我們用實(shí)施咨詢項(xiàng)目的風(fēng)格開(kāi)展方案設(shè)計(jì)班，具有三大特色：

1. 源于咨詢項(xiàng)目的完善知識(shí)體系

§ 我們認(rèn)為只有實(shí)操性強(qiáng)的管理體系才能更好地幫助企業(yè)在變革中發(fā)展；

§ 我們從大量咨詢實(shí)踐中總結(jié)出用股權(quán)激勵(lì)建立事業(yè)合伙人制的四大步驟，配合現(xiàn)場(chǎng)測(cè)算與《方案設(shè)計(jì)手冊(cè)》，幫助大家設(shè)計(jì)出可行的方案。

2. 融入管理體系進(jìn)行一體化設(shè)計(jì)

§ 我們認(rèn)為股權(quán)激勵(lì)和事業(yè)合伙人制都是管理體系的一部分，不能孤立地只在局部做文章；

§ 我們會(huì)引導(dǎo)企業(yè)在設(shè)計(jì)方案時(shí)進(jìn)行適當(dāng)延伸，與發(fā)展規(guī)劃、組織優(yōu)化、績(jī)效考核、人才培養(yǎng)等對(duì)接，進(jìn)行一體化設(shè)計(jì)。

3. 提供一站式管理提升咨詢服務(wù)

§ 課內(nèi)（專(zhuān)業(yè)咨詢顧問(wèn)實(shí)時(shí)指導(dǎo)＋實(shí)際案例講解＋現(xiàn)場(chǎng)演練）

§ 課后（專(zhuān)業(yè)咨詢顧問(wèn)免費(fèi)審核方案一次＋免費(fèi)提供修改意見(jiàn)一次）

§ 針對(duì)有需求的企業(yè)提供后續(xù)的定制咨詢服務(wù)，內(nèi)容包括中長(zhǎng)期激勵(lì)及相關(guān)延伸。

我們堅(jiān)持每月開(kāi)班一次，并嚴(yán)格控制參加人數(shù)，迄今為止已超過(guò) 30 期，獲得各類(lèi)企業(yè)的普遍贊譽(yù)。2018 年全新升級(jí)，股權(quán)激勵(lì)、事業(yè)合伙人制雙劍合璧，進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)演練， 是名副其實(shí)的“方案設(shè)計(jì)”班！

一、源于咨詢項(xiàng)目的完善知識(shí)體系

【專(zhuān)題 1】 概念導(dǎo)入

要點(diǎn) 1.1 ：什么是“股權(quán)”？什么是股權(quán)激勵(lì)？

要點(diǎn) 1.2 ：什么是事業(yè)合伙人？如何打造？

要點(diǎn) 1.3 ：中長(zhǎng)期視角看企業(yè)中的四類(lèi)人才

要點(diǎn) 1.4 ：什么是實(shí)股、虛股和無(wú)股？

要點(diǎn) 1.5 ：股權(quán)激勵(lì)四要素：人、物、錢(qián)、規(guī)則案例 1.1： 6 個(gè)股權(quán)激勵(lì)實(shí)際案例。

【專(zhuān)題 2】四步法之激勵(lì)分析：方案設(shè)計(jì)的前提

要點(diǎn) 2.1：基于“人”的激勵(lì)分析：你的公司有幾類(lèi)人？

要點(diǎn) 2.2：基于“物”的激勵(lì)分析：你可以用哪些“物”來(lái)激勵(lì)？ 要點(diǎn) 2.3：基于“錢(qián)”的激勵(lì)分析：你可以用哪些“錢(qián)“來(lái)激勵(lì)？ 要點(diǎn) 2.4：?jiǎn)误w公司基于“人“、”物“、”錢(qián)“的組合分析；

