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績效考核講師授課見證
安新強(qiáng)
績效考核
的三個根本問題
績效管理
績效考核
的三個根本問題 “沒有考核,就沒有管理”已經(jīng)成為管理的經(jīng)典名言。由于對考核目的不明確,對考核的方式和效果總是無法令人滿意。考核往往產(chǎn)生員工不滿意、中層管理者
孫軍正
BSC
績效考核
的優(yōu)劣
績效管理
文/六維績效管理模式創(chuàng)始人孫軍正據(jù)調(diào)查,在目前全世界的前500強(qiáng)的企業(yè)中有70%企業(yè)已運(yùn)用了BSC,可見其確實對企業(yè)績效管理和運(yùn)營有一定的作用。它主要包括4個考核維
安新強(qiáng)
如何正確的操作
績效考核
?
績效管理
如何正確的操作
績效考核
? 到目前為止,國內(nèi)真正能夠有效的讓“績效管理”發(fā)揮效果的企業(yè),可以說是鳳毛麟角。原因何在呢?當(dāng)然是在認(rèn)知、目的、與操作方式上,都有嚴(yán)重的錯誤
孫軍正
績效考核
方式的合理反思
績效管理
績效考核
方式的合理反思附:中國執(zhí)行力十強(qiáng)講師孫軍正老師的介紹:集團(tuán)執(zhí)行系統(tǒng)導(dǎo)師中國執(zhí)行力十強(qiáng)講師深圳十大優(yōu)秀培訓(xùn)師國務(wù)院軍轉(zhuǎn)辦特聘講師中國執(zhí)行力研究院院長亞洲領(lǐng)導(dǎo)力
孫軍正
面向員工的
績效考核
績效管理
文/六維績效管理模式創(chuàng)始人孫軍正盡管企業(yè)管理者都承認(rèn)績效管理的重要性,但運(yùn)作起來,績效管理存在這樣那樣的問題:員工績效管理無法體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的價值;考核指標(biāo)難以量
安新強(qiáng)
532
績效考核
的幾大特點(diǎn)
績效管理
532
績效考核
的幾大特點(diǎn) 前幾天朋友問我什么是532
績效考核
,我當(dāng)時一愣,后來自己想想,是不是
績效考核
里的以結(jié)果性校標(biāo)、行為性校標(biāo)和特征性校標(biāo)的一種綜合
績效考核
方式
樂載兵
家庭
績效考核
方案
於國智
讓
績效考核
不再頭疼的秘密
企業(yè)管理
世人稱道的“京瓷會計學(xué)”,亦即經(jīng)營會計,是稻盛和夫的一項偉大創(chuàng)舉,它還開創(chuàng)了一個企業(yè)經(jīng)營的“量化新時代”。同時,它也是阿米巴經(jīng)營體系落地必備的“系統(tǒng)量化工具”。
孫軍正
走出
績效考核
的誤區(qū)
績效管理
文/六維績效管理模式創(chuàng)始人孫軍正隨著人力資源管理的不斷發(fā)展,
績效考核
越來越受到管理者的重視,一些企業(yè)紛紛引進(jìn)各種
績效考核
管理體系,以求全面評價和提高雇員績效,達(dá)到改
于海博
績效考核
方法的選擇
績效管理
績效管理是一項系統(tǒng)工程,
績效考核
是其中最關(guān)鍵的一環(huán)。在推行績效管理之前,必須先對
績效考核
的方法進(jìn)行選擇。因為
績效考核
的方法有很多,不同的考核方法決定了不同的績效管理
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