<sup id="laq0j"></sup>
<kbd id="laq0j"><font id="laq0j"><s id="laq0j"></s></font></kbd>
<mark id="laq0j"><xmp id="laq0j">
<sub id="laq0j"></sub>
<span id="laq0j"></span>
首頁(yè)
講師
講師視頻
講師課程
授課見(jiàn)證
培訓(xùn)需求
行業(yè)資訊
登錄
|
免費(fèi)注冊(cè)
講師
視頻
課程
授課見(jiàn)證
需求
搜 索
熱門(mén)搜索：
互聯(lián)網(wǎng)
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
中層管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
TTT
經(jīng)銷(xiāo)商管理
銷(xiāo)售技巧
易經(jīng)風(fēng)水
發(fā)布培訓(xùn)需求
或
找官方推薦
講師
視頻
課程
授課見(jiàn)證
需求
搜 索
熱門(mén)搜索：
互聯(lián)網(wǎng)
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
中層管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
TTT
經(jīng)銷(xiāo)商管理
銷(xiāo)售技巧
易經(jīng)風(fēng)水
發(fā)布培訓(xùn)需求
或
找官方推薦
共為您尋找到
1279
篇講師授課見(jiàn)證
默認(rèn)排序
瀏覽數(shù)
發(fā)表時(shí)間
薪酬管理講師授課見(jiàn)證
心誠(chéng)
關(guān)于工資的三個(gè)秘密
薪酬管理
工資是一個(gè)非常直觀的參數(shù)，所有人都會(huì)被它的數(shù)字所誘惑，但工資的背后，體現(xiàn)的是你勞動(dòng)的性?xún)r(jià)比，是萬(wàn)不可用工資去交換。 一個(gè)35 歲左右的白骨精來(lái)找我們，她需要在兩個(gè)工
蓋烈夫
《崗位測(cè)評(píng)》系列之三：崗位測(cè)評(píng)的工作步驟
薪酬管理
《崗位測(cè)評(píng)》系列之三：崗位測(cè)評(píng)的工作步驟1、確定崗位測(cè)評(píng)人員2、選擇崗位測(cè)評(píng)方法（職位排序法、職位分類(lèi)法、因素比較法和要素計(jì)點(diǎn)法）3、審定職位說(shuō)明書(shū)4、確定崗位測(cè)評(píng)
馮濤
薪酬設(shè)計(jì)“6+1”福州
薪酬管理
客戶(hù)：中華英才網(wǎng)，58同城 地點(diǎn)：福建省 - 福州 時(shí)間：2015/8/20 0:00:00 馮濤老師應(yīng)58同城，中華英才網(wǎng)聯(lián)合邀請(qǐng)，為福州hr講授薪酬與績(jī)效管理
付遙
別跟老板談加薪 談適合做什么
薪酬管理
客戶(hù)：?jiǎn)T工 地點(diǎn)：北京市 - 北京 時(shí)間：2012/4/18 0:00:00 主持人：您在書(shū)中曾經(jīng)提到過(guò)這樣一個(gè)銷(xiāo)售體系，“摧龍六式”，現(xiàn)在在《輸贏2》中又推出一個(gè)
趙亮
薪酬設(shè)計(jì)的策略選擇
薪酬管理
薪酬設(shè)計(jì)的策略選擇 企業(yè)設(shè)計(jì)薪酬首先必須在發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下制定企業(yè)的薪酬策略，企業(yè)薪酬策略的制定包含水平策略和結(jié)構(gòu)策略?xún)蓚€(gè)方面。 1.薪酬水平策略 薪酬的水平策略
蓋烈夫
《崗位測(cè)評(píng)》系列之二：應(yīng)掌握的原則和方法
薪酬管理
《崗位測(cè)評(píng)》系列之二：應(yīng)掌握的原則和方法（一）基本原則1、測(cè)評(píng)時(shí)要用公正、客觀的心態(tài)來(lái)打分，注意公平性與差別性的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一。2、測(cè)評(píng)成員要對(duì)測(cè)評(píng)主因素、測(cè)評(píng)子因素的
何毅明
工資最高的時(shí)候成本最低——零售與管理哲學(xué)徹底顛覆你的就業(yè)與創(chuàng)業(yè)思維
薪酬管理
工資最高的時(shí)候成本最低有人說(shuō)這個(gè)道理我也懂，重賞之下必有勇夫，可惜我開(kāi)不起這個(gè)錢(qián)，我要像胖東來(lái)一樣有錢(qián)，早就開(kāi)了，可我一開(kāi)就賠。我以前也這么認(rèn)為，胖東來(lái)高工資高成本
樂(lè)載兵
員工福利：未被充分利用的獎(jiǎng)勵(lì)手段
薪酬管理
據(jù)全球知名咨詢(xún)公司美世的《員工福利：未被充分利用的獎(jiǎng)勵(lì)手段》報(bào)告，目前亞太地區(qū)員工對(duì)薪酬福利滿意度下降。要制定有效提升員工歸屬感的福利計(jì)劃，企業(yè)應(yīng)：1.分析調(diào)查現(xiàn)
趙學(xué)文
中國(guó)好績(jī)效 一線管理者如何有效績(jī)效激勵(lì)？
薪酬管理
一、一線管理者角色特征以移動(dòng)公司為例，它的一線管理者通常指公司各部門(mén)的主管、營(yíng)業(yè)部下屬各部的主任和班長(zhǎng)。他們的工作對(duì)象有四個(gè)：上級(jí)主管、同級(jí)同事、下屬和客戶(hù)。在四組
許愿老師在中國(guó)交建的《工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理優(yōu)化與降本增效》課程
工程項(xiàng)目
項(xiàng)目財(cái)務(wù)
財(cái)務(wù)管理
降本增效
課程創(chuàng)造性的把專(zhuān)業(yè)成本管理與財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、預(yù)算管理等融合在一起：強(qiáng)化成本管理與財(cái)務(wù)管理的思維；強(qiáng)化現(xiàn)金流管控，建立清晰的成本控制意識(shí)；加強(qiáng)戰(zhàn)略協(xié)同，強(qiáng)化預(yù)算抓手；透
上一頁(yè)
1
...
12
13
14
15
16
...
下一頁(yè)
共 128 頁(yè)
相關(guān)搜索：
薪酬管理講師授課見(jiàn)證
|
薪酬管理培訓(xùn)師授課見(jiàn)證
|
薪酬管理培訓(xùn)講師授課見(jiàn)證
客服熱線
400-600-9086
工作日 9:00-18:00
簡(jiǎn)介
關(guān)于我們
聯(lián)系我們
匯款方式
法律聲明
幫助
意見(jiàn)反饋
講師指數(shù)
證書(shū)查詢(xún)
網(wǎng)站地圖
共贏
客戶(hù)見(jiàn)證
友情鏈接
站點(diǎn)新聞
推廣服務(wù)
分站招商
導(dǎo)航
講師風(fēng)云榜2020
講師風(fēng)云榜2019
講師風(fēng)云榜2018
講師風(fēng)云榜2017
講師風(fēng)云榜2016
講師鮮花特權(quán)
講師網(wǎng)官微
找講師小程序
Copyright©2008-2025 版權(quán)所有
浙ICP備06026258號(hào)-1
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào)
杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) www.3969a.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn)：浙江麥迪律師事務(wù)所
梁俊景
律師 李小平律師
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào)
杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
