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組織

中華講師網(wǎng)提供講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家

關(guān)鍵詞組織

平均課酬 25101

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江猛營(yíng)銷(xiāo)組織變革的三板斧

營(yíng)銷(xiāo)管理

<營(yíng)銷(xiāo)組織變革的三板斧>第一個(gè)角度：變革產(chǎn)品線(xiàn)—產(chǎn)品是企業(yè)推向市場(chǎng)的有力武器江猛老師在全國(guó)各地服務(wù)眾多企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì), 眾多民營(yíng)企業(yè)的老總市場(chǎng)會(huì)非常

金明馬化騰：需要足夠的對(duì)團(tuán)隊(duì)和組織的駕馭能力

培訓(xùn)師培訓(xùn)

他認(rèn)為，勝出的關(guān)鍵在于團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力、對(duì)用戶(hù)和市場(chǎng)需求的把握以及不斷根據(jù)用戶(hù)和市場(chǎng)的反饋進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)的這種持續(xù)性。如果沒(méi)有可持續(xù)性，在三個(gè)月或一年后，產(chǎn)品迭代的速度

王興茂高效執(zhí)行力組織與績(jī)效突破

執(zhí)行力

客戶(hù)：深圳市領(lǐng)域科技集團(tuán)公司地點(diǎn)：廣東省 - 深圳時(shí)間：2005/6/20 0:00:00 高效執(zhí)行力組織與績(jī)效突破 ——企業(yè)執(zhí)行力體系構(gòu)建【課程背景】：為

劉華鵬阿里如何做“生態(tài)化”的組織形態(tài)

企業(yè)管理

我們說(shuō)阿里巴巴要做生態(tài)環(huán)境，因此，阿里巴巴必須朝更生態(tài)化的組織形態(tài)轉(zhuǎn)變。所謂更生態(tài)化的組織形態(tài)，就是自上而下的管理會(huì)減少，而橫向之間的主動(dòng)連接會(huì)更多，基于興趣、靠任

王興茂組織設(shè)計(jì)與運(yùn)行機(jī)制的優(yōu)化

企業(yè)管理

組織設(shè)計(jì)與運(yùn)行機(jī)制的優(yōu)化哈醫(yī)大附屬二院的“責(zé)任醫(yī)療制”● 創(chuàng)立背景目前，我國(guó)醫(yī)院普遍采用的三級(jí)醫(yī)生負(fù)責(zé)制，曾經(jīng)為保障醫(yī)療質(zhì)量起到過(guò)重要作用。但是，這種體制也存在很多

江猛營(yíng)銷(xiāo)組織變革的三板斧

營(yíng)銷(xiāo)管理

<營(yíng)銷(xiāo)組織變革的三板斧>第一個(gè)角度：變革產(chǎn)品線(xiàn)—產(chǎn)品是企業(yè)推向市場(chǎng)的有力武器江猛老師在全國(guó)各地服務(wù)眾多企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì), 眾多民營(yíng)企業(yè)的老總市場(chǎng)會(huì)非常

鄭義組織執(zhí)行力文化工程

企業(yè)文化

客戶(hù)：王欄樹(shù)食品地點(diǎn)：湖南省 - 長(zhǎng)沙時(shí)間：2013/10/22 0:00:00 鄭義老師為湖南省湘菜促進(jìn)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)單位王欄樹(shù)食品有限公司實(shí)施三個(gè)月的《組織執(zhí)行

王同老師給長(zhǎng)城潤(rùn)滑油經(jīng)銷(xiāo)商大會(huì)培訓(xùn) 圓滿(mǎn)交付

工業(yè)品經(jīng)銷(xiāo)商大會(huì)

近日，王同老師受邀為長(zhǎng)城潤(rùn)滑油經(jīng)銷(xiāo)商老板培訓(xùn) 課題為經(jīng)銷(xiāo)商生意運(yùn)營(yíng) 課程受到學(xué)員及客戶(hù)的高度評(píng)價(jià)

許愿老師在中海油《工程項(xiàng)目全流程成本管理》課程

工程項(xiàng)目項(xiàng)目成本成本管理

課程從實(shí)踐案例中：提煉出可借鑒的操作性極強(qiáng)的管理職責(zé)與職責(zé)定位，能從讓從項(xiàng)目的全生命周期與整個(gè)價(jià)值鏈角度，掌握如何進(jìn)行項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理，怎樣把控項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管控體系。

許愿老師在中財(cái)?shù)摹冬F(xiàn)代企業(yè)業(yè)財(cái)融合實(shí)務(wù)與財(cái)務(wù)BP暨經(jīng)營(yíng)價(jià)值最大化創(chuàng)造》直播課程

業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)BP 經(jīng)營(yíng)價(jià)值

新時(shí)代的財(cái)務(wù)管理，要求財(cái)務(wù)人員不能只關(guān)注數(shù)字，深入到業(yè)務(wù)中去，要貼近業(yè)務(wù)，跟業(yè)務(wù)無(wú)縫銜接；走在業(yè)務(wù)前面，熟練掌握商業(yè)模式、業(yè)務(wù)模式及利潤(rùn)模式；財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)要服務(wù)于業(yè)務(wù)

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