戴釗,戴釗講師,戴釗聯(lián)系方式,戴釗培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
教練領(lǐng)導(dǎo)力,創(chuàng)新思維,下屬輔導(dǎo)
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教練領(lǐng)導(dǎo)力,創(chuàng)新思維,下屬輔導(dǎo)

廣東,深圳 40 ~ 50 歲
1)領(lǐng)導(dǎo)力教練:《教練領(lǐng)導(dǎo)力》(2天)(適合企業(yè)高管、經(jīng)理人等管理層) 2)領(lǐng)導(dǎo)力教練:《4D卓越團(tuán)隊(duì)》(2天)(適合企業(yè)高管、經(jīng)理人等管理層) 3)創(chuàng)新教練:《產(chǎn)品創(chuàng)新思維與實(shí)踐》(2天)(適合企業(yè)
¥20000 元/天
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戴釗 (David)
  國(guó)籍:中國(guó)   
  語(yǔ)言:中文和英語(yǔ)
  出生:1976年9月
  已出版系列譯著《領(lǐng)導(dǎo)力教練:世界著名企業(yè)教練們的實(shí)踐心得》、《領(lǐng)導(dǎo)力教練(實(shí)踐篇)》,出版《教練是怎么煉成的!》
  發(fā)表《將培訓(xùn)轉(zhuǎn)化為商業(yè)結(jié)果的六個(gè)準(zhǔn)則》(《培訓(xùn)》雜志)
  

教育背景:
  中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院工商管理碩士(MBA)
  南京大學(xué)理學(xué)學(xué)士

工作經(jīng)歷:
  曾經(jīng)服務(wù)于騰訊科技(深圳)有限公司八年時(shí)間,先后任職產(chǎn)品總監(jiān)、培訓(xùn)經(jīng)理及騰訊學(xué)院高級(jí)講師,擁有15年產(chǎn)品、管理及人才發(fā)展經(jīng)驗(yàn)。戴釗老師是全球最大教練組織,即國(guó)際教練聯(lián)盟(ICF)認(rèn)證的職業(yè)教練,擁有超過(guò)500小時(shí)的一對(duì)一高管教練經(jīng)驗(yàn),培訓(xùn)過(guò)數(shù)千位領(lǐng)導(dǎo)者,培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)超過(guò)2000小時(shí),曾經(jīng)為ICF大師級(jí)教練Paul Jeong博士擔(dān)任英文口譯超過(guò)500小時(shí)。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力教練、高管教練、商業(yè)團(tuán)隊(duì)教練、產(chǎn)品創(chuàng)
課程 更多>>
[戴釗]4D卓越團(tuán)隊(duì)
課程收益:全面盤(pán)點(diǎn)自己的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力,清晰長(zhǎng)短板; 了解自己和團(tuán)隊(duì)成員的天生個(gè)性; 衡量和管理自己的4D八大行為; 提升4D八大行為的技能管理和情緒管理; 制定4D團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的修煉規(guī)劃; 應(yīng)用4D團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力,打造團(tuán)隊(duì)正能量氛圍。課程大綱:21世紀(jì),人人都是領(lǐng)導(dǎo)者。 ——沃倫?本尼斯(美國(guó)南加州大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力研究所所長(zhǎng)) 【關(guān)于4D】 一位卓越的領(lǐng)導(dǎo)者,應(yīng)該致力于打造出一個(gè)什么樣的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)?作為一位團(tuán)隊(duì)
2015-05-24
[戴釗]創(chuàng)新教練:產(chǎn)品創(chuàng)新思維與實(shí)踐
 【課程介紹】 創(chuàng)新是人類(lèi)所特有的一項(xiàng)能力,是推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一種重要推動(dòng)力。在當(dāng)今時(shí)代,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不再局限于人才、資金,而是技術(shù)、產(chǎn)品、管理等方面的創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)。 騰訊、阿里巴巴、招商銀行等企業(yè)的成功秘訣之一就是不斷通過(guò)各種漸變式或者突破式創(chuàng)新,不斷保持產(chǎn)品及服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力。創(chuàng)新不僅僅是一剎那之間靈感,而且是可以通過(guò)訓(xùn)練,使得任何人可以掌握創(chuàng)新思維方法,激發(fā)無(wú)限的創(chuàng)意。
2014-06-24
[戴釗]領(lǐng)導(dǎo)力教練:教練與卓越領(lǐng)導(dǎo)
像施樂(lè)、IBM、微軟等公司正在使用教練(Coaching)促使其組織建立高績(jī)效、變革和學(xué)習(xí)的文化。EDS、克萊斯勒、霍爾曼米勒等許多其他公司正在培訓(xùn)其成千上萬(wàn)的經(jīng)理人成為教練(Coach),甚至美國(guó)郵政也在應(yīng)用教練技術(shù),幫助員工思考得更好、合作得更好。個(gè)人教練在紐約、倫敦、巴黎和東京正在幫助公司首席執(zhí)行官、高管和中層經(jīng)理挖掘他們個(gè)人的目標(biāo)和志向,并做出更佳的商務(wù)決定。 《教練高手》,羅伯特R
2014-06-24
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