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管理咨詢(xún)講師授課見(jiàn)證
趙亮
管理咨詢(xún)
工具-------QSPM矩陣
戰(zhàn)略管理
QSPM矩陣 定量戰(zhàn)略計(jì)劃矩陣（QSPM矩陣）是戰(zhàn)略決策階段的重要分析工具。該分析工具能夠客觀地指出哪一種戰(zhàn)略是最佳的。QSPM利用第一階段和第二階段的分析結(jié)果來(lái)進(jìn)
趙亮
管理咨詢(xún)
工具----SFO模型
企業(yè)管理
SFO模型戰(zhàn)略中心型組織(Strategy-FocusedOrganization,SFO)的概念是平衡計(jì)分卡創(chuàng)始人哈佛商學(xué)院卡普蘭教授與諾頓博士于2000年正式提
趙亮
管理咨詢(xún)
工具----PDCA循環(huán)
企業(yè)管理
pdca循環(huán)戴明循環(huán)(DemingCycle)又稱(chēng)PDCA循環(huán)(PDCA Cycle)、PDSA循環(huán)(PDSA Cycle) 戴明循環(huán)或稱(chēng)PDCA循環(huán)、PDSA循環(huán)
趙亮
管理咨詢(xún)
工具-----魚(yú)骨圖
企業(yè)管理
魚(yú)骨圖是由日本管理大師石川馨先生所發(fā)展出來(lái)的，故又名石川圖。魚(yú)骨圖是一種發(fā)現(xiàn)問(wèn)題“根本原因”的方法，它也可以稱(chēng)之為“因果圖”。魚(yú)骨圖原本用于質(zhì)量管理。一、魚(yú)骨圖定義
趙亮
管理咨詢(xún)
工具----GREP模型
企業(yè)管理
GREP模型 GREP模型是進(jìn)行組織內(nèi)環(huán)境分析的有效工具，是分析企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的內(nèi)生戰(zhàn)略分析法，即將企業(yè)的戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)由四個(gè)部分組成：治理結(jié)構(gòu)，資源，企業(yè)家，產(chǎn)品或服務(wù)。
安新強(qiáng)
企業(yè)VS
管理咨詢(xún)
的六種“心病”
選擇合適的咨詢(xún)公司，提升企業(yè)的管理水平，是眾多聘請(qǐng)
管理咨詢(xún)
公司的企業(yè)所追求的目標(biāo)。但在
管理咨詢(xún)
的實(shí)際運(yùn)作中，很多企業(yè)卻對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的路徑發(fā)生了誤解，或稱(chēng)錯(cuò)誤的選擇，從
趙亮
管理咨詢(xún)
工具-----DP矩陣
企業(yè)管理
定向政策矩陣，簡(jiǎn)稱(chēng)DPM或DP矩陣) 定向政策矩陣(DPM)是由荷蘭皇家殼牌集團(tuán)開(kāi)發(fā)的—一個(gè)業(yè)務(wù)組合計(jì)劃工具，用于多業(yè)務(wù)公司的總體戰(zhàn)略制定。與通用矩陣相比，選取的量
趙亮
管理咨詢(xún)
工具----QQTC模型
企業(yè)管理
QQTC模型 在將關(guān)鍵成功因素轉(zhuǎn)化成績(jī)效指標(biāo)時(shí)，應(yīng)該從質(zhì)量、數(shù)量、時(shí)間和成本四個(gè)維度進(jìn)行績(jī)效指標(biāo)的提煉，即QQTC模型。QQTC模型是管理學(xué)上比較成熟的一種指標(biāo)設(shè)計(jì)
趙亮
管理咨詢(xún)
工具---------PIMS分析
企業(yè)管理
PIMS分析PIMS是英文 Profit Impact of Market Strategies的縮寫(xiě)，PIMS分析又稱(chēng)戰(zhàn)略與績(jī)效分析，也叫PIMS數(shù)據(jù)庫(kù)分析方法，
趙亮
管理咨詢(xún)
工具----內(nèi)部控制
企業(yè)管理
內(nèi)部控制控制是經(jīng)營(yíng)管理中必用的一項(xiàng)管理技術(shù)工具，它融于我們?nèi)粘９ぷ髦?，但也因?yàn)槭翘Ｒ?jiàn)了，反而為經(jīng)理人 所忽視。控制就是檢查企業(yè)或工作是否按既定的計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)和方法
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