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邱明俊
企業(yè)
組織
力打造
公司治理
思考:
組織
力的煩惱? 第一講 企業(yè)
組織
運行與瓶頸? 一、“企業(yè)”
組織
力檢測 現(xiàn)場檢測:一個好的
組織
檢驗標準 二、企業(yè)
組織
力的七巧板效應 思考:為什么企業(yè)家遇到的問題
徐明剛
餐飲企業(yè)管理
組織
公司治理
1、
組織
結構設計原則 2、
組織
結構不合理的危險性 3、
組織
結構不合理的七大癥狀 4、管理職位的設計和內(nèi)容 5、管理職務設計的六大錯誤 6、如何設計餐飲企業(yè)的
組織
結構
金濤
如何打造企業(yè)的高校
組織
企業(yè)管理
第一章.高效
組織
概述 1、高效
組織
是什么? 2、高效
組織
的特征 3、高效
組織
的重要性 4、高效
組織
的運作原理 第二章.如何打造高效
組織
? 1、八大互動總述 2、個人
吳東輝
組織
情緒與壓力管理
企業(yè)管理
第一模塊,解讀
組織
情壓現(xiàn)狀 第一講 情壓認知,我知曉 1、
組織
情緒看清楚 現(xiàn)實中
組織
出現(xiàn)的現(xiàn)象及壓力問題分析 壓力與情緒的關系,壓力的四個特質 情緒產(chǎn)生的來源 大腦
金濤
如何打造高效
組織
企業(yè)管理
第一章.高效
組織
概述 1、高效
組織
是什么? 2、高效
組織
的特征 3、高效
組織
的重要性 4、高效
組織
的運作原理 第二章.如何打造高效
組織
? 1、八大互動總述 2、個人
吳東輝
組織
人際溝通技巧
溝通技巧
課程內(nèi)容 Course Content 說明:貴公司可以在規(guī)劃中組合式選取相應模塊進行系統(tǒng)訓練。 第一步: 讀行為 第一講 讀懂他人 1、
組織
人際關系的意義,情境互
曹曉峰
《企業(yè)
組織
設計、管理與變革》
企業(yè)管理
一、課程背景: 企業(yè)即
組織
,企業(yè)借助
組織
來實現(xiàn)企業(yè)目的、目標、戰(zhàn)略與使命,企業(yè)通過
組織
不斷發(fā)展壯大而發(fā)展壯大,企業(yè)經(jīng)營管理的本質是對
組織
的經(jīng)營與管理。企業(yè)
組織
的經(jīng)
尚明淮
組織
治理與股權激勵
股權激勵
一、公司治理分解: 1.為什么要做公司治理? 2.誰在決定公司治理? 3.法律要求的公司治理結構 4.企業(yè)運營的公司治理結構 二、董事會的運作 1.有效董事會的構建
張健權
領導力/
組織
效率強化/戰(zhàn)略規(guī)劃
領導力
領導力,
組織
效率強化,提升
組織
運轉效率,戰(zhàn)略規(guī)劃,提高決策水平,豐富案例加互動講解,生動、深刻,原來職場生活可以如此快樂!Fun to work!
從 “散沙” 到 “利刃”:破解團隊管理困局的密鑰
團隊建設
中層管理
團隊管理
績效管理
領導力
在企業(yè)管理的江湖中,常常上演著這樣的 “錯位大戲”:高層如孤獨的掌舵者,在迷霧中艱難抉擇;中層似迷途的羔羊,盲目執(zhí)行卻摸不清方向;基層像沉默的齒輪,麻木運轉卻不知
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