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組織

中華講師網(wǎng)提供講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家

關(guān)鍵詞組織

平均課酬 25101

講師 584

視頻 145

課程 886

授課見(jiàn)證 1757

何毅明非食品部組織結(jié)構(gòu)

終端零售

非食品部包括:家電部、辦公/日化部、五金/廚具部(含休閑服柜)、夜班部等部門(mén),管理模式是:副總經(jīng)理(或經(jīng)理)一經(jīng)理(或副經(jīng)理)一主管。其組織結(jié)構(gòu)如圖1-9所示。(1

傅宗科建立學(xué)習(xí)型組織的理由

團(tuán)隊(duì)建設(shè)

●因?yàn)槲覀兿胍錾谋憩F(xiàn)；●為了提高我們產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量；●為了我們的顧客；●為了獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；●為了有一個(gè)有活力、能合作的工作團(tuán)體；●為了管理變革；●為了具有持續(xù)

胡圣浩如何建設(shè)集團(tuán)總部組織能力——胡圣浩

戰(zhàn)略管理

隨著市場(chǎng)的縱深發(fā)展，很多公司都采取了兼并、聯(lián)合、重組等方式做大，導(dǎo)致公司規(guī)模越來(lái)越大，分子公司越來(lái)越多，形成集團(tuán)化公司。集團(tuán)如何胡圣浩戰(zhàn)略執(zhí)行管理幾個(gè)、幾十個(gè)甚至

傅宗科以“四動(dòng)”創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織

企業(yè)管理

農(nóng)行重慶市分行以積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型員工為主題,通過(guò)“四動(dòng)”措施在全行實(shí)施創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織工程,進(jìn)而做到學(xué)有所研、研有所得、學(xué)以致用、用有所成,在有效探索員

趙安信組織設(shè)計(jì)與人才配置

非人力管理

客戶：東風(fēng)商用車(chē)有限公司地點(diǎn)：湖北省 - 十堰時(shí)間：2014/10/29 0:00:00 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)，人力資源配置，崗位說(shuō)明書(shū)編制，績(jī)效動(dòng)力設(shè)計(jì)

張高睿張高睿教練式管理：如何組織會(huì)議？

教練技術(shù)

我們總是埋怨不得不開(kāi)會(huì)（除非我們自己召開(kāi)，但即使這樣，也難免不發(fā)牢騷）。但是事實(shí)上，大多數(shù)人至少在某種程度上都明白會(huì)議是很重要的。作為一個(gè)教練和管理者，你自己明白

鄭義打造組織執(zhí)行力文化

企業(yè)文化

客戶：祥光集團(tuán) 地點(diǎn)：山東省 - 聊城時(shí)間：2013/8/13 0:00:00 打造組織執(zhí)行力文化

傅宗科學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建失敗的原因

企業(yè)文化

首先，問(wèn)題出現(xiàn)在管理者身上。有些管理者對(duì)上級(jí)要求的相關(guān)材料進(jìn)行再學(xué)習(xí)、再研討時(shí)往往產(chǎn)生厭煩情緒，馬馬虎虎走個(gè)過(guò)場(chǎng)；有些知曉一些理論，甚至功底也不錯(cuò)的管理者，面對(duì)那

耿光南長(zhǎng)電信劃小組織經(jīng)營(yíng)

集團(tuán)管控通信公司治理商業(yè)模式領(lǐng)導(dǎo)力

2017.7，南昌電信，劃小組織經(jīng)營(yíng)，主要內(nèi)容為，組織結(jié)構(gòu)扁平化的定義、內(nèi)容以及組織結(jié)構(gòu)扁平化的實(shí)施過(guò)程，倒三角經(jīng)營(yíng)模式對(duì)于扁平化的組織結(jié)構(gòu)的支撐和戰(zhàn)術(shù)具像。

何東征班組細(xì)胞健康，才有完美組織肌體

生產(chǎn)管理

客戶：義烏藍(lán)鳥(niǎo)飾品有限公司地點(diǎn)：浙江省 - 金華時(shí)間：2012/10/23 0:00:00 班組是細(xì)胞，企業(yè)是肌體，企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行，只有細(xì)胞健

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