要點(diǎn) 2.5：集團(tuán)企業(yè)基于“人“、”物“、”錢(qián)“的組合分析；

【專(zhuān)題 3】四步法之激勵(lì)基礎(chǔ)：設(shè)計(jì)方案的基礎(chǔ)架構(gòu)

要點(diǎn) 3.1：選人機(jī)制：先人群，再到人；  

要點(diǎn) 3.2：發(fā)放機(jī)制：什么時(shí)候發(fā)？分幾次發(fā)？

要點(diǎn) 3.3：總額規(guī)劃：實(shí)股怎么規(guī)劃？虛股怎么規(guī)劃？ 要點(diǎn) 3.4：個(gè)量發(fā)放：兩個(gè)維度決定，未來(lái)動(dòng)態(tài)追加； 要點(diǎn) 3.5：定價(jià)規(guī)則：實(shí)股怎么定？虛股怎么定？

要點(diǎn) 3.6：收益組合：從三大主線入手，規(guī)劃激勵(lì)收益。演練 3.1：A 公司的激勵(lì)對(duì)象選擇

演練 3.2：本企業(yè)基于“人“、”物“、”錢(qián)“的組合演練； 演練 3.3：本企業(yè)股權(quán)總量與個(gè)量的測(cè)算;

演練 3.4：本企業(yè)收益規(guī)劃的測(cè)算;

【專(zhuān)題 4】四步法之激勵(lì)保障：設(shè)計(jì)方案的保障體系

要點(diǎn) 4.1：發(fā)放的考核：考核的層級(jí)與周期；

要點(diǎn) 4.2：退出機(jī)制：什么人退出？退出后物歸誰(shuí)？退出的錢(qián)如何算？

要點(diǎn) 4.3：轉(zhuǎn)化機(jī)制：人才未來(lái)能力成長(zhǎng)了怎么辦？未來(lái)公司業(yè)務(wù)調(diào)整了怎么辦？ 要點(diǎn) 4.4：其他保障機(jī)制：薪酬對(duì)接、人才序列等；

案例 4.1：追加發(fā)放實(shí)際案例案例 4.2：虛擬增值權(quán)實(shí)際案例案例 4.3：多家企業(yè)的考核條件

【專(zhuān)題 5】四步法之激勵(lì)實(shí)施：方案設(shè)計(jì)完成后的實(shí)施

要點(diǎn) 5.1：四個(gè)文本及一個(gè)機(jī)構(gòu)

要點(diǎn) 5.2：打造激勵(lì)文化，提升激勵(lì)感知度演練 5.1：四步法回顧

【專(zhuān)題 6】三類(lèi)合伙人的激勵(lì)要點(diǎn)

要點(diǎn) 6.1：合伙人分類(lèi)：授權(quán)型合伙人、引導(dǎo)型合伙人、投資型合伙人要點(diǎn) 6.2：授權(quán)型合伙人：充分授權(quán)，突出自我意識(shí)驅(qū)動(dòng)

要點(diǎn) 6.3：引導(dǎo)型合伙人：合理管控，突出考核目標(biāo)驅(qū)動(dòng)要點(diǎn) 6.4：投資型合伙人：規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，突出資本收益驅(qū)動(dòng)案例 6.1：萬(wàn)科事業(yè)合伙制的演變

案例 6.2：海爾“人單合一”制度案例 6.3：韓都衣舍小組合伙制案例 6.4：永輝超市合伙人

【專(zhuān)題 7】設(shè)計(jì)案例詳解

要點(diǎn) 1.1：實(shí)操案例之某集團(tuán)型企業(yè) A 要點(diǎn) 1.2：實(shí)操案例之某單體公司 B 要點(diǎn) 1.3：實(shí)操案例之某單體公司 C

【專(zhuān)題 8】三種方法?？刂茩?quán)

要點(diǎn) 8.1：實(shí)股改造與股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要點(diǎn) 8.2：法人治理體系與控制權(quán)要點(diǎn) 8.3：企業(yè)控制權(quán)的總體思考