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精益講師課程
余偉輝
肥西縣“創(chuàng)智匯”工業(yè)4.0
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管理沙龍成功舉辦
余偉輝
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管理
工業(yè)4.0
凱邦電機(jī)
企業(yè)增效
8月27日下午,肥西縣“創(chuàng)智匯”工業(yè)4.0
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管理沙龍?jiān)诤戏蕜P邦電機(jī)有限公司舉行,此次活動(dòng)旨在提升企業(yè)
精益
管理水平和增效能力,進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營管理人才實(shí)戰(zhàn)素養(yǎng)。
杜俊凱
豐田持續(xù)改善的秘籍
持續(xù)改善
精益
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人才培養(yǎng)
第一講:持續(xù)改善打造的是什么 1. 當(dāng)前主流的管理思維 2. 引進(jìn)先進(jìn)的管理模式 3. 學(xué)習(xí)豐田管理的難點(diǎn) 4. 豐田管理的出發(fā)點(diǎn) 5. 自我調(diào)整和改進(jìn)能力 6.
劉學(xué)元
人工成本管控與
精益
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隨著人工成本上升,企業(yè)經(jīng)營壓力越來越大,加強(qiáng)人工成本管控,實(shí)現(xiàn)
精益
化管理,是人力資源管理的重要職能。人力成本管控,既是一個(gè)戰(zhàn)略問題,也是一個(gè)技術(shù)問題,涉及到企業(yè)的競
余偉輝
授權(quán)小組運(yùn)作是貫穿
精益
企業(yè)的基本工作模式
精益
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博凱
余偉輝
授權(quán)小組
在某一知名電機(jī)生產(chǎn)企業(yè)推行
精益
生產(chǎn),在現(xiàn)場診斷時(shí),看到總裝生產(chǎn)線上打螺絲工位的產(chǎn)品常常有堆積,每次堆積產(chǎn)生產(chǎn),前工序的員工就要停下來,而后面的員工就不得不等待。
陳鵬
六源改善
效能六源
設(shè)備六源
精益
管理
課程對(duì)象 生產(chǎn)經(jīng)理/主管、品質(zhì)經(jīng)理/主管、設(shè)備經(jīng)理及其生產(chǎn)相關(guān)人員。 課程時(shí)間 2019年8月28號(hào) 重慶 課程內(nèi)容 第一講:“六源”知識(shí)概述 第二講:“六源”產(chǎn)
謝景仲
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管理實(shí)戰(zhàn) - 降本增效 (制造運(yùn)營案例系列) -
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生產(chǎn)實(shí)施與案例說明
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生產(chǎn)
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中層管理
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生產(chǎn)實(shí)施與案例說明 1
精益
推動(dòng) - 組織的重要性 2
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改善職能的設(shè)置 3
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推行遇到的問題 4
精益
指導(dǎo)委員會(huì)設(shè)置 (項(xiàng)目組或生產(chǎn)革新辦公室...)
謝景仲
精益
管理實(shí)戰(zhàn) - 降本增效 (制造運(yùn)營案例系列) - 供應(yīng)鏈管理 - 柔性生產(chǎn)與物流布局
供應(yīng)鏈管理
柔性生產(chǎn)
物流布局
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戰(zhàn)略管理
供應(yīng)鏈管理 - 柔性生產(chǎn)與物流布局及案例說明 1 以 ERP系統(tǒng)為中心的供應(yīng)鏈簡述 (供應(yīng)鏈- ERP信息流圖示說明:) 2 供應(yīng)鏈- 柔性生產(chǎn)及新物流規(guī)劃精要說
謝景仲
精益
管理實(shí)戰(zhàn) - 降本增效 (制造運(yùn)營案例系列) - 互聯(lián)網(wǎng)世代- 單元生產(chǎn)體系為主軸的
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單元生產(chǎn)體系
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互聯(lián)網(wǎng)世代- 單元生產(chǎn)體系為主軸的
精益
革新 4.1 單元生產(chǎn)(WORKCELL)模型與思路及易實(shí)施易推廣 4.2 單元生產(chǎn)是柔性制造的核心 4.3 單元生產(chǎn)方式的
謝景仲
精益
管理實(shí)戰(zhàn) - 降本增效 (制造運(yùn)營案例系列) - 企業(yè)高質(zhì)量運(yùn)營管理創(chuàng)新與盈利
運(yùn)營管理
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企業(yè)高質(zhì)量運(yùn)營管理創(chuàng)新與盈利 1.1 生存找出路 1.1.1 產(chǎn)業(yè)的發(fā)展 1.1.2 勞動(dòng)力 1.1.3 勞動(dòng)密集型的轉(zhuǎn)變 1.1.4 國際競爭 1.2 企業(yè)怎么
余偉輝
TPM和LClA落地之快速、有效、實(shí)用方法
博凱
余偉輝
TPM
LCIA
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目前制造業(yè)面臨的難題是,由于市場的急劇變化,需求的不確定性以及激烈競爭的殘酷性,生命周期和交期越來越短,推行TPM和低成本自動(dòng)化迫在眉睫。 最好的治療就是預(yù)防,大
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