2．追求多贏目標

任何一個組織都會牽涉到多方利益，包括組織管理者、組織成員及其他相關(guān)的利益體。只有實現(xiàn)多方互贏，組織才能更為長久。因此，管理者在確定組織愿景時應(yīng)盡可能實現(xiàn)多方互贏。

從1931年“九·一八事變”日本侵占中國東北開始，毛澤東就在為建立以國共合作為基礎(chǔ)的抗日民族統(tǒng)一戰(zhàn)線進行著長期不懈的努力。隨著日軍的野蠻入侵，中國人民生活在水深火熱之中，尤其是到了1937年“盧溝橋事變”以后，中華民族更是處于生死存亡的危急關(guān)頭，民族矛盾上升為主要矛盾。此時，唯有抗日民族統(tǒng)一戰(zhàn)線才是眾多組織、團體的利益保障。

當時，國民黨是最主要的抗日力量，中國共產(chǎn)黨與其合作是一種必然。為此，中國共產(chǎn)黨進行了無數(shù)的積極努力。1935年，中國共產(chǎn)黨發(fā)表的《中國蘇維埃政府、中國共產(chǎn)黨中央為抗日救國告全體同胞書》（即《八一宣言》有力推動了全國抗日救亡運動的進行。中國共產(chǎn)黨明確表示：只要國民黨停止進攻蘇區(qū)，對日作戰(zhàn)，紅軍愿立刻與之攜手，共同救國。

1935年12月的瓦窯堡會議，從理論和政策上正式確立了中國共產(chǎn)黨關(guān)于建立抗日民族統(tǒng)一戰(zhàn)線策略的總路線，提出“黨的任務(wù)就是把紅軍的活動和全國的工人、農(nóng)民、學生、城市小資產(chǎn)階級、民族資產(chǎn)階級的一切活動匯合起來，成為一個統(tǒng)一的民族革命戰(zhàn)線”。

1936年5月5日，中國共產(chǎn)黨向國民黨政府發(fā)出《停戰(zhàn)議和，一致抗日》的通電，將“抗日反蔣”政策轉(zhuǎn)變?yōu)椤氨剖Y抗日”政策。8月25日，中共中央公開發(fā)表《中國共產(chǎn)黨致中國國民黨書》，再次呼吁停止內(nèi)戰(zhàn)，建立抗日民族統(tǒng)一戰(zhàn)線。12月12日的“西安事變”爆發(fā)后，蔣介石被迫接受了停止內(nèi)戰(zhàn)、聯(lián)共抗日的條件。

經(jīng)過中國共產(chǎn)黨的不懈努力，1937年9月蔣介石承認了中國共產(chǎn)黨的合法地位，國共第二次合作正式開始。

事實上，參加抗日民族統(tǒng)一戰(zhàn)線的不僅有農(nóng)民、工人、城市小資產(chǎn)階級和民族資產(chǎn)階級，還包括除了漢奸、大地主、大資產(chǎn)階級投降派以外的一切政治力量。由此可見，共同抗日是符合大多數(shù)組織利益的。

在現(xiàn)代組織中，管理者必須考慮組織成員的利益。過去，人們常說“大河無水小河干”，指的是組織如果不成功，個人也就無法成功。其實，現(xiàn)代組織管理理念認為，個人的成功決定組織的成功。小河沒有水，大河也就無水可注，遲早會干；個人如果不成功，他們會選擇跳槽。留不住人才的組織很難成功，即使成功了也不會存續(xù)得太久。

愿景是組織成員希望達到的圖景。它通過構(gòu)建適度、清晰的圖景來激發(fā)組織成員的內(nèi)在潛能，調(diào)動其積極性、主動性和創(chuàng)造性，激發(fā)其個人潛能，并讓其獲得合理報酬。另外，在考慮組織成員利益和團隊利益的同時，還要考慮目標客戶的利益。只有服務(wù)或產(chǎn)品得到市場的認可，組織才能更好地發(fā)展。

