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電話(huà)銷(xiāo)售講師課程
劉楠楠
卓越銷(xiāo)售系統(tǒng)和策略成功實(shí)戰(zhàn)寶典
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
溝通技巧
銷(xiāo)售技巧
執(zhí)行力
電話(huà)銷(xiāo)售
1、建立關(guān)系 l 掌握黃金30秒,跨過(guò)警備1分鐘 l 項(xiàng)目包裝,釋出誘因 l 滿(mǎn)足客戶(hù)心中的疑問(wèn),以軟問(wèn)題結(jié)束 l 軟問(wèn)題定義和目的 練習(xí)一下: l 如何根據(jù)公司
劉楠楠
卓越電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)成功實(shí)戰(zhàn)寶典
電話(huà)銷(xiāo)售
溝通技巧
銷(xiāo)售技巧
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
心靈成長(zhǎng)
第一單元:銷(xiāo)售的核心點(diǎn)溝通 l 就人的生存和生活而言,什么能力最重要? l 卓越銷(xiāo)售流程圖 l 三句話(huà)不離本行 l 商業(yè)生活上銷(xiāo)售體現(xiàn)的終極意義 l 你銷(xiāo)售的是什
練集財(cái)
《幼兒園招生營(yíng)銷(xiāo)班》
營(yíng)銷(xiāo)管理
電話(huà)銷(xiāo)售
客戶(hù)管理
銷(xiāo)售技巧
心態(tài)培訓(xùn)
全面系統(tǒng)的教您招生致勝之法寶,你將有機(jī)會(huì)學(xué)到。。。 1、倍增家長(zhǎng)人數(shù)的五大秘訣 2、提高團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)的六大策略 3、建立標(biāo)準(zhǔn)化招生的《幼兒園招生工具書(shū)》 4、幼兒園5
鄭撼
《殘酷競(jìng)爭(zhēng)下與眾不同的電銷(xiāo)秘籍》
電話(huà)銷(xiāo)售
電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)
電話(huà)行銷(xiāo)
《殘酷競(jìng)爭(zhēng)下與眾不同的電銷(xiāo)秘籍》 (全程案例講解+視頻沖擊+實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練+落地工具) 鄭重承諾 鄭撼老師對(duì)自己課程有十足把握,因此敢于在此自信鄭重承諾:學(xué)員對(duì)鄭老師及
廖躍洪
《銷(xiāo)售核心密碼》
銷(xiāo)售技巧
營(yíng)銷(xiāo)管理
電話(huà)銷(xiāo)售
演講口才
1、銷(xiāo)售需要演講,演講的7個(gè)步驟是什么? 2、銷(xiāo)售目標(biāo)的設(shè)定 3、《望聞問(wèn)切,銷(xiāo)售買(mǎi)賣(mài)》的基本原理 4、銷(xiāo)售是問(wèn)出來(lái)的 5、絕對(duì)成交的十大必經(jīng)之路 6、公眾演說(shuō)、
陳彥斯曼
職場(chǎng)電話(huà)禮儀與溝通技巧
電話(huà)銷(xiāo)售
客戶(hù)管理
客戶(hù)服務(wù)
溝通技巧
銷(xiāo)售技巧
當(dāng)我們打電話(huà)給某單位,若一接通,就能聽(tīng)到對(duì)方親切、優(yōu)美的招呼聲,心里一定會(huì)很愉快,使雙方對(duì)話(huà)能順利展開(kāi),對(duì)該單位有了較好的印象。在電話(huà)中只要稍微注意一下自己的行為
盧璐
做成功的電銷(xiāo)主管
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
銷(xiāo)售技巧
電話(huà)銷(xiāo)售
銀行保險(xiǎn)
傳媒
培訓(xùn)背景: 組員開(kāi)場(chǎng)白走流程說(shuō)不上話(huà):自己無(wú)能無(wú)力 組員使用名單混亂與隨意:自己束手無(wú)策 組員對(duì)早會(huì)與夕會(huì)深?lèi)和唇^:自己也感同身受: 組員對(duì)輔導(dǎo)不認(rèn)可,不接受 :
盧璐
電銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的輔導(dǎo)與激勵(lì)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
電話(huà)銷(xiāo)售
銀行保險(xiǎn)
銷(xiāo)售技巧
傳媒
培訓(xùn)時(shí)間:6.5個(gè)小時(shí) 培訓(xùn)人員:電銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)基層主管 培訓(xùn)大綱: 前言:電銷(xiāo)主管如何玩轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng) 1. 自我激勵(lì) 2. 人員管理 3. 成本控制 4. 團(tuán)隊(duì)管理 5.
《水利水電工程進(jìn)度計(jì)劃制定及控制管理》
網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)
關(guān)鍵路徑優(yōu)化
進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制
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數(shù)字化管理工具
第一章 水利水電工程進(jìn)度管理概述 1. 水利水電工程進(jìn)度管理的重要性 2. 進(jìn)度管理的基本概念與原則 3. 國(guó)內(nèi)外進(jìn)度管理現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì) 第二章 進(jìn)度計(jì)劃制定的基
團(tuán)隊(duì)管理難題頻發(fā)?這門(mén)課助你打通溝通 “任督二脈”
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
溝通技巧
團(tuán)隊(duì)管理
九型人格
戰(zhàn)略管理
在團(tuán)隊(duì)管理的漫漫征途上,管理者們時(shí)常遭遇各種棘手難題。某互聯(lián)網(wǎng)公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人小王,在沖刺季度目標(biāo)時(shí),連續(xù)加班一周制定出詳細(xì)計(jì)劃,信心滿(mǎn)滿(mǎn)地向團(tuán)隊(duì)布置任務(wù),大家表面
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