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李如
李如：
組織
的文化修身
企業(yè)管理
自從有人類開(kāi)始，我們就有了文化，比如舊石器文化，甲骨文文化，二月二龍?zhí)ь^、冬至餃子端午粽等大量民俗文化，儒家、道家、法家文化等等。文化提煉于行為，又導(dǎo)引行為。人之
譚小芳
企業(yè)
組織
力培訓(xùn)
企業(yè)管理
企業(yè)
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力培訓(xùn)企業(yè)
組織
力課程有哪些？企業(yè)
組織
力培訓(xùn)講師有哪些？企業(yè)
組織
力培訓(xùn)專家哪位最權(quán)威？企業(yè)
組織
力方面的培訓(xùn)講師哪里找？國(guó)內(nèi)最知名的企業(yè)
組織
力培訓(xùn)專家是哪位？歡
孫軍正
鑄就
組織
的“靈魂”（七）
企業(yè)文化
使命 正是對(duì)
組織
使命的深刻認(rèn)識(shí)和高度的責(zé)任感，才使得共產(chǎn)黨在曲折的革命斗爭(zhēng)歷程中能夠不斷戰(zhàn)勝和超越自身的局限性，逐步從弱到強(qiáng)、從小到大、從被動(dòng)到主動(dòng)，最終取得了中國(guó)
齊振宏
智能
組織
的三大優(yōu)勢(shì)
領(lǐng)導(dǎo)力
面對(duì)著復(fù)雜的外部環(huán)境變化，今天的
組織
應(yīng)該變成智能優(yōu)勢(shì)，這種
組織
具有自我
組織
的特征，主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面。首先，適應(yīng)性是智能優(yōu)勢(shì)
組織
涌現(xiàn)出的特征之一。新
組織
要能接受
孫軍正
鑄就
組織
的“靈魂”（七）
企業(yè)文化
信念的核心是“信” 然而關(guān)鍵在于，如何才能使信念真正成為
組織
成員心向神往的憧憬和力量的源泉，成為人心中的太陽(yáng)，而不是淪落為一種蒙蔽客戶的謊言，或只有在莊嚴(yán)宣誓的瞬間
江振華
眾籌項(xiàng)目
組織
股權(quán)激勵(lì)
作者按：大眾創(chuàng)新、萬(wàn)眾創(chuàng)業(yè)，百舸爭(zhēng)流千帆競(jìng)；轉(zhuǎn)型升級(jí)，智慧中國(guó)，敢立潮頭唱大風(fēng)。激情歲月，話說(shuō)眾籌。為讓眾籌與被眾籌的人們實(shí)現(xiàn)眾籌目的，為讓眾籌給雙創(chuàng)運(yùn)動(dòng)注入無(wú)窮活
齊振宏
職能的
組織
觀
公司治理
“
組織
之父”馬克斯.韋伯在《社會(huì)經(jīng)濟(jì)
組織
理論》中把企業(yè)
組織
定義為：“一種通過(guò)規(guī)則對(duì)外來(lái)者的加入既封閉又限制的社會(huì)關(guān)系，……就其秩序而言，為特定個(gè)體的行動(dòng)所支配，這個(gè)
樓劍
如何提高
組織
“群商”
企業(yè)管理
孩子們的笑聲在諾大的房間里此起彼伏，我和小李作為兩個(gè)“超級(jí)奶爸”，坐在一旁笑瞇瞇地看著他們，一邊喝著咖啡，一邊聊天。小李比我小不了幾歲，和我一樣，畢業(yè)不久就開(kāi)始創(chuàng)業(yè)
程學(xué)友
組織
的本質(zhì)：不是結(jié)構(gòu)，而是能力
程學(xué)友
開(kāi)源節(jié)流
企業(yè)管理
我們佩服通用電氣，是因?yàn)樗谠S多不同的行業(yè)占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)地位；我們佩服蘋果，是因?yàn)樗孟衲苡啦婚g斷地設(shè)計(jì)出好用的產(chǎn)品；我們佩服迪士尼，是因?yàn)榱钊速潎@的服務(wù)；我們佩服谷歌
齊振宏
系統(tǒng)的
組織
觀（2）
企業(yè)管理
美國(guó)著名的管理學(xué)家卡斯特（F.E.Kast）和羅森茨威克（J.E.Rosenzweig）進(jìn)一步從系統(tǒng)論的角度對(duì)
組織
進(jìn)行了大量研究，將
組織
定義為：
組織
是一個(gè)開(kāi)放的社會(huì)
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