(yè)的獨(dú)特組織能力
公司治理
集團(tuán)管控
戰(zhàn)略管理
組織能力建設(shè) 課程目的： 移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代人才是制勝關(guān)鍵，是創(chuàng)新和創(chuàng)意的源頭；傳統(tǒng)的組織管理只發(fā)揮少數(shù)人的創(chuàng)意和創(chuàng)新；大部分人才都無(wú)法充分發(fā)揮他們的貢獻(xiàn)和投入。華為在
蔡曉清
《國(guó)家戰(zhàn)略、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與企業(yè)機(jī)遇 》
集團(tuán)管控
領(lǐng)導(dǎo)力
國(guó)家戰(zhàn)略
經(jīng)濟(jì)形勢(shì)
企業(yè)經(jīng)營(yíng)
第一講、開(kāi)篇 （一） 沿著歷史的軸線(xiàn)，認(rèn)識(shí)我們的新時(shí)代 （二） 從西方資本主義式微到中國(guó)特色的社會(huì)主義興起 （三） 世界大格局——東升西落、中國(guó)復(fù)興 第二講、新時(shí)
陳勇
用股權(quán)激勵(lì)建立事業(yè)合伙人制方案設(shè)計(jì)班
股權(quán)激勵(lì)
集團(tuán)管控
事業(yè)合伙人制
我們用實(shí)施咨詢(xún)項(xiàng)目的風(fēng)格開(kāi)展方案設(shè)計(jì)班，具有三大特色： 1.源于咨詢(xún)項(xiàng)目的完善知識(shí)體系 §我們認(rèn)為只有實(shí)操性強(qiáng)的管理體系才能更好地幫助企業(yè)在變革中發(fā)展； §我們從
魏淼清
現(xiàn)代設(shè)備管理與設(shè)備點(diǎn)檢實(shí)務(wù)技術(shù)
職業(yè)規(guī)劃
招聘面試
國(guó)際貿(mào)易
教練技術(shù)
集團(tuán)管控
《現(xiàn)代設(shè)備管理與設(shè)備點(diǎn)檢實(shí)務(wù)技術(shù)》 1 新《設(shè)備管理?xiàng)l例》的積極作用和實(shí)施分析； 2 設(shè)備綜合管理（設(shè)備管理基礎(chǔ)知識(shí)和發(fā)展方向） 1、設(shè)備管理基本知識(shí)和理論 2、
吳誠(chéng)
“共建戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，提升供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”---供應(yīng)商大會(huì)：《企業(yè)供應(yīng)鏈管理》(主講：吳誠(chéng)博士)
供應(yīng)鏈管理
集團(tuán)管控
營(yíng)銷(xiāo)管理
生產(chǎn)管理
精益生產(chǎn)
“共建戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，提升供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)” ---供應(yīng)商大會(huì)：《企業(yè)供應(yīng)鏈管理》(主講：吳誠(chéng)博士) 【課程背景】 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)大國(guó)、制造大國(guó)、消費(fèi)大國(guó)地位的確立，及
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