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樂載兵績(jī)效管理與績(jī)效面談技巧

樂載兵績(jī)效管理與績(jī)效面談技巧

績(jī)效管理
新快報(bào)記者龐倩影實(shí)習(xí)生歐陽(yáng)丹琪/文李家成/圖第10期（總210期）主題：抓不好績(jī)效就做不好管理 ——績(jī)效指標(biāo)提煉與績(jī)效面談技巧時(shí)間 7月21日（周六）

員工績(jī)效面談九大步驟操作實(shí)例

趙亮員工績(jī)效面談九大步驟操作實(shí)例

績(jī)效管理
工績(jī)效面談九大步驟操作實(shí)例步驟一：事先通知員工要點(diǎn)：提前通知員工郵件（電話）方式內(nèi)容包括：.時(shí)間、目地、地點(diǎn)、員工配合提交的資料注意事項(xiàng)：事先準(zhǔn)備之事項(xiàng)（（賴皮型/

造成績(jī)效面談針尖對(duì)麥芒的2個(gè)主因

孫軍正造成績(jī)效面談針尖對(duì)麥芒的2個(gè)主因

績(jī)效管理
績(jī)效面談存在的問題，是比較錯(cuò)綜復(fù)雜的，概括來說，面談起爭(zhēng)執(zhí)，員工抵制面談與績(jī)效制度設(shè)計(jì)不完善有直接關(guān)系；而面談沒有用，變成批斗會(huì)，與主管的面談技巧缺乏有關(guān)。我們認(rèn)為

孫軍正績(jī)效面談管理制度

孫軍正傳統(tǒng)官位主義制約績(jī)效面談開展

王樹文有效員工績(jī)效面談的六個(gè)步驟

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績(jī)效管理
以下筆者整理了有效員工績(jī)效面談的六個(gè)步驟，供大家參考：首先，需要進(jìn)行充分的面談準(zhǔn)備，包括準(zhǔn)備員工的績(jī)效數(shù)據(jù)、員工績(jī)效與考核指標(biāo)之間的對(duì)比數(shù)據(jù)、管理者想和下屬面談

績(jī)效指標(biāo)制定,績(jī)效輔導(dǎo)及績(jī)效面談

孫軍正績(jī)效面談中應(yīng)把握的技巧

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績(jī)效管理
文/六維績(jī)效管理模式創(chuàng)始人孫軍正六維績(jī)效管理模式創(chuàng)始人孫軍正總結(jié)出，績(jī)效面談中應(yīng)把握以下技巧：1．時(shí)間、場(chǎng)所的選擇。避開上下班、開會(huì)等讓人分心的時(shí)間段，與員工事先商

績(jī)效管理案例：績(jī)效面談之爭(zhēng)

樂載兵績(jī)效面談，上司要注意員工的“私人空間”

績(jī)效面談講師授課見證

績(jī)效面談培訓(xùn)師授課見證

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