現(xiàn)在，湖南衛(wèi)視是收視率最高的衛(wèi)星電視頻道之一，其愿景是“積極進取，成就中國最優(yōu)秀的衛(wèi)星電視”。為了這個愿景，湖南衛(wèi)視曾進行了大量的改革，對電視欄目進行了調(diào)整：將一些經(jīng)典的節(jié)目，如《快樂大本營》保留了下來；同時，不斷開發(fā)新的欄目，如現(xiàn)在非常受歡迎的《勇往直前》、《天天向上》等。這些節(jié)目一方面塑造了自己的品牌形象，另一方面提高了湖南衛(wèi)視的收視率，實現(xiàn)了多贏。

讓人們記憶猶新的是湖南衛(wèi)視2004—2006年舉辦的“超級女聲”。這是一個非常經(jīng)典的多贏節(jié)目。其中，受益最大的就是湖南衛(wèi)視，其知名度大大提高，除了廣告、短信創(chuàng)收之外， 潛在的品牌價值更是無法估量；其次是上海天娛傳媒有限公司，因為所有“超級女聲”都是其資源，潛力無窮；再次是蒙牛，“超級女聲”冠名權(quán)得主，其產(chǎn)品銷售量大增；最后是其他一些相關(guān)組織，也都受益匪淺。當然，很多“超級女聲”歌手也面臨著新的人生契機。

綜上所述，管理者在為組織塑造愿景時，一定要保持多贏思維，即在自己追求贏的同時，綜合考慮其他各方的利益。這樣，在相互合作中，組織才能“好風憑借力”，扶搖直上，飛速發(fā)展。

3．應(yīng)用共同價值觀

很多卓越的組織都有共同的價值觀。例如，“工業(yè)報國，光明正大，團結(jié)一致，奮發(fā)向上，禮貌謙讓，適應(yīng)形勢，感恩報德”是松下電器的企業(yè)精神，而這些企業(yè)精神則是其共同價值觀的最主要表現(xiàn)。

共同價值觀貫穿于整個組織之中，為所有組織成員所接受，并指導(dǎo)他們很好地從事生產(chǎn)經(jīng)營活動。共同價值觀是人們選擇行動的判斷標準，它決定著管理活動的成效和方向，同時對組織成員具有導(dǎo)向、凝聚、約束和激勵作用。

在中國革命歷程及國家建設(shè)中，毛澤東思想始終閃爍著智慧的光芒。正如毛澤東所說：“共產(chǎn)主義是無產(chǎn)階級的整個思想體系，同時又是一種新的社會制度。這種思想體系和社會制度，是區(qū)別于任何別的思想體系和任何別的社會制度的，是自有人類歷史以來，最完全最進步最革命最合理的。封建主義的思想體系和社會制度，是進了歷史博物館的東西了。資本主義的思想體系和社會制度，已有一部分進了博物館（在蘇聯(lián)）；其余部分，也已‘日薄西山，氣息奄奄，人命危淺，朝不慮夕’，快進博物館了。唯獨共產(chǎn)主義的思想體系和社會制度，正以排山倒海之勢，雷霆萬鈞之力，磅礴于全世界，而葆其美妙之青春?！?/p>

正是因為有毛澤東思想的指引，有了正確的共同價值觀，如實事求是、為人民服務(wù)等，紅色組織在困難面前才能毫不退縮，在艱難中挺了過來，為新中國的成立奠定了堅實的基礎(chǔ)。

在現(xiàn)代組織中，很多組織的共同價值觀都已經(jīng)融入到了組織文化之中了。例如，華為的共同價值觀在《華為基本法》中體現(xiàn)得非常清楚；蒙牛的共同價值觀在《蒙牛企業(yè)文化手冊》中也得到了詳細的描述。

共同價值觀是組織文化的核心和基石，是組織的靈魂，也是維系組織生存發(fā)展的精神支柱，可以為組織提供持續(xù)發(fā)展的動力。