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互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代講師課程
張海
《移動(dòng)
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代
微課設(shè)計(jì)與制作》線上公開(kāi)課
中層管理
溝通技巧
互聯(lián)網(wǎng)+
【課程背景】 移動(dòng)互聯(lián)+碎片化時(shí)代的到來(lái)，對(duì)于咨詢機(jī)構(gòu)原有的公開(kāi)課模式帶來(lái)的巨大挑戰(zhàn)，即公開(kāi)課招生越來(lái)越難！公開(kāi)課現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有人氣的情況下，有時(shí)機(jī)構(gòu)甚至還要自掏腰包，
路璇
職場(chǎng)提升力——互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下的企業(yè)員工職場(chǎng)成長(zhǎng)法則
職業(yè)規(guī)劃
職業(yè)素養(yǎng)
《職場(chǎng)提升力——互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下的企業(yè)員工職場(chǎng)成長(zhǎng)法則》培訓(xùn)課程大綱 第一部分 課程簡(jiǎn)介 【課程背景】 對(duì)企業(yè)而言，它主張企業(yè)適才而用，也鼓勵(lì)員工彰顯個(gè)性，盡展才華
路璇
職場(chǎng)成長(zhǎng)力——互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下的新員工留存管理與能力提升策略
新員工留存管理與能力提升
職業(yè)規(guī)劃
新員工
職業(yè)發(fā)展
職業(yè)技能
職業(yè)素養(yǎng)
職業(yè)規(guī)劃
職業(yè)素養(yǎng)
《職場(chǎng)成長(zhǎng)力——互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下的新員工留存管理與能力提升策略》培訓(xùn)課程大綱 第一部分 課程簡(jiǎn)介 【課程背景】 對(duì)企業(yè)而言，它主張企業(yè)適才而用，也鼓勵(lì)員工彰顯個(gè)性，
路璇
職場(chǎng)發(fā)展力——互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下的企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展策略
職業(yè)規(guī)劃
職業(yè)素養(yǎng)
《職場(chǎng)發(fā)展力——互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下的企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展策略》培訓(xùn)課程大綱 第一部分 課程簡(jiǎn)介 【課程背景】 對(duì)企業(yè)而言，它主張企業(yè)適才而用，也鼓勵(lì)員工彰顯個(gè)性，盡展才華
史石頭
移動(dòng)
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代
的品牌營(yíng)銷(xiāo)
互聯(lián)網(wǎng)+
品牌策劃
營(yíng)銷(xiāo)
一、品牌價(jià)值時(shí)代 A、傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)、互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的營(yíng)銷(xiāo)特征與變化 B、低成本運(yùn)營(yíng)品牌時(shí)代的幾大理由 二、如何打造一個(gè)品牌？ A、定位 B、模式與要素規(guī)劃 C
史石頭
移動(dòng)
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代
O2O與社群營(yíng)銷(xiāo)
o2o
社群營(yíng)銷(xiāo)
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)
互聯(lián)網(wǎng)+
營(yíng)銷(xiāo)
一、移動(dòng)
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代
A、案例 B、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)人群畫(huà)像 C、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的營(yíng)銷(xiāo)模型 二、O2O與社群 A、O2O與社群定義與解釋 B、社群營(yíng)銷(xiāo)搭建體系 C、社群營(yíng)銷(xiāo)的
戴高諾
卓越商道“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代茶館茶店贏利密碼
終端零售
互聯(lián)網(wǎng)
商業(yè)模式
門(mén)店管理
為什么茶店生意難做？受“限制三公消費(fèi)”政策影響，茶葉脫下禮品外衣，人脈關(guān)系銷(xiāo)售下降，茶店（茶館）坐商時(shí)代終結(jié)；網(wǎng)絡(luò)電商崛起，搶奪低端茶葉市場(chǎng)，分流了門(mén)店銷(xiāo)量；熟人銷(xiāo)
劉宗斌
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代
商業(yè)模式創(chuàng)新
商業(yè)模式
課程簡(jiǎn)介商界從來(lái)不缺乏賭局。當(dāng)下最引人注目的，莫過(guò)于董明珠和雷軍的十億豪賭。這場(chǎng)賭局的背后，其實(shí)是新舊兩種商業(yè)思維的對(duì)撞。但世界大勢(shì)浩浩蕩蕩，不可阻擋。所有企業(yè)，都
劉宗斌
阿米巴模式在
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代
的應(yīng)用
阿米巴
互聯(lián)網(wǎng)
一、兩種計(jì)酬模式的區(qū)別 二、傳統(tǒng)阿米巴模式的優(yōu)勢(shì)與局限 （一）稻盛和夫先生簡(jiǎn)介 （二）傳統(tǒng)阿米巴模式的優(yōu)勢(shì)與局限（結(jié)合導(dǎo)入步驟講解） 三、互聯(lián)網(wǎng)思維 （一）用戶思
石澤杰
產(chǎn)業(yè)
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代
的企業(yè)如何變革
互聯(lián)網(wǎng)+
戰(zhàn)略管理
互聯(lián)網(wǎng)
供應(yīng)鏈管理
創(chuàng)新管理
第一部分：消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)與電子商務(wù) 1.1 消費(fèi)
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代
1.2 電子商務(wù)的興起 1.3 什么是真正的“互聯(lián)網(wǎng)+” 第二部分：“互聯(lián)網(wǎng)+”的滲透率 2.1 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)
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