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胡偉敏
教練
技術(shù)的應(yīng)用
教練
技術(shù)
現(xiàn)在的你,是不是感覺(jué)到競(jìng)爭(zhēng)的壓力,并且在高速的節(jié)奏中失去了平衡? 也許你是一個(gè)事業(yè)有成的企業(yè)家,或者是千人公司的掌門人,抑或是日入斗金的高級(jí)職業(yè)人,你的情感穩(wěn)定,
高煒
教練
的四個(gè)最大的武器
教練
技術(shù)
1.聆聽(tīng)——從對(duì)方的敘述中了解他的目標(biāo)和現(xiàn)在的位置。2.發(fā)問(wèn)——通過(guò)提問(wèn)幫助對(duì)方挖掘自我盲點(diǎn),發(fā)現(xiàn)他的潛力所在。3.區(qū)分——讓對(duì)方更加清晰:哪些行為是對(duì)自己的目標(biāo)有
王華慶
教練
式管理
教練
技術(shù)
客戶:浙江欣浩 地點(diǎn):浙江省 - 溫州 時(shí)間:2015/7/17 0:00:00 《NLP
教練
式管理》是從人性入手,用NLP的精華把人的基本反應(yīng)原理呈現(xiàn)出來(lái),讓你的
張高睿
什么是
教練
型上司
教練
技術(shù)
教練
型上司是指在工作和生活中有效運(yùn)用
教練
技術(shù),旨在提升企業(yè)績(jī)效,改善員工表現(xiàn),引發(fā)團(tuán)隊(duì)智慧,以便多、快、好、省地獲得卓越成果的企業(yè)管理者。
教練
型上司不給員工直接
高煒
什么是
教練
技術(shù)?
教練
技術(shù)
“
教練
技術(shù)”源于體育,是運(yùn)動(dòng)員奪冠軍、拿金牌的重要支持者。在美國(guó)80年代,“
教練
”被引進(jìn)到企業(yè)管理領(lǐng)域,“企業(yè)
教練
技術(shù)”應(yīng)運(yùn)而生;
教練
是一個(gè)中立的、啟蒙的、無(wú)私的支
心誠(chéng)
教練
,如何做好“鏡子”?
教練
技術(shù)
最近一位
教練
同仁Connie分享了一個(gè)故事,她和一個(gè)新朋友第一次見(jiàn)面就迅速點(diǎn)到了對(duì)方的痛處,對(duì)方一方面感嘆“你真懂我”,一方面迅速轉(zhuǎn)移話題,提出請(qǐng)Connie和幾個(gè)
季益祥
成為
教練
型管理者
教練
技術(shù)
客戶:無(wú)錫移動(dòng) 地點(diǎn):江蘇省 - 無(wú)錫 時(shí)間:2013/9/27 0:00:00 針對(duì)無(wú)錫移動(dòng)營(yíng)銷中心經(jīng)理培訓(xùn)計(jì)劃,于9月27日在移動(dòng)公司舉行了《營(yíng)銷中心經(jīng)理EDP
張高睿
教練
小智慧:關(guān)于信任
教練
技術(shù)
一個(gè)企業(yè)人跟
教練
分享說(shuō):我跟一個(gè)朋友合作,我讓他簽合同。他說(shuō),為什么要我簽合同,你不信任我嗎?我該怎么辦?
教練
說(shuō):這跟信任無(wú)關(guān),只是利用了“信任”的概念來(lái)逃避一
張高睿
教練
小智慧:贏得什么
教練
技術(shù)
有一位客戶很好勝,在跟人的相處當(dāng)中什么都要壓過(guò)別人,要贏。在跟別人合作當(dāng)中也要贏得最大利益。她身邊的人感到很給和她相處,都逐漸疏遠(yuǎn)她。她自己也感覺(jué)到了這一情況,覺(jué)
項(xiàng)蘭雯
《
教練
式領(lǐng)導(dǎo)》
教練
技術(shù)
客戶:合興集團(tuán) 地點(diǎn):北京市 - 北京 時(shí)間:2013/4/16 0:00:00 2013年4月16日,蘭雯老師為合興集團(tuán)提供了為期一天埃里克森學(xué)院的版權(quán)課程《
教練
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