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績效面談講師授課見證
安新強
績效面談
時應(yīng)注意的溝通技巧
(一)成功的
績效面談
來自于事前雙方的精心準備。中國人總體上屬于內(nèi)斂型,行為上并不主動。如果主管不要求下屬準備面談,下屬一般不會主動準備。主管需要做哪些準備工作?主管
張懷
中海地產(chǎn):張懷老師的
績效面談
非常實戰(zhàn),超出我們的期望
企業(yè)管理
中海地產(chǎn):張懷老師的
績效面談
非常實戰(zhàn),超出我們的期望 經(jīng)過充分的準備,昨天《中海地產(chǎn)廣州分公司
績效面談
與輔導(dǎo)》課程終于開課了,課程首先對上次《領(lǐng)導(dǎo)與激勵》課程做了回
張懷
張懷老師談如何解決
績效面談
難題
企業(yè)管理
張懷老師談如何解決
績效面談
難題
績效面談
是什么?,這個問題首先要弄清楚,否則我們就會認為這項工作可有可無,不太重要,對自己管理工作沒有幫助。 實際上,
績效面談
是部門
樂載兵
績效考核指標提煉與
績效面談
技巧
績效管理
客戶:平安保險公司大客戶 地點:廣東省 - 廣州 時間:2012/7/21 0:00:00 ■新快報記者 龐倩影 實習(xí)生 歐陽丹琪/文 李家成/圖 第10期(總21
楊成名
金太陽教育《
績效面談
與績效管理》
企業(yè)管理
客戶:金太陽教育集團 地點:江西省 - 南昌 時間:2012/5/5 0:00:00 1.面向未來的績效管理系統(tǒng) 2.績效輔導(dǎo) 3.
績效面談
孫軍正
讓
績效面談
不空談的五大原則
績效管理
掌握
績效面談
的重點原則,將有助于提升績效考核的效率與效益。 原則一:定義標準 績效評估是一個人替另一個人打分數(shù),要維持平衡,必須建立在公正客觀的基礎(chǔ)上,避免流于片面
王樹文
績效面談
的十大內(nèi)容和六大步驟
績效管理
一般來說,
績效面談
需要包括如下十個方面的內(nèi)容:第一個方面:績效考核周期內(nèi)的主要工作和各項考核指標的完成情況;第二個方面:實際的考核結(jié)果;第三個方面:在考核周期內(nèi)所取
王樹文
管理者如何處理
績效面談
時與下屬之間的異議
績效管理
在
績效面談
的過程中,有時會出現(xiàn)這樣的情況:管理者對員工的績效評價得不到當事人的認同。此時,管理者切忌以勢壓人,采用強制的措施讓下屬“口服”,而可以采用如下的一些步驟
中國農(nóng)業(yè)銀行山東臨沂分行旺季營銷
旺季營銷
此次培訓(xùn)受邀于中國農(nóng)業(yè)銀行山東臨沂分行,在即將開始的旺季營銷前,對旺季營銷整體經(jīng)營策略進行底層邏輯梳理、實戰(zhàn)賦能和技能引導(dǎo)。
中小企業(yè)老板、經(jīng)銷商培訓(xùn)
團隊建設(shè)
門店管理
銷售技巧
終端零售
中層管理
2021年至2024年為顧家(上市)、喜臨門(上市)、西大門(上市)等企業(yè)服務(wù),針對性開發(fā)課程,包括經(jīng)銷商培訓(xùn)、店長培訓(xùn)等
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