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沖突管理
成為了一項(xiàng)重要而具挑戰(zhàn)性的任務(wù)。有效的跨部門溝通可以促進(jìn)信息流動、協(xié)調(diào)工作、提高團(tuán)隊(duì)合作效
康路晨
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某電子政務(wù)項(xiàng)目涉及到保密信息。項(xiàng)目建設(shè)的資源尤其是人力資源必須從甲方單位內(nèi)部獲得，因?yàn)槿绻秧?xiàng)目的部分任務(wù)交給分包商，一方面要征得甲方的同意，一方面要求分包商具有相
鐘海濤
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客戶：公開課 地點(diǎn)：湖南省 - 長沙 時(shí)間：2013/10/13 0:00:00 上 篇 課程背景 無論企、事業(yè)單位，部門之間地位平等，不存在上下級關(guān)系，溝通起來應(yīng)
劉珈宇
角色定位于
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職業(yè)素養(yǎng)
客戶：出入境檢疫 地點(diǎn)：河北省 - 石家莊 時(shí)間：2013/8/23 0:00:00 角色定位于
沖突管理
郭明全
沖突管理
——企業(yè)健腦強(qiáng)體之招
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沖突管理
——企業(yè)健腦強(qiáng)體之招 沖突是一種客觀現(xiàn)象，任何企業(yè)其內(nèi)部存在沖突，與外部也存在沖突?？梢哉f，有人的地方就有沖突，有利益的地方就會有沖突。因此，企業(yè)管理必然
王哲衛(wèi)
銷售渠道
沖突管理
之七：市場范圍沖突
營銷管理
在討論了實(shí)際工作中常見的生產(chǎn)廠家和渠道商之間的沖突之后，接下來我們來分析一下渠道商之間的沖突，也就是“老婆”們之間的沖突?！袄掀拧敝g要是打起來了，你個(gè)“公共老公
王哲衛(wèi)
銷售渠道
沖突管理
之二：價(jià)格沖突
營銷管理
就像兩口子打架常見的原因一樣，生產(chǎn)廠家與渠道商之間，發(fā)生沖突的另一個(gè)主要原因，也是因?yàn)椤板X”的事。也就是價(jià)格沖突。 渠道商與生產(chǎn)廠家之間的這種沖突的表現(xiàn)方式非常簡
王哲衛(wèi)
銷售渠道
沖突管理
之一：管理政策沖突
營銷管理
如果把生產(chǎn)廠家和渠道商之間的合作關(guān)系比作“婚姻”，那么所謂“沖突”的問題就很好理解了。兩口子打架，肯定是家常便飯，誰也免不了。而且，一個(gè)生產(chǎn)廠家，往往還會同時(shí)和多
李堅(jiān)
班組長的有效溝通與
沖突管理
生產(chǎn)管理
客戶：中國XX集團(tuán) 地點(diǎn)：江蘇省 - 常州 時(shí)間：2013/5/30 0:00:00 班組長的高效溝通與
沖突管理
技巧 【課程前言】 為什么有的人講話你會聽，有的人講
王哲衛(wèi)
銷售渠道
沖突管理
之四：銷售策略沖突
營銷管理
所謂“銷售策略沖突”，主要發(fā)生在針對一些行業(yè)大客戶、大項(xiàng)目的銷售工作中。 針對一些行業(yè)大客戶，往往生產(chǎn)廠家內(nèi)部會有專門針對這些行業(yè)的銷售團(tuán)隊(duì)，甚至還會制定一些，專
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