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績(jī)效考核講師授課見(jiàn)證
石定坤
石淼談
績(jī)效考核
績(jī)效管理
績(jī)效考核
是每個(gè)企業(yè)都要進(jìn)行的常規(guī)任務(wù)，但是，幾乎所有的員工都不太歡迎
績(jī)效考核
；其中有兩個(gè)很重要的原因。其一是我們的
績(jī)效考核
方法太呆板；其次，
績(jī)效考核
的公正性有待商
孫軍正
績(jī)效考核
案例分析3
績(jī)效管理
某公司在為生產(chǎn)線工人制定考核標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，花了很多精力。人力資源部制定了工作態(tài)度、工作量、工作質(zhì)、工作技能、出勤率、團(tuán)隊(duì)合作等20多項(xiàng)考核要項(xiàng)；針對(duì)每個(gè)要項(xiàng)，又分為60多
孫軍正
績(jī)效考核
的四個(gè)陷阱
績(jī)效管理
文/六維績(jī)效管理模式創(chuàng)始人孫軍正在企業(yè)績(jī)效管理中，
績(jī)效考核
扮演著一個(gè)舉足輕重的角色：使用得當(dāng)它可以成為大幅度提高組織績(jī)效的助推器，使用不當(dāng)則會(huì)變成組織變革和績(jī)效提升
孫軍正
績(jī)效考核
案例分析2
績(jī)效管理
為了攻克某項(xiàng)技術(shù)難題，周君帶領(lǐng)幾位下屬制定了項(xiàng)目攻關(guān)計(jì)劃，計(jì)劃獲得公司評(píng)定委員會(huì)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，于1999年4月正式投入了運(yùn)作。 作為項(xiàng)目經(jīng)理的周君，深感肩上責(zé)任重大
趙國(guó)軍
績(jī)效考核
體系構(gòu)成
績(jī)效管理
（一）什么是
績(jī)效考核
體系
績(jī)效考核
體系是團(tuán)隊(duì)及個(gè)人有關(guān)考核事項(xiàng)的制度說(shuō)明，
績(jī)效考核
體系的建立，有利于評(píng)價(jià)團(tuán)隊(duì)和員工的工作狀況，是進(jìn)行績(jī)效管理的基礎(chǔ)，也是
績(jī)效考核
得以推
孫軍正
績(jī)效考核
的九大困惑及其分析
績(jī)效管理
困惑之一 為什么許多企業(yè)的
績(jī)效考核
已經(jīng)做了大量工作，但結(jié)果依然不如人意，達(dá)不到預(yù)期的目的？ 我們的研究與實(shí)踐顯示，困惑之一可能與下面的因素有很大關(guān)系： 一、可能目
趙國(guó)軍
績(jī)效考核
應(yīng)該這么做！
績(jī)效管理
績(jī)效考核
應(yīng)該這么做！ 2015-08-12 水木知行人力資源 水木知行人力資源 水木知行人力資源 微信號(hào) smzxhr 功能介紹 分享人力資源管理經(jīng)驗(yàn)智慧 導(dǎo)讀前幾
孫軍正
績(jī)效考核
案例分析1
績(jī)效管理
為了在西南市場(chǎng)贏得一席之地，某公司在重慶設(shè)立了銷售公司，派遣X君擔(dān)任分公司經(jīng)理。 X君擔(dān)任重慶分公司經(jīng)理后，深感責(zé)任的重大。上任伊始，身先士卒，親率幾十名弟兄摸爬
安新強(qiáng)
員工
績(jī)效考核
的內(nèi)容
工作態(tài)度 1 很少遲到、早退、缺勤，工作態(tài)度認(rèn)真 2 工作從不偷賴、不倦怠 3 做事敏捷、效率高 4 遵守上級(jí)的指示 5 遇事及時(shí)、正確地向上級(jí)報(bào)告 基礎(chǔ)能力 6
孫軍正
怎樣提煉
績(jī)效考核
指標(biāo)
績(jī)效管理
昨天，一個(gè)很久未曾謀面的朋友給我打了一個(gè)電話，他說(shuō)：“聽(tīng)說(shuō)你現(xiàn)在在管理咨詢公司工作啊！”我說(shuō)：“是?。∮惺裁磫?wèn)題嗎？”他說(shuō)：“那太好了，兄弟，這里你無(wú)論如何都要幫幫
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