我們用實施咨詢項目的風(fēng)格開展方案設(shè)計班，具有三大特色：

1. 源于咨詢項目的完善知識體系

§ 我們認(rèn)為只有實操性強(qiáng)的管理體系才能更好地幫助企業(yè)在變革中發(fā)展；

§ 我們從大量咨詢實踐中總結(jié)出用股權(quán)激勵建立事業(yè)合伙人制的四大步驟，配合現(xiàn)場測算與《方案設(shè)計手冊》，幫助大家設(shè)計出可行的方案。

2. 融入管理體系進(jìn)行一體化設(shè)計

§ 我們認(rèn)為股權(quán)激勵和事業(yè)合伙人制都是管理體系的一部分，不能孤立地只在局部做文章；

§ 我們會引導(dǎo)企業(yè)在設(shè)計方案時進(jìn)行適當(dāng)延伸，與發(fā)展規(guī)劃、組織優(yōu)化、績效考核、人才培養(yǎng)等對接，進(jìn)行一體化設(shè)計。

3. 提供一站式管理提升咨詢服務(wù)

§ 課內(nèi)（專業(yè)咨詢顧問實時指導(dǎo)＋實際案例講解＋現(xiàn)場演練）

§ 課后（專業(yè)咨詢顧問免費(fèi)審核方案一次＋免費(fèi)提供修改意見一次）

§ 針對有需求的企業(yè)提供后續(xù)的定制咨詢服務(wù)，內(nèi)容包括中長期激勵及相關(guān)延伸。

我們堅持每月開班一次，并嚴(yán)格控制參加人數(shù)，迄今為止已超過 30 期，獲得各類企業(yè)的普遍贊譽(yù)。2018 年全新升級，股權(quán)激勵、事業(yè)合伙人制雙劍合璧，進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場演練， 是名副其實的“方案設(shè)計”班！

一、源于咨詢項目的完善知識體系

【專題 1】 概念導(dǎo)入

要點(diǎn) 1.1 ：什么是“股權(quán)”？什么是股權(quán)激勵？

要點(diǎn) 1.2 ：什么是事業(yè)合伙人？如何打造？

要點(diǎn) 1.3 ：中長期視角看企業(yè)中的四類人才

要點(diǎn) 1.4 ：什么是實股、虛股和無股？

要點(diǎn) 1.5 ：股權(quán)激勵四要素：人、物、錢、規(guī)則案例 1.1： 6 個股權(quán)激勵實際案例。

【專題 2】四步法之激勵分析：方案設(shè)計的前提

要點(diǎn) 2.1：基于“人”的激勵分析：你的公司有幾類人？

要點(diǎn) 2.2：基于“物”的激勵分析：你可以用哪些“物”來激勵？ 要點(diǎn) 2.3：基于“錢”的激勵分析：你可以用哪些“錢“來激勵？ 要點(diǎn) 2.4：單體公司基于“人“、”物“、”錢“的組合分析；

要點(diǎn) 2.5：集團(tuán)企業(yè)基于“人“、”物“、”錢“的組合分析；

【專題 3】四步法之激勵基礎(chǔ)：設(shè)計方案的基礎(chǔ)架構(gòu)

要點(diǎn) 3.1：選人機(jī)制：先人群，再到人；  

要點(diǎn) 3.2：發(fā)放機(jī)制：什么時候發(fā)？分幾次發(fā)？

要點(diǎn) 3.3：總額規(guī)劃：實股怎么規(guī)劃？虛股怎么規(guī)劃？ 要點(diǎn) 3.4：個量發(fā)放：兩個維度決定，未來動態(tài)追加； 要點(diǎn) 3.5：定價規(guī)則：實股怎么定？虛股怎么定？

要點(diǎn) 3.6：收益組合：從三大主線入手，規(guī)劃激勵收益。演練 3.1：A 公司的激勵對象選擇

演練 3.2：本企業(yè)基于“人“、”物“、”錢“的組合演練； 演練 3.3：本企業(yè)股權(quán)總量與個量的測算;

演練 3.4：本企業(yè)收益規(guī)劃的測算;

【專題 4】四步法之激勵保障：設(shè)計方案的保障體系

要點(diǎn) 4.1：發(fā)放的考核：考核的層級與周期；

要點(diǎn) 4.2：退出機(jī)制：什么人退出？退出后物歸誰？退出的錢如何算？

要點(diǎn) 4.3：轉(zhuǎn)化機(jī)制：人才未來能力成長了怎么辦？未來公司業(yè)務(wù)調(diào)整了怎么辦？ 要點(diǎn) 4.4：其他保障機(jī)制：薪酬對接、人才序列等；

案例 4.1：追加發(fā)放實際案例案例 4.2：虛擬增值權(quán)實際案例案例 4.3：多家企業(yè)的考核條件

【專題 5】四步法之激勵實施：方案設(shè)計完成后的實施

要點(diǎn) 5.1：四個文本及一個機(jī)構(gòu)

要點(diǎn) 5.2：打造激勵文化，提升激勵感知度演練 5.1：四步法回顧

【專題 6】三類合伙人的激勵要點(diǎn)

要點(diǎn) 6.1：合伙人分類：授權(quán)型合伙人、引導(dǎo)型合伙人、投資型合伙人要點(diǎn) 6.2：授權(quán)型合伙人：充分授權(quán)，突出自我意識驅(qū)動

要點(diǎn) 6.3：引導(dǎo)型合伙人：合理管控，突出考核目標(biāo)驅(qū)動要點(diǎn) 6.4：投資型合伙人：規(guī)避風(fēng)險，突出資本收益驅(qū)動案例 6.1：萬科事業(yè)合伙制的演變

案例 6.2：海爾“人單合一”制度案例 6.3：韓都衣舍小組合伙制案例 6.4：永輝超市合伙人

【專題 7】設(shè)計案例詳解

要點(diǎn) 1.1：實操案例之某集團(tuán)型企業(yè) A 要點(diǎn) 1.2：實操案例之某單體公司 B 要點(diǎn) 1.3：實操案例之某單體公司 C

【專題 8】三種方法保控制權(quán)

要點(diǎn) 8.1：實股改造與股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計要點(diǎn) 8.2：法人治理體系與控制權(quán)要點(diǎn) 8.3：企業(yè)控制權(quán)的總體思考