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關(guān)鍵詞
運(yùn)營
平均課酬
25800
講師
1047
視頻
314
課程
1570
授課見證
3898
張厚煒
門店
運(yùn)營
與管理
門店管理
課 程 綱 要 第一部分 做好門店三大診斷 挖掘可提升空間 診斷無價藥有價 找準(zhǔn)病根再下藥 發(fā)現(xiàn)了很多問題 也做了很多努力,卻收效
張睿
《轉(zhuǎn)型、價值、驚喜—流量
運(yùn)營
下服務(wù)價值與
門店管理
【課程大綱】 第一模塊:轉(zhuǎn)型——流量
運(yùn)營
下服務(wù)理念的導(dǎo)入 第一節(jié):流量
運(yùn)營
下帶來的服務(wù)變革 業(yè)務(wù)多樣性 信息技術(shù)復(fù)雜性 =
張睿
《領(lǐng)航變革—營業(yè)廳
運(yùn)營
管理能力提升》
門店管理
培訓(xùn)內(nèi)容概述 培訓(xùn)共分為三個方面: 轉(zhuǎn)型廳認(rèn)知與解讀 客戶導(dǎo)向營銷策略 高效管理效能經(jīng)營 第一部分 轉(zhuǎn)型廳認(rèn)知與解讀 本模塊從新型營業(yè)廳的認(rèn)知開始,張老師詳細(xì)講解了
蘭利平
《零售
運(yùn)營
診斷》
終端零售
《零售
運(yùn)營
診斷》課程大綱(2014版) 一、營業(yè)環(huán)境診斷 ●診斷對象:競品 Vs 自身 ●診斷方向:商圈布局 vs 店鋪條件 vs 裝潢硬件 vs 服務(wù)軟件 二、營
張睿
《轉(zhuǎn)型$價值:以流量
運(yùn)營
為基石的營業(yè)廳服
門店管理
課程大綱: 第一模塊:營業(yè)廳轉(zhuǎn)型下的服營協(xié)同解讀 第一節(jié):服營協(xié)同之“理念點(diǎn)” 服務(wù)核心:關(guān)注客戶動線、跟蹤式貼心服務(wù) 營銷核心
蘭利平
《總裁商道----商品
運(yùn)營
管理策略》
營銷管理
《總裁商道----商品
運(yùn)營
管理策略》課程大綱(2014版本) 第一章 商品
運(yùn)營
的價值 一、商品
運(yùn)營
定義 二、零售商的效益 第二章 品類管理 一、品類管理目標(biāo) 二、品
戰(zhàn)略目標(biāo)OKR解碼共創(chuàng)
戰(zhàn)略管理
績效管理
團(tuán)隊(duì)管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
執(zhí)行力
戰(zhàn)略目標(biāo)OKR解碼共創(chuàng)課程大綱 (兩天一晚) 課程目標(biāo) 1. 理解OKR的核心概念和原則 2. 掌握戰(zhàn)略目標(biāo)解碼的方法和工具 3. 學(xué)習(xí)如何將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為可
許愿老師的《AI在企業(yè)財務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用與案例演練》
AI智能化
GPT
豆包
Kimi
DeepSeek
引之:分組演練“對抗”說明 第一節(jié) AI智能化與財務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用趨勢 一、AI的發(fā).........要技術(shù) 二、AI在不同行業(yè)的應(yīng)用案例 三、AI在財務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用趨
向下溝通情景領(lǐng)導(dǎo)-根據(jù)下屬狀態(tài)實(shí)施不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格共創(chuàng)
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
非人力管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
九型人格
課程大綱 課程背景 在現(xiàn)代企業(yè)管理中,領(lǐng)導(dǎo)者需要根據(jù)下屬的不同狀態(tài)(如能力、意愿、成熟度等)靈活調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,以實(shí)現(xiàn)最佳的管理效果。本課程以世界五百強(qiáng)企業(yè)或杭州新
AI時代班組長能力躍升共創(chuàng)工作坊
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
執(zhí)行力
生產(chǎn)管理
沙盤模擬
AI時代班組長能力躍升共創(chuàng)工作坊 強(qiáng)調(diào)互動性、實(shí)戰(zhàn)性和共創(chuàng)性 --- 培訓(xùn)目標(biāo) 1. 理解AI技術(shù)對班組管理的核心影響 2. 掌握AI工具提升現(xiàn)場管理效率的方法
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