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蔣小華
激活、關(guān)懷、培育：——如何快速打造合力攻堅(jiān)的
高效
團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
領(lǐng)導(dǎo)力
第一章 合力：如何建設(shè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 1. 團(tuán)隊(duì)的定義； 2. 正確理解團(tuán)隊(duì)精神和團(tuán)隊(duì)凝聚力； 3. 凝聚力形成的核心要素是什么？ 4. 促進(jìn)團(tuán)隊(duì)凝聚力有哪些具體工作
蔣小華
管理者的非職權(quán)影響力與
高效
溝通
領(lǐng)導(dǎo)力
溝通技巧
團(tuán)隊(duì)管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
第1章 潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲：提高非職權(quán)影響力 1. 何謂非職權(quán)影響力？ 2. 權(quán)力影響力與非權(quán)力影響力的區(qū)別； 3. 為什么需要非職權(quán)影響力？ 新生代員工很難管理嗎？ 傳
蔣小華
高效
溝通與非職權(quán)影響力
領(lǐng)導(dǎo)力
溝通技巧
團(tuán)隊(duì)管理
第1章 準(zhǔn)確表達(dá)：如何讓對(duì)聽(tīng)得明白？ 1. 溝而不通，問(wèn)題在誰(shuí)？如何衡量一個(gè)人的表達(dá)能力？ 2. 溝通的漏斗原理和執(zhí)行中的“折中折”現(xiàn)象； 3. 溝通的基本步驟：
蔣小華
初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)融合——管理者的共情溝通與
高效
協(xié)作
溝通技巧
課程大綱： 前言： 爆發(fā)式增長(zhǎng)背景下，初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)的溝通管理與文化沖突； 新形勢(shì)下如何向溝通協(xié)同要效能與效率？ 第1章 管理即溝通：不會(huì)溝通，如何做管理？ 1. 正確
劉靖
7S管理：打造
高效
率低成本現(xiàn)場(chǎng)【劉靖教授版權(quán)課程】
7S管理
現(xiàn)場(chǎng)管理
生產(chǎn)管理
劉靖
6S管理
7S管理：打造
高效
率低成本現(xiàn)場(chǎng) ——國(guó)內(nèi)案例最豐富、最適合中國(guó)企業(yè)的管理課程 主講：劉 靖 松下幸之助：“培訓(xùn)，是有成本的，但不培訓(xùn)成本會(huì)更高！” 任正非：“使用
柳麗惠
《跨部門
高效
溝通與協(xié)作技巧》課程大綱
溝通技巧
高效
溝通
職場(chǎng)溝通
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《跨部門
高效
溝通與協(xié)作技巧》課程大綱 柳麗惠 培訓(xùn)形式：游戲破冰、講授、角色扮演、分組討論、提問(wèn)互動(dòng)、案例分析 課程時(shí)長(zhǎng)：一天 課程大綱： 一、溝通的廣義概念 1
鐘建華
《提升執(zhí)行效率，管理者
高效
解決問(wèn)題的實(shí)操方法》——PDCA管理循環(huán)
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
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績(jī)效管理
人力資源
【課程信息】 學(xué)員對(duì)象: 公司高層、各部門負(fù)責(zé)人、中基層干部、后備干部、項(xiàng)目經(jīng)理、車間主任等管理人員。 課程時(shí)間: 2天（可根據(jù)企業(yè)實(shí)際和和需求，精簡(jiǎn)授課內(nèi)容，縮
李泉峰
有話“職”說(shuō)——職場(chǎng)
高效
溝通訓(xùn)練
溝通技巧
有話職說(shuō)——職場(chǎng)
高效
溝通訓(xùn)練 主講：李泉峰 【課程背景】 匯報(bào)含糊不清，啰嗦反復(fù)無(wú)重點(diǎn)； 指令模棱兩可，迷茫困惑無(wú)執(zhí)行； 團(tuán)隊(duì)士氣低落，消極抱怨無(wú)狀態(tài)； 會(huì)議冗長(zhǎng)
李泉峰
有話“好”說(shuō)——
高效
溝通與沖突處理
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有話好說(shuō)——
高效
溝通與沖突處理 主講：李泉峰 【課程背景】 有研究表明，一線管理者80%的工作時(shí)間用于溝通，
高效
、和諧的溝通可以極大提高組織的運(yùn)作效率， 同時(shí)也
李泉峰
有話好說(shuō)——
高效
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