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組織

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關(guān)鍵詞組織

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程社明人、組織、組織中的人——組織中關(guān)于人的職業(yè)生涯管理

培訓(xùn)管理

人、組織、組織中的人，這是構(gòu)成現(xiàn)代組織的三個(gè)重要因素?？v觀現(xiàn)代職業(yè)生涯管理領(lǐng)域，大體都是針對(duì)于組織中的個(gè)體，強(qiáng)調(diào)組織中個(gè)體的成長(zhǎng)、完善，然后理所當(dāng)然的去到更高的組

何東征組織學(xué)習(xí)實(shí)現(xiàn)組織突破的途徑

戰(zhàn)略管理

客戶：義烏藍(lán)鳥飾品有限公司地點(diǎn)：浙江省 - 金華時(shí)間：2013/7/12 0:00:00 如何導(dǎo)入先進(jìn)的學(xué)習(xí)理念、確立共同愿景目標(biāo)，如何進(jìn)行系統(tǒng)思考和變革創(chuàng)新，

鄭義紅色組織強(qiáng)大組織力的八大啟示（2）

公司治理

2．追求多贏目標(biāo)任何一個(gè)組織都會(huì)牽涉到多方利益，包括組織管理者、組織成員及其他相關(guān)的利益體。只有實(shí)現(xiàn)多方互贏，組織才能更為長(zhǎng)久。因此，管理者在確定組織愿景時(shí)應(yīng)盡可能

何新云 ?組織的設(shè)計(jì)與優(yōu)化（17）——組織結(jié)構(gòu)的層級(jí)?

公司治理集團(tuán)管控培訓(xùn)管理

組織的設(shè)計(jì)與優(yōu)化（17）——組織結(jié)構(gòu)的層級(jí) 前幾節(jié)我們就組織的結(jié)構(gòu)發(fā)展、形態(tài)等宏觀的話題進(jìn)行了詳細(xì)的描述，從本節(jié)開始我們將會(huì)涉及到組織結(jié)構(gòu)中一些微觀方面的課題，相

齊振宏古典組織與變革:泰勒組織理論（4）

企業(yè)管理

泰勒的古典組織怎樣設(shè)計(jì)建立高效率并有效追求目標(biāo)的組織？怎樣使管理者組織變革的權(quán)利合法化？這是古典方法非常關(guān)心的問(wèn)題。泰勒為了提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，他進(jìn)行了大量工時(shí)和動(dòng)作研

鄭義紅色組織強(qiáng)大組織力的八大啟示（4）

公司治理

2．按統(tǒng)一方針行事中國(guó)軍人有“一切行動(dòng)聽指揮”的優(yōu)良傳統(tǒng)。這個(gè)傳統(tǒng)沿襲于毛澤東對(duì)戰(zhàn)術(shù)方針、戰(zhàn)略方針及執(zhí)行方針的統(tǒng)一。在大的方針政策之下，人民軍隊(duì)指戰(zhàn)員們充分發(fā)揮自己

講師網(wǎng) 將組織經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為組織效能

管理

隨著社會(huì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的全球化，組織在競(jìng)爭(zhēng)中不斷面臨挑戰(zhàn)。為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，組織必須充分發(fā)揮其核心競(jìng)爭(zhēng)力，將組織經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為組織效能。本文將從組織經(jīng)

樂(lè)載兵組織績(jī)效與組織架構(gòu)設(shè)計(jì)

戰(zhàn)略管理

客戶：廣州福大園林綠化公司地點(diǎn)：廣東省 - 廣州時(shí)間：2013/10/2 0:00:00 組織結(jié)構(gòu)是戰(zhàn)略實(shí)施的一個(gè)基礎(chǔ)，老板說(shuō)把企業(yè)未來(lái)發(fā)展設(shè)計(jì)進(jìn)去是沒(méi)錯(cuò)的。（

鄭義紅色組織強(qiáng)大組織力的八大啟示（3）

公司治理

二、統(tǒng)一思想保持步調(diào)一致為什么人民軍隊(duì)要統(tǒng)一思想？為什么毛澤東始終強(qiáng)調(diào)思想工作？思想政治是統(tǒng)帥，是靈魂，是一切工作的活力源泉和生命線。紅色組織具有超強(qiáng)的組織力，原因

鄭義紅色組織強(qiáng)大組織力的八大啟示

公司治理

一、偉大愿景塑造組織希望古代圣賢孟子說(shuō)：“得天下有道：得其民，斯得天下矣；得其民有道：得其心，斯得民矣；得其心有道：所欲與之聚之，所惡勿施爾也?！保ㄕZ(yǔ)出《孟子·離婁

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