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精益講師課程
于曉光
汽車家電等離散制造行業(yè)的
精益
計(jì)劃與物流改善
精益
計(jì)劃
精益
物流
自2010年加入咨詢行業(yè)進(jìn)行供應(yīng)鏈的計(jì)劃與物流咨詢，服務(wù)過接近50家客戶，逐漸發(fā)現(xiàn)從供應(yīng)鏈咨詢的角度看，可以分為流程行業(yè)，機(jī)電類消費(fèi)品，機(jī)電類工業(yè)品三類。每個(gè)大類
于曉光
醫(yī)藥、食品、日化等流程行業(yè)的計(jì)劃與物流改善
計(jì)劃
精益
改善
由于外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，企業(yè)都將注意力轉(zhuǎn)移到了供應(yīng)鏈，希望強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理，來降低成本，減少庫存，優(yōu)化資源配置，提升交付率。普遍認(rèn)為計(jì)劃是供應(yīng)鏈管理的核心，但是如何
李家全
6S管理實(shí)戰(zhàn)
6S
精益
6S
精益
生產(chǎn)
我們的現(xiàn)狀，通過實(shí)際引出6S概念及要求 1、我們應(yīng)該如何理解6S？ 6S與你我工作的關(guān)系？ 2、我們?yōu)槭裁赐菩?S? 我們想通過6S達(dá)到什么目標(biāo)？ 3、如何有效推
余偉輝
精益
文化，沒有宣傳就不好玩了
精益
生產(chǎn)
員工流失
博凱
余偉輝
精益
宣傳
精益
生產(chǎn)不是一個(gè)人的戰(zhàn)斗！
精益
生產(chǎn)的推行與持續(xù)改善氛圍的營造，需要高層倡導(dǎo)者至員工每一個(gè)人的參與和支持！有效的宣傳與分享是調(diào)動(dòng)全員參與的有效手段之一！ 一、
精益
郭峰民
精益
生產(chǎn)沙盤模擬
精益
生產(chǎn)
沙盤
課程收益： 1、從沙盤模擬中理解傳統(tǒng)制造方式與現(xiàn)代制造方式的區(qū)別 2、讓學(xué)員理解客戶的需求制造方式才是第一生產(chǎn)方式 3、讓學(xué)員掌握發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)中存在的浪費(fèi) 4、讓
余偉輝
精益
改善，沒有無緣無故的員工參與
精益
生產(chǎn)
員工流失
博凱
余偉輝
員工參與
在展開這篇論述之前，不妨捫心自問以下幾個(gè)問題： 1、你愿意只做流水線上一顆不會(huì)說話的螺絲釘嗎？ 2、你工作的最大樂趣僅是發(fā)放工資的那一瞬間嗎？ 3、你會(huì)不會(huì)覺得工
李忠
供電企業(yè)
精益
管理與精細(xì)化實(shí)戰(zhàn)
生產(chǎn)管理
現(xiàn)場管理
精益
生產(chǎn)
精細(xì)化管理
電力
一、
精益
思想與
精益
核心文化： F 企業(yè)成長3步曲：做大→→做強(qiáng)→→做長 ü 思考：做大與做強(qiáng)的區(qū)別是什么？ ü 思索：對于“世界500強(qiáng)”的反思 F 企業(yè)三種經(jīng)營
李忠
電力企業(yè)班組
精益
管理與精細(xì)化實(shí)戰(zhàn)
生產(chǎn)管理
現(xiàn)場管理
精益
生產(chǎn)
精細(xì)化管理
電力
一、發(fā)電企業(yè)班組新挑戰(zhàn) 共享、共悟、共勉 l 修煉成精（學(xué)習(xí)、思考、實(shí)踐） l 心中三感 班組管理4大新挑戰(zhàn) l 班組長自我能力“短板” ü 思索：技術(shù)骨干型班組
常亮
管理變革與
精益
領(lǐng)導(dǎo)力修煉
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
企業(yè)文化
職業(yè)素養(yǎng)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
◎課程關(guān)鍵詞：領(lǐng)導(dǎo)力功能模型與核心內(nèi)容、領(lǐng)導(dǎo)者的五項(xiàng)行為、領(lǐng)導(dǎo)者的四個(gè)特征、 ◎授課對象：企業(yè)中高層管理者、總裁班學(xué)員 ◎課程時(shí)間：2天 ◎本課程與其他專家同類課
李忠
《浪費(fèi)消除與流程
精益
優(yōu)化的利器 --從IE手法到VSM價(jià)值流優(yōu)化的深度實(shí)踐》
精細(xì)化管理
精益
生產(chǎn)
現(xiàn)場管理
質(zhì)量管理
生產(chǎn)管理
u 【課程背景】 毫無疑問，中國已經(jīng)成為世界制造第一大國。但制造業(yè)的形勢不容樂觀，可謂嚴(yán)酷！隨著行業(yè)競爭的加劇、能源型材料價(jià)格的飛漲、外國制造業(yè)巨頭的滲入、我們已